PRINCIPES DE GESTION Cours 3 et 4

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PRINCIPES DE GESTION Cours 3 et 4
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Plan du cours

• Révision cours 2
• Présentation
• Théorie - planification
• Cas

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Révision cours 2
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Révision Cours 2

• Définition du management
• Écoles de pensée du management
• École du management scientifique (Taylor)
• École des relations humaines (Mayo)
• École des principes universels (Fayol)

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Cours 3 et 4La planification
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Cours 3 et 4 La planification

• Définition planification
• Planifier, cest préparer le futur
• La planification est létape du processus de
  décision qui permet de
• - Décider des objectifs à atteindre
• - Décider des ressources requises pour ce faire
• - Tout en tenant compte de lenvironnement de
  lentreprise (interne et externe)
• La planification permet de répondre au
• - Qui? / Quoi? / Où? / Comment? / Pourquoi?

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Cours 3 et 4 La planification

• Les caractéristiques de la planification
• Processus continu
• Un travail mental
• Un exercice concret
• Activité soumise à lenvironnement
• Un processus axé sur linformation

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Cours 3 et 4 La planification

• Les avantages de la planification
• Justification et ordonnancement des activités
• Amélioration du rendement des ressources
• Anticipation du futur
• Base de contrôle
• Encouragement de laccomplissement
• Obligation à une vision densemble

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Cours 3 et 4 La planification

• Les désavantages de la planification
• Retard dans laction
• Repose sur des données incertaines
• Coûte beaucoup dénergie
• Réduit la marge dinitiative

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Cours 3 et 4 La planification

• Les étapes de la planification
• Analyse des possibilités et des menaces
• Analyse des forces et des faiblesses de
  lorganisation
• Déterminer un objectif
• Caractéristiques
• - Explicite, clairement établi
• - Cohérant, flexible
• - Connu
• - Compris
• - Mesurable, quantifiable
• - Limité en nombre (1 à 3)

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Cours 3 et 4 La planification

• Les étapes de la planification (suite)
• Établir des critères (observables et mesurables)
• Déterminer des normes qui serviront dunité de
  mesure
• Inclure le facteur temps!
• Établir des solutions de rechange
• Analyser ces solutions de rechange

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Cours 3 et 4 La planification

• Les étapes de la planification (suite)
• Établir un plan daction détaillé
• Recours à la participation des employés
• Communication
• Planification des impondérables
• Mise en uvre
• Suivi
• Flexibilité

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Cours 3 et 4 La planification

• Les différents types de plan (note p 51)
• Les politiques
• Les procédures
• Les méthodes
• Les standards
• Les budgets
• Les programmes

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Cours 3 et 4 La planification

• Planification stratégique
• Définir les objectifs généraux de lentreprise
• Responsables p.57
• Avantages p.58
• Vision vs mission
• Outils
• Budget
• La direction par objectifs (DPO)
• Arborescence
• Projection
• Analyse des tendances
• Techniques de corrélations
• Simulation

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Cours 3 et 4 La planification

• Planification tactique
• Objectifs spécifiques pour réaliser les
  objectifs de la planification stratégique.
• Outils
• Feuille de contrôle
• Agenda
• Diagrammes de Gantt
• Système en temps réel (informatique)

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Cours 3 et 4 La planification

• Planification opérationnelle
• Objectifs se rapportant aux activités internes
  dune organisation et précisant les résultats à
  atteindre.
• Outils
• Feuille de contrôle
• Agenda
• Diagrammes de Gantt
• Système en temps réel (informatique)

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Cours 3 et 4 La planification

• Les types de stratégies (livre p.211 à 218)
• Stratégie densemble / sectorielle /
  fonctionnelle
• Types p.215

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Cas
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Cours 3 et 4 La planification

• Cas
• Meubles Danois
• Suggestions pour le PDG
• 1 à 5 en classe
• 6 à 11 à faire en équipe et à remettre à la
  semaine 6

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Prochain cours
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Prochain cours

• Suite de la planification
• Lecture
• Notes théoriques
• Partie 2  la planification  p.45 à 60
• Livre
• Chapitre 6