DESCRIPTIF DE LANALYSE DE LA VALEUR

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DESCRIPTIF DE LANALYSE DE LA VALEUR

• But Optimiser un produit,
• réduire fortement les coûts,
• Objectifs
• Acquérir une vision globale dun projet
• Viser des niveaux de remise en cause élevés
• Utiliser une approche transverse et
  multidisciplinaire
• Trouver des idées nouvelles
• Réduire les coûts
• Optimiser les solutions
• Applications
• Innovations produits
• Conduite de grands projets
• Bonne utilisation des coûts produits, process
• Politiques et pratiques dachats intelligentes
  
• Guide du processus dinnovation et conception

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Une mission danalyse de la valeur

• Déroulement organisationnel dune intervention
• Diagnostic et faisabilité
• Le diagnostic est conduit en collaboration avec
  le le décideur, et permet de cerner les objectifs
  à atteindre, d'évaluer les enjeux stratégiques et
  économiques de l'action de conception produit,
  processus, système.
• Une proposition d'action est établie, spécifiant
  les résultats à atteindre (réduction des coûts et
  améliorations de performances) et la démarche
  adaptée mise en uvre, avec les ressources
  nécessaires, en "experts" de l'entreprise, en
  disponibilité, en délai et en coûts.
• Organisation de l'action
• Avant démarrage de l'action, un planning est
  établi, le groupe de travail est constitué, les
  critères de réussite sont négociés.
• Le programme de formation, préalable ou intégré,
  est défini en fonction du degré de transfert
  méthodologique souhaité par l'entreprise.
• Conduite du projet
• Le consultant prépare et anime les réunions du
  groupe de travail, en lien avec le responsable
  interne du projet. Il est garant de la bonne
  conduite méthodologique, et choisit les moyens
  les mieux adaptés à la réussite, il veille à la
  participation active de tous les membres du
  groupe.
• Cesame3 met à votre disposition son puissant
  logiciel d'Analyse de la Valeur pour rendre
  conviviaux tous les travaux demandant du
  systématisme et pour faciliter la rédaction des
  compte-rendus, calculs et documents de
  traçabilité.
• Bilan

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Une mission danalyse de la valeur

• Déroulement méthodologique dune intervention
• 1. Enjeux et objectifs
• Travail sur les enjeux et objectifs du projet,
  sur sa faisabilité et les risques associés, pour
  amener lensemble des membres du groupe à
  adhérer.
• Valider le niveau de remise en cause de la
  solution existante, dans ses dimensions
  stratégiques, marketing et commerciales,
  techniques et économiques.
• 2. Recherche et partage dinformations
• Cette phase permet de croiser les informations
  sur
• le marché concurrence, insatisfactions,
  potentiel de développement
• léconomique répartition des coûts, facteurs
  dintérêt de la chaîne de clients
• sur la technique difficultés, maturité du
  process, brevets, réglementation, etc...
• 3. Analyse fonctionnelle
• Les besoins de la chaîne de clients sont
  traduits, rédigés et caractérisés pour aboutir à
  un cahier des charges fonctionnel du produit.
• Toutes les exigences et souhaits des clients sont
  clarifiés, et leur remise en cause partielle
  discutée
• Un croisement des facteurs de coût de réalisation
  et des facteurs dintérêt du client est effectué,
  pour déterminer les pistes privilégiées de
  réduction des coûts et les potentiels
  dinnovation ou damélioration

• 5. Validation des solutions
• Les idées sont validées sur le plan technique et
  marketing.
• Une évaluation des gains de coûts, de
  performances, investissements et de risques est
  réalisée par les différents services de
  lentreprise.
• 6. Choix des solutions
• Plusieurs scénarios de solution peuvent être
  constitués
• Les scénarios sont comparés après confrontation
  au cahier des charges fonctionnel
• 7. Bilan et mise en oeuvre
• Un bilan de latteinte des objectifs initiaux est
  dressé
• Un planning des actions permet de répartir les
  tâches et les responsabilités de mise en uvre de
  la (ou des) solution(s).

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Exemples dapplications réalisées par Cesame3
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Projet particulier

• Projet envisagé
• Travail sur rconsommables et instrument associé
• Objectifs avant tout centrés sur la réduction des
  coûts
• Projet pilote qui doit servir à une mise en uvre
  plus régulière sur dautres sujets dans le cadre
  de lamélioration continue
• La formation simultanée dune personne référent
  interne peut être envisagée
• Une véritable culture de la valeur pourrait être
  insufflée dans lentreprise, de manière à relier
  marketing, RD et industrialisation lors de la
  conception et dépasser une approche
  essentiellement technique
• Démarche
• Démarrage par un état des lieux ou diagnostic
  permettant de mieux cerner le potentiel du
  projet, les premières idées, les acteurs
  impliqués et leurs relations, le choix dun chef
  de projet interne, les conditions de réussite et
  la constitution du groupe de travail
• Intervention
• Damien Marx, certifié européen en Management par
  la Valeur, 10 ans de conseil en analyse de la
  valeur
• Support du logiciel Valorise édité par Cesame3,
  permettant des gains de productivité, des délais
  plus courts, plus de convivialité et de
  compréhension de la démarche
• Eléments de mise en uvre