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SIDI SOLIDARITE INTERNATIONALE POUR LE
DEVELOPPEMENT ET LINVESTISSEMENTEnjeux et
bénéfices dune stratégie dalliance au Nord
12, rue Guy de la Brosse75005 Paris -
FRANCEwww.sidi.fr

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LE MONTAGE SIDI
FID
CAPITAL9 millions
Revenus du FCP1 millions /an
Mobilisation de fonds auprès des alliances3,5
millions en 2005
Fonds de refinancement
Fonds dassistance technique
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STRATEGIE DALLIANCE AU NORD

• La mobilisation dun actionnariat solidaire en
  Europe
• Développement dalliances opérationnelles avec
  dautres acteurs de la finance solidaire
• ONG,
• Fondations,
• Coopératives,
• Banques,
• Réseaux,
• Universités...

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LA MOBILISATION DUN ACTIONNARIAT SOLIDAIRE
Un capital social de 9 Mo d
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DEVELOPPEMENT DALLIANCES OPERATIONNELLES

• Le développement dalliances opérationnelles
  avec dautres acteurs de la finance solidaire
  (ONG, Fondations, Coopératives, Banques, Réseaux,
  Universités) a été un axe fort de nos plan
  stratégiques successifs.
• Développement de partenariats conjoints sur le
  terrain
• Signature de MoU ou définition dune stratégie
  commune
• Ouverture du capital de la SIDI aux alliances les
  plus solides pour inscrire la relation dans la
  durée et les impliquer dans la gouvernance de la
  SIDI

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DEVELOPPEMENT DALLIANCES OPERATIONNELLES

• Les enjeux de cette stratégie
• La mobilisation deffets de levier financiers et
  la diversification des ressources (origine et
  nature) pour nos partenaires
• Des opportunités financières pour la SIDI
  (prestations de services, co-financement
  détudes)
• La mutualisation des coûts et des risques
• Des moyens décuplés pour linnovation financière
  et des projets denvergure
• Le renforcement de nos approches stratégiques
  respectives

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DEVELOPPEMENT DALLIANCES OPERATIONNELLES

• Des alliances avec qui ?
• Des organisations qui partagent sa vision du
  développement et de la finance solidaire
• Des organisations complémentaires ou qui
  apportent une valeur ajoutée à notre action
• Des organisations de même  envergure 

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ALLIANCE SIDI - ALTERFIN

• Un actionnariat croisé depuis 1999.
• Le développement de partenaires conjoints au
  Laos, au Niger, au Togo, en Ouganda.
• Louverture de nouveaux pays avec identification
  conjointe de nouveaux partenaires au Togo, au
  Maroc.
• Une mutualisation des coûts de suivi
• La création dun consortium dans le cadre dun
  appel à proposition de lUE.

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ALLIANCE SIDI-CORDAID

• Premiers partenariats conjoints SIDI-CORDAID à
  Madagascar et au Sénégal.
• Entrée de CORDAID au capital de la SIDI en 1999
  avec un siège au conseil de surveillance.
• La signature dun MoU en 2000 (renouvelé en 2004)
  en vue dune collaboration opérationnelle
  renforcée entre les deux institutions.
• Le développement de partenaires conjoints au
  Mali, au Cambodge, en Haïti, au Pérou, au Maroc,
  en Afrique du Sud et dans des fonds régionaux
  (MAF).

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ALLIANCE SIDI Fondation STROMME

• Premier contact au Mali via un partenaire
  conjoint
• Plusieurs rencontres déchange aux sièges de nos
  institutions (visions et stratégies respectives,
  identification de pistes de collaboration)
• Lentrée de la Fondation Stromme au capital de la
  SIDI en 2005
• Lentrée de la SIDI dans le capital dune
  institution de refinancement de la microfinance
  en Afrique de lEst créée par la Fondation
  Stromme.
• Des perspectives de montages doutils financiers
  sous régionaux en commun

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ALLIANCE SIDI ETIMOS/Banca Etica

• Des partenaires conjoints sur le terrain (Togo,
  Tanzanie)
• Une connaissance réciproque dans le cadre du
  réseau FEBEA.
• La participation de la SIDI au capital de la
  SEFEA, outils financier créé par la FEBEA et géré
  par la Banca Etica.
• Plusieurs rencontres déchange aux sièges de nos
  institutions (visions et stratégies respectives,
  identification de pistes de collaboration)
• Un programme de travail en cours de définition.