Portrait de lAgence et revue des projets

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Portrait de lAgence et revue des projets

• 27 septembre 2007
• Survol des expériences PPP au Canada
• Séminaire Blakes

gt
Guy Choinière Vice-président, projets
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PPPQ et son mandat

• PPPQ a été créée en 2005 suite à lentrée en
  vigueur de la Loi 61
• LAgence a pour mission de contribuer au
  renouvellement des infrastructures publiques et à
  lamélioration de la qualité des services aux
  citoyens par la mise en uvre de projets de PPP

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PPPQ et son mandat suite

• PPPQ sacquitte de son mandat de différentes
  façons
• Conseille le gouvernement
• Centre de documentation et dinformation (CDI)
• Et surtout
• Fournit aux organismes publics son expertise

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PPPQ et son mandat suite

• Les services dexpertise portent sur
• La pertinence dutiliser le mode PPP plutôt que
  le mode conventionnel (Dossier daffaires)
• Le processus dacquisition
• Lappel de qualification
• Lappel de propositions
• La signature de lentente de partenariat

• ?Le processus dacquisition est géré de façon
  transparente et équitable pour tous les candidats
  et soumissionnaires
• ?Le processus vise aussi à stimuler une saine
  concurrence entre les entreprises intéressées
  et à obtenir le meilleur rapport qualité prix

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Lorganisation de lAgence

• Première année des opérations terminée le 31 mars
  2006 caractérisée par
• Lorganisation matérielle des locaux de lAgence
• Nomination des membres du CA
• Le recrutement du personnel
• Le début du processus de développement de nos
  projets
• À cette date un seul projet avait franchi lappel
  de qualification

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Lorganisation de lAgence situation actuelle
CA
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Lorganisation de lAgence situation actuelle

• Personnel affecté aux projets
• 15 professionnels et cadres
• Formations et expériences diversifiées
• ?Activités de support
• 6 professionnels et cadres
• Nombre demployés 30
• Consultants externes

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Agence Clientèles visées

• Ministères, organismes du gouvernement, cégeps,
  universités, commissions scolaires,
  établissements publics de la santé et agences
  régionales, etc.
• Si projets majeurs
• Coût en capital de 40 M et plus
• Valeur actuelle supérieure à 75M
• Projets pilotes
• Clients actuels
• Ministère de la Santé et des Services sociaux du
  Québec
• Ministère des Transports du Québec
• Ministère de la Culture et des Communications
• Ministère de la Justice

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Relation PPPQ et ses clients

• Les projets sont avant tout les projets des
  ministères et non les projets de lAgence
• Nos relations avec nos clients sont régies par
  des ententes de services
• Structure de gouvernance des projets

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Structure typique de gouvernance de projet
Comité ministériel (au besoin)
Comité directeur Ministère, PPPQ, autres
Vérificateur du processus
Directeur de projet (coordination générale du
projet)
Gestion du processus PPPQ
Intrants Technique, services, entretien, autres.
Directeur du processus
Conseillers externes(processus, légal, assurance)
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Tableau synthèse des projets
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Parachèvement de lautoroute 25

• Description autoroute à péage de 7,2 km à
  quatre voies dont un pont de six voies de 1,2 km
• Dossier daffaires complété
• Lancement de lAppel de qualification
  décembre 2005
• Annonce des 3 candidats qualifiés mars 2006
• Lancement de lAppel de propositions juillet
  2006
• Dépôt des propositions 30 mars 2007
• Annonce du candidat sélectionné 9 juin 2007
• Signature de lEntente de partenariat 13
  septembre 2007 (35 ans)
• Mise en service envisagée 2011
• Rémunération du partenaire privé Paiements de
  construction 80M, Paiements de disponibilité
  VAN 142 M, Revenus de péage jusquà 120 des
  revenus estimés et partage en part égale entre le
  partenaire privé et le gouvernement si au-delà de
  ce pourcentage.

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Parachèvement de lautoroute 30

• Description autoroute à péage à quatre voies
  totalisant 42 km, dont 2 ponts importants
• Dossier daffaires complété
• Lancement de lAppel de qualification 5
  novembre 2006
• Annonce des trois candidats qualifiés 16
  février 2007
• Lancement de lAppel de propositions 20 juin
  2007
• Annonce du candidat sélectionné est prévue en
  juin 2008
• Signature de lEntente de partenariat est prévue
  pour septembre 2008 (35ans)
• Mise en service envisagée 2012
• Estimation du coût de construction plus de 1,0
  milliard

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Haltes routières

• Description 7 aires de services pour la phase 1
  (objectif 33 sites, une fois toutes les phases
  complétées)
• Dossier daffaires complété
• Lancement de lAppel de qualification novembre
  2006
• Annonce des candidats qualifiés février 2007
• Appel de propositions lancé en mars 2007
• Dépôt des soumissions 2 novembre 2007
• Annonce du candidat sélectionné décembre 2007
• Signature de lEntente de partenariat mars 2008
  (30 ans )
• Mise en service par étape été 2008 à été 2009
• Estimé du coût de construction 25 à 35 M

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Centre Hospitalier de lUniversité de Montréal
(CHUM)

• Description la conception, la construction, le
  financement et le maintien des actifs des
  composantes suivantes  le nouveau pavillon,
  lunité de soins ambulatoires/ plateaux
  techniques et enseignement, la nouvelle unité
  dhospitalisation, le stationnement et la
  centrale thermique.
• Dossier daffaires initial décembre 2006
• Lancement de lAppel de qualification 27 juin
  2007
• Sélection du candidat qualifié novembre 2007
• Lancement de lAppel de propositions février
  2008
• Signature de lEntente de partenariat février
  2009
• Coût de PPP max.850 M

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Centre de recherche du centre hospitalier de
lUniversité de Montréal (CRCHUM)

• Description la conception, la construction, le
  financement et le maintien des actifs du Centre
  de recherche du Centre Hospitalier de
  lUniversité de Montréal (CRCHUM).
• Dossier daffaires initial décembre 2006
• Lancement de lAppel de qualification 27 juin
  2007
• Sélection du candidat qualifié novembre 2007
• Lancement de lAppel de propositions prévu en
  février 2008
• Signature de lEntente de partenariat prévue en
  février 2009
• Coût du PPP max. 215 M

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Centre universitaire de santé McGill (CUSM)

• Description la conception, la construction, le
  financement et le maintien des actifs des
  composantes suivantes  lHôpital pour adultes et
  lhôpital pour enfants, le centre du cancer,
  linstitut de recherche du CUSM, le stationnement
  et la centrale thermique, lHôpital Shriners de
  Montréal ainsi que le secteur administratif et
  denseignement adjacent au site Glen.
• Dossier daffaires initial décembre 2006
• Lancement de lAppel de qualification 27 juin
  2007
• Sélection du candidat qualifié octobre 2007
• Lancement de lAppel de propositions hiver
  2008
• Signature de lEntente de partenariat février
  2009
• Coût du PPP max. 1,120 milliard

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Centre dhébergement et de soins de longue durée
CHSLD

• Description Achat en mode PPP de 200 places
  dhébergement de soins de longue durée sur le
  territoire CSSS Champlain en Montérégie.
• Dossier daffaires complété
• Portée inclut les services cliniques
• Appel de qualification  lancé le 5 juillet 2007
• Annonce des candidats qualifiés octobre 2007
• Appel de propositions  lancement prévu à lhiver
  2008
• Sélection du partenaire privé  prévue à
  lautomne 2008
• Signature de lEntente de partenariat  prévue à
  lhiver 2009 (25 ans)
• Accueil des premiers résidents  prévu à lété
  2010
• Estimation du coût de construction 35 M

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Salle de lorchestre symphonique de Montréal

• Description Construction pouvant accueillir
  1900 spectateurs, 200 choristes et 120 musiciens.
• Estimation du coût du projet
• 105 M (en dollars de 2007)
• Dossier daffaires complété
• Appel de qualification lancé en décembre 2006
• Annonce des candidats qualifiés avril 2007
• Appel de propositions lancement prévu à
  lautomne 2007
• Annonce du candidat sélectionné prévue automne
  2008
• Signature de lEntente prévue à lhiver 2009 (30
  ans)
• Mise en service envisagée prévue en 2011(au plus
  tard)

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Palais de justice

• Description Rénovation et agrandissement du
  palais de justice de Salaberry-de-Valleyfield.
• Le coût approximatif en investissement du
  projet est de lordre de 58 M pour
  Salaberry-de-Valleyfield
• Dossier daffaires actuellement en cours
• Dépôt du dossier daffaires prévu pour la fin
  doctobre 2007

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Questions


Réponses

• MERCI