Commission de la fonction publique du Manitoba

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Commission de la fonction publique du Manitoba


Programme daide professionnelle pour les
minorités visibles et les immigrants
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Programme daide professionnelle pour les
minorités visibles et les immigrants

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publique du Manitoba /Programme daide
professionnelle pour les minorités visibles
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Politique daction positive

• 1983 Le gouvernement du Manitoba et le MGEU ont
  publié conjointement une Politique daction
  positive visant 3 groupes, les femmes, les
  personnes handicapées et les Autochtones, afin
  dabattre les barrières discriminatoires et
  daméliorer les possibilités davancement et
  léquité chez les membres des groupes désignés.
• 1986 La Politique daction positive vise aussi
  les minorités visibles et met laccent sur le
  perfectionnement des femmes qui occupent des
  postes administratifs.
•  Un comité mixte syndical-patronal sur laction
  positive a été mis sur pied à léchelon
  gouvernemental et à léchelon ministériel et
  chargé de dresser un plan qui comprenne des
  programmes de recrutement ciblé, de formation
  spécialisée et de perfectionnement des cadres,
  afin de corriger les effets des anciennes
  pratiques et de favoriser légalité dans la
  représentation des groupes désignés au sein de la
  fonction publique. 

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Stratégie de renouvellement (2003)

• Définit les mesures que prendront le gouvernement
  et les ministères pour attirer et conserver le
  personnel compétent dont le gouvernement a besoin
  pour répondre aux attentes des Manitobains.
• - une fonction publique compétente et
  représentative
• BUTS
• 1) Renouvellement Rendre les emplois dans la
  fonction publique plus attirants et plus
  enrichissants pour les employés actuels et
  potentiels
• 2) Pérennité Réduire au minimum les effets des
  départs à la retraite sur la prestation des
  services
• 3) Diversité Accroître la diversité à tous les
  échelons de la fonction publique
• 4) Transparence Accroître la responsabilisation
  pour assurer lefficacité de la gestion des
  ressources humaines

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Stratégie de renouvellement

• Pourquoi cette stratégie?
• Près de la moitié de tous les employés et les
  trois quarts des gestionnaires supérieurs seront
  admissibles à la retraite dici 10 ans.
• Il y a pénurie de compétences dans certains
  secteurs (p. ex. ingénieurs, agents des finances,
  agronomes), sujet de préoccupation qui
  saccentuera si le roulement de personnel
  saccroît.
• Il y a une réelle concurrence entre les
  employeurs du secteur public et ceux du secteur
  privé pour obtenir le personnel compétent dont a
  besoin la fonction publique.
• Il faut insister sur le fait que le
  perfectionnement continu de tous nos employés
  renforcera le solide engagement quils ont à
  lendroit de la population.

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Politique déquité en emploi (2004)
2003 Examen de la Politique déquité en emploi
et inclusion dun libellé sur léquité en emploi
dans la convention collective conclue avec le
MGEU. 2004 La Politique daction positive
devient la Politique déquité en emploi -
Mise en uvre de la stratégie relative à la
diversité et à léquité en emploi - liée à la
Stratégie de renouvellement
 Le gouvernement du Manitoba est déterminé à
appliquer une politique déquité en emploi qui
assure une fonction publique qui soit
représentative en tous points des citoyens
quelle sert parmi quatre groupes désignés
- femmes - Autochtones -
personnes handicapées - membres des
minorités visibles. Avec la politique
déquité en emploi, on cherche à abattre les
barrières discriminatoires et à faire en sorte
que tous les membres de la fonction publique
jouissent dun même traitement.

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Minorités visibles

• Personnes, outre les Autochtones, qui, en raison
  de leur race ou de leur couleur, constituent une
  minorité visible, p. ex.
• Noirs ( Africains, Haïtiens, Jamaïcains,
  Somaliens)
• Asiatiques du Sud (Indien dAsie, Pakistanais,
  Panjabi, Sri Lankais)
• Asiatiques du Sud-Est (Cambodgiens, Indonésiens,
  Laotiens, Vietnamiens)
• Arabes et Asiatiques de lOuest (Arméniens,
  Égyptiens, Iraniens, Libanais, Marocains)
• Chinois
• Philippins
• Latino-Américains
• Japon
• Corée

• Statistiques
• Au Manitoba, 9,9 de la main-duvre provient
  des minorités visibles.
• On sattend à ce que dans 20 ans, 30 de la
  population du Canada provienne des minorités
  visibles.

Source Statistique Canada, Recensement de 2006

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Stratégie de la diversité dans la fonction
publique du Manitoba (2007)

• Un mode dapproche nouveau et complet pour
  favoriser léquité et la diversité au sein de la
  fonction publique du Manitoba.
• Objectifs
• Que les ministères dressent des plans de
  diversité et déquité en emploi pour accroître la
  diversité de la main-duvre et conserver une
  main-duvre diversifiée.
• Éliminer les partis pris et tenir compte de la
  culture dans tout ce qui touche la gestion des
  ressources humaines.
• Établir des partenariats avec les ressources
  internes et externes afin de renforcer les
  mesures prises pour favoriser la diversité et
  léquité en emploi.

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Immigrants

• Immigrant de première génération
• Personne née à lextérieur du Canada
• En 2006, les Philippins comptaient pour 16,9
  des habitants du Manitoba nés à létranger,
  suivis des personnes originaires du R.U.
  (10,1 ) et de lAllemagne (6 ). Ensemble, les
  personnes originaires de la Pologne, des É.U.,
  de lInde et du Mexique comptaient pour 18,1 des
  habitants nés à létranger.
• Statistique Canada Recensement 2006, Enquête
  sur la population active

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Programme daide professionnelle pour les
minorités visibles et les immigrants

• Créé en 2003.
• Réponse au peu de progrès réalisé dans le
  recrutement des membres des minorités visibles et
  des immigrants
• Tentative daugmenter la représentation au sein
  de la fonction publique provinciale

• En 2004, seulement 3,7  de lensemble de la
  fonction publique du Manitoba était constitué de
  représentants des minorités visibles.
• À partir des données de lenquête sur le marché
  du travail de 2001, on a fixé un objectif de 8 .

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Programme daide professionnelle pour les
minorités visibles et les immigrants

• Fonctionne en collaboration avec la collectivité
  pour atteindre 
• les établissements scolaires
• les centres demploi
• les organismes et agences
  ethnoculturels du Manitoba
• Des avis doffres emplois sont envoyés aux
  organismes qui représentent les minorités
  visibles et les immigrants du Manitoba. Ces
  organismes font la promotion de ces possibilités
  demploi auprès de leur clientèle.

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Programme daide professionnelle pour les
minorités visibles et les immigrants

• La Commission de la fonction publique recrute des
  candidats en permanence.
• La Commission de la fonction publique conserve
  une banque de candidats aux ensembles de
  compétences variés.
• Les postes sont fonction des besoins des
  ministères et les candidats sont retenus pour un
  poste de durée déterminée ou pour un poste
  bénévole.

TOUT LE MONDE Y GAGNE!

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Programme daide professionnelle pour les
minorités visibles et les immigrants

• Programme de bénévolat dans la fonction publique
  (PBFP)
• Créé en 2003, il est destiné avant tout aux
  immigrants et aux minorités visibles.
• Offert en partenariat avec le ministère de
  lÉducation, de la Citoyenneté et de la Jeunesse.
• Vise à placer les membres des minorités visibles
  et les immigrants compétents dans des ministères
  où ils pourront 
• appliquer et renforcer leurs compétences et leur
  expérience dans un milieu de travail canadien
• améliorer leurs compétences linguistiques dans un
  milieu professionnel
• aider les ministères à réaliser des projets
  spéciaux ou à mettre à lessai de nouvelles
  idées, ou assister le personnel dans son travail.
• Les bénévoles occupent des postes au sein du
  gouvernement pour lune ou lautre des périodes
  suivantes
• 3 mois à raison de 15 heures par semaine
• 6 semaines à temps plein
• Le programme a permis de placer 56 personnes et
  22 ont décroché un emploi dans la fonction
  publique du Manitoba.

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Élément du Programme de bénévolat dans la
fonction publique

• Orientation
• Donne au participant un aperçu de lappareil
  gouvernemental et du ministère auquel il est
  affecté.
• Formation et supervision
• Les participants reçoivent une formation
  rigoureuse et sont supervisés de près afin quils
  acquièrent les aptitudes et les compétences
  requises pour réussir dans la fonction publique.
• Reconnaissance
• Les participants reçoivent une lettre de
  recommandation à la fin de leur affectation.

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Programme daide professionnelle pour les
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• Programme Accès Carrière pour les membres des
  minorités visibles (PAC)
• Annoncé au printemps 2004.
• Vise à accroître les perspectives demploi au
  sein du gouvernement du Manitoba pour les membres
  des minorités visibles.
• Vise à alimenter les secteurs où lon sait quil
  faudra faire du recrutement pour assurer la
  relève.
• Fournit 8,5 ETP et appuie le recrutement et le
  perfectionnement de membres des minorités
  visibles pour des postes à durée déterminée de 6
  à 24 mois.
• Le programme a permis de placer 66 personnes,
  dont 52 sont demeurées au gouvernement.

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Éléments du Programme Accès Carrière

• Orientation
• Procure une perspective globale sur le
  gouvernement et dresse un portrait des fonctions
  des ministères et de lagence centrale au moyen
  de conférences, discussions en groupe et
  rencontres avec les hauts dirigeants.
• Possibilité détablir des réseaux et de créer un
  esprit déquipe.
• Présentation sur des sujets choisis
• Formation
• OSD a fourni la formation nécessaire à
  lobtention des compétences requises dans la
  fonction publique du Manitoba et pour chacun des
  postes.
• Totalise cinq jours de formation.
• Mentorat
• Possibilité pour les participants de connaître la
  culture ministérielle.
• Aide les participants ou les internes ayant peu
  dexpérience à acquérir la perspective et les
  aptitudes pour la création de réseau et la
  définition dobjectifs qui permettent de réussir
  au sein de lorganisation.

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Programme daide professionnelle pour les
minorités visibles et les immigrants

• Projet de formation en génie et en technique
• Depuis 2008
• Procure lexpérience professionnelle requise en
  génie ou en technique pour répondre aux exigences
  dorganisations professionnelles comme
  lAssociation des ingénieurs et des
  géoscientifiques du Manitoba, lInstitut des
  agronomes du Manitoba et la Manitoba Association
  of Architects

• Immigrants
• Minorités visibles

• Projet délargissement du Programme Accès
  Carrière
• Depuis 2008

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Aujourdhui

• Aujourdhui, les membres des minorités visibles
  constituent 6  de la fonction publique du
  Manitoba.
• Les minorités visibles représentent 4,1  des
  employés parmi les hauts dirigeants et les postes
  ayant une classification équivalente.

• Comment expliquer ce succès?
• Sappuie sur une stratégie et une politique
  solides jouissant des appuis voulus.
• Solide stratégie de promotion
• Compétence des praticiens en développement de
  carrière et des partenaires qui assurent la
  prestation de service.

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Merci

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