Rencontre des participants linitiative ENERGY STAR

1
innovation solutions sustainability
Rencontre des participants à linitiative ENERGY
STAR Le 4 mai 2006
2
Aperçu

• Introduction et renseignements sur Eneract
• smartliving Community
• Marketing visant les groupes ethniques
• Obstacles et possibilités
• Conclusion

3
Introduction

• Eneract est un organisme environnemental
  caritatif
• Il offre des solutions novatrices, pratiques et
  prêtes à mettre en uvre pour relever les défis
  environnementaux
• Il travaille de concert avec les citoyens, les
  entreprises et dautres organismes sans but
  lucratif
• Il a été fondé en 1988
• Passez au vert, vivez intelligemment, économisez
  de largent.
• Pour en apprendre davantage www.eneract.org

4
Nos programmes

• smartliving St. Lawrence
• Un projet unique en son genre au Canada un
  projet de transformation de la collectivité qui
  offre une programmation dans les trois secteurs
  interconnectés essentiels à la santé de tout
  quartier environnement, collectivité et
  économie.
• Green Pride
• Pendant deux ans (2004, 2005), Eneract a
  coordonné le recyclage pour Pride Toronto (Fierté
  Toronto), organisateur de la Semaine de la fierté
  lun des plus grands événements de Toronto. En
  2005, nous avons contribué à détourner 1,4 tonne
  de matériaux recyclables (environ 100 000
  bouteilles de plastique de 500 ml) des sites
  denfouissement.

5
smartliving Community

• Go green, live smart, save money
• (Passez au vert, vivez intelligemment, économisez
  de largent)
• smartliving Community (slC) offre aux
  participants des suggestions simples sur la façon
  de rendre leur vie et leur maison plus
  écologiques concernant les aspects de la
  consommation dénergie et deau, du transport, du
  gaspillage et de lalimentation.
• Laccent est mis sur les groupes ethniques.
• Il a été mis à lessai dans la communauté
  chinoise en 2005.
• Plans de déploiement Asiatiques du Sud (2006),
  Antillais (2007), Italiens (2008), Portugais
  (2008) et Philippins (2008).

6
smartliving Community (2)

• Conception du programme
• Trois outils
• Guide de léconomie dénergie (The 20/20 Planner)
• www.smartliving.ca
• Traduit en chinois
• Sections pour les propriétaires et les locataires
• Atelier smartliving
• 1 h 30
• Complètement interactif
• Animateurs parlant chinois, au besoin

7
Promotion ENERGY STAR dans le programme
communautaire smartliving

• ENERGY STAR a été intégré à tous les éléments du
  volet éducatif du programme
• Ateliers 15 minutes consacrées à lefficacité
  énergétique des électroménagers et ENERGY STAR
• Publications contenu ENERGY STAR intégré à la
  brochure  5 étapes faciles pour économiser 180
  dénergie 
• La publication Cherchez létoile ENERGY STAR
  (de RNCan) distribuée aux milliers de
  participants aux ateliers
• Les encouragements municipaux et provinciaux
  annoncés (p.ex. remboursements de taxes) pour
  lachat de produits ENERGY STAR

8
(No Transcript)
9
Pourquoi viser les groupes ethniques?

• Des chiffres qui parlent
• 18 p. 100 des membres de la population du Canada
  sont nés à létranger (estimation en 2005 établie
  à 5 808 690 de gens).
• Population concentrée dans les grands centres
  urbains du Canada près de 94 p. 100 des
  immigrants sétablissent dans les régions
  urbaines.
• 44 p. 100 des membres de la population de Toronto
  sont nés à lextérieur du Canada.
• TAILLE POUVOIR DACHAT

10
Mise en uvre du programme
smartliving Community Essai auprès de la
communauté chinoise

• Étape 1 Recherche séances de mise au point,
  statistiques, etc.
• Étape 2 Conception du programme
• Étape 3 Création des publications, du site Web
• Étape 4 Sensibilisation des dirigeants de la
  communauté
• Étape 5 Sensibilisation des médias de la
  communauté diriger les gens vers le site
  smartliving.ca
• Étape 6 Horaire et prestation des ateliers

11
Recherche Leçons apprises lors de la séance de
mise au point

• Largent, la santé et lemploi sont des enjeux
  clés
• Faible degré de sensibilisation aux problèmes
  environnementaux à moins que cela ne touche les
  factures ou largent
• Linformation doit être diffusée en chinois
• Élaboration du message
• Établir des normes (nouveaux Canadiens/immigrants)
  
• Les enfants ont un certain pouvoir dans les
  familles provenant de la Chine continentale en
  raison de la politique chinoise limitant les
  naissances à un enfant par famille
• Le contact en personne savère toujours la
  meilleure approche

12

• Conception du programme
• Les bénévoles, dirigés par le personnel, gèrent
• la recherche les médias, les événements, les
  sites
• la traduction brochures, site Web
• la conception des illustrations/du site Web
• la sensibilisation lors des événements
• les médias les entrevues à lantenne.
• Partenaires du programme
• Les ambassadeurs environnementaux chinois de
  Toronto
• Les dirigeants de la communauté

13
Leçons apprises
Passer par les dirigeants de la communauté Jack
Layton, Olivia Chow, Josh Matlow, Pam McConnell,
Paula Fletcher
Image La conseillère municipale de lépoque,
Olivia Chow, faisant la une du quotidien Ming Pao
Daily, lors dune activité médiatisée dEneract à
son domicile
14
Leçons apprises

• Prendre le temps de bien étudier le marché
• Recherche
• Discussions avec des gens de la communauté
• Groupes de discussion
• Parler leur langue
• Les publications et les sites Web doivent être
  disponibles en chinois.
• Il est recommandé de sadjoindre un appui ou du
  personnel parlant chinois.

Lobstacle de la langue doit être éliminé
15
Défis

• La langue
• La structure autarcique de la communauté
• Comment réussir à pénétrer dans une communauté
  qui est si autonome que ses membres nont jamais
  besoin dinteragir avec les autres communautés
  pour quoi que ce soit?
• La culture
• Est-il acceptable de pénétrer dans la demeure de
  quelquun en gardant aux pieds ses chaussures?
• Comment la poignée de main est-elle perçue?

16
Eneract peut aider

• Services
• Marketing lié à lenvironnement
• À linterne Les employés au travail (développer
  une culture de léconomie dénergie ) les
  employés sur la route (déplacements
  intelligents) et les employés à la maison
  (ateliers smartliving).
• À lexterne Les études de marché sur les
  groupes ethniques le marketing direct sur
  lenvironnement.
• Produits
• Le guide smartliving (www.smartlivingguide.ca)
• Latelier smartliving
• www.smartliving.ca

17
Communiquez avec nous

• 401, rue Richmond Ouest, bureau 401
• Toronto (Ontario) M5V 3A8
• Téléphone [phone]
• Télécopieur [phone]
• www.eneract.org