Comment

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Comment élaborer une stratégie nationale
pour laccès aux services énergétiques axée sur
latteinte des OMD ?

• Démarche et leçons apprises

Sustainable Energy Programme Energy Environment
Group Programme régional Energie pour la
réduction de la pauvreté Programme des Nations
Unies pour le Développement/ Bureau Régional pour
lAfrique
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Le traitement reçu par lénergie dans les SRP en
Afrique

• La plupart des SRP se concentre sur lapport
  dénergie pour la croissance macro-économique,
  sans une prise en compte des poblématiques
  transversales

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Ressources allouées à lénergie pour atteindre
les OMD
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Présentation de la démarche
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Phase stratégique

• Étape 1 Lancer un processus participatif
• Objectif
• Assurer un consensus national sur les priorités
  en matière daccès à lénergie
• Impliquer les différents secteurs pour analyser
  leur besoins énergétiques
• Exemples
• Niger mise en place dun groupe multisectoriel
  avec des sous-groupes de travail sectoriels pour
  identifier les besoins énergétiques (santé,
  hydraulique, éducation, agriculture)
• Sénégal mise en place dun groupe
  multisectoriel (CIMES) travaillant sur
  linsertion des services énergétiques dans le
  DSRP en cours de révision (voir schéma) et
  larticulation DSRP-OMD

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Processus institutionnel au Sénégal
Millennium Project/PNUD
Axes prioritaires
Sous-secteurs
Appui au Gouvernement du Sénégal dans
lélaboration de stratégies dinvestissement pour
latteinte des OMD en 2015
Transports
Combustibles domestiques (min de lenv.-GTZ)
Note stratégique à insérer dans le DSRP en cours
de révision (2006-2009)
OMD
Infrastructure
Télécommunications
Electrification (r/u) (ASER/SENELEC-BM)
GTS
Énergie (Direction de lÉnergie)
Force motrice (r/pu) (min. de lindustrie-PNUD)
Environnement
Santé
EA
Formulation dun programme dinvestissement dans
le domaine de laccès à la force motrice
(2006-2015)
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Phase stratégique (suite fin)

• Étape 2 Créer une vision
• Objectif
• la nécessité de développer une vision globale des
  besoins en services énergétiques
• approche  trois sphères  (services collectifs,
  domestiques et productifs)
• démarrage par les services collectifs (visant les
  infrastructures sociales écoles, centres de
  santé, etc.)
• équilibre démarche planificatrice et approche
  institutionnelle ( jeu des acteurs ,
  législation, etc.)
• Exemples
• Fixer les cibles des SRP en matière daccès aux
  services énergétiques Sénégal
• Intégration drôle des services énergétiques dans
  les straétgies régionales le DSRP régional
  (Afrique de lOuest) et Livre Blanc de la CEDEAO

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Phase de planification

• Étape 3 Évaluer les besoins
• Objectif
• Analyse technique et économique des besoins par
  secteur (tels que présentés dans les DSRP,
  rapport OMD, etc.) et par type dinterventions
  (force motrice, électrification rurale et
  combustibles domestiques)
• Exemples
• Évaluation des besoins en investissement
  Columbia University/Projet duMillénaire/Vijay
  Modi Kenya/Sénégal
• GTS OMD-Infrastructures - Sénégal

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Phase de planification (suite)

• Étape 4 Élaborer des programmes
• Objectif
• Analyse et montage institutionnels (acteurs,
  politiques publiques, législations,
  règlementations internationales, etc.)
• Stratégie de mise en œuvre des programmes
• Exemples
• Programme à grande échelle (1500 villages) dans
  le domaine de la force motrice - Mali

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Phase de planification (fin)

• Étape 5 Planifier les investissements
• Objectif
• Analyse historique des investissements dans le
  domaine de laccès aux services énergétiques
  (services payés mais pas livrés)
• Analyse des écarts (gap analysis) entre les
  ressources programmées (budget national, APD,
  etc.) et les besoins (voir estimation des coûts
  dinvestissement)
• Analyse croisée des financements disponibles et
  des besoins identifiés
• Stratégie de mise en œuvre des investissements
  associés aux programmes
• Exemples
• Orientation des financements publics en faveur de
  lénergie fonds PPTE pour les services
  énergétiques au Mali et au Burkina Faso

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Calendrier indicatif