Jean Pierre Caldier 1082007 consultant

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Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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• POUR
• UN NOUVEAU
• CONTRAT SOCIAL

VI Sommet social pour l'union latino-américaine
et des caraïbes
Grande distribution Commerce équitable
Développement soutenable
Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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Grande distribution Evolutions De lépicerie
locale à la multinationale De lexode rural à
lurbanisation Du commerce à limmobilier
Enjeux Economiques Sociaux Sociologiques Ecolo
giques et environnementaux Démocratiques
Alternatives Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Pour un nouveau contrat social
NOTRE PLAN

Notre plan
Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions -De lépicerie
locale à la multinationale -De
lexode rural à lurbanisation -Du
commerce à limmobilier EnjeuxALTERNATIVES
Rerégionalisation Commerce équitable
Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Evolutions 1.De lépicerie
locale à la multinationale 2.De lexode rural à
lurbanisation 3.Du commerce à limmobilier

• 1860 2007
• En 150 ans, la grande distribution est devenu un
  univers tentaculaire, impitoyable, complexe
  fragile
• Ce nest pas la Société qui sest adaptée à la
  grande distribution.
• Cest la grande distribution qui sest sans
  cesse adaptée aux souhaits des consommateurs, aux
  évolutions politiques, économiques, sociétales.

Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions -De lépicerie
locale à la multinationale -De
lexode rural à lurbanisation -Du
commerce à limmobilier EnjeuxALTERNATIVES
Rerégionalisation Commerce équitable
Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Evolutions 1.De
lépicerie locale à la multinationale

• Sourire de lhistoire, cest en 1860 que
  souvre, dans un ancien casino lyrique fermé
  pour cause de murs légères, une épicerie,
  reprise en 1892 par Geoffroy et Antonia
  Guichard.
• 1901 ils lancent une gamme de produits signée
  Casino première MDD Marque De Distributeurs, et
  le journal Casino premier outil de marketing
  direct.
• 1905 ils créent le ticket prime premier
  programme de fidélisation des clients.
• 1906 ils ouvrent des usines de fabrications
  alimentaires première intégration
  agroalimentaire verticale
• 1920 ils instituent un système dallocations
  familiales pour leur personnel généralisé en
  France en 1932.
• 1939 Casino compte plus de 2.500 succursales et
  concessions. Le Groupe est implanté au plus près
  des Françaises et des Français dans une France
  rurale.

Les outils de la grande distribution étaient créés
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions -De lépicerie
locale à la multinationale -De
lexode rural à lurbanisation -Du
commerce à limmobilier EnjeuxALTERNATIVES
Rerégionalisation Commerce équitable
Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Evolutions 1.De
lépicerie locale à la multinationale

• USA
• 1962 création de Wal Mart
• Cest le 1er mondial. Plus riche et plus influent
  que 150 pays
• France
• 1963 ouverture du premier Carrefour. aujourdhui
  le 2ème distributeur mondial.
• Grande Bretagne
• 1956 Tesco convertit un cinéma en premier
  self-service.
• Dans les années 1990
• tous sinternationalisent
• le plus que moins cher,
• le Discount
• part à la conquête de la planète

La grande distribution internationale était née
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions -De lépicerie
locale à la multinationale -De
lexode rural à lurbanisation -Du
commerce à limmobilier EnjeuxALTERNATIVES
Rerégionalisation Commerce équitable
Démocratie
Grande distribution Evolutions 1.De lépicerie
locale en général crée par un homme ou une
famille à la multinationale
Pour un nouveau contrat social

Le principe
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions -De lépicerie
locale à la multinationale -De
lexode rural à lurbanisation -Du
commerce à limmobilier EnjeuxALTERNATIVES
Rerégionalisation Commerce équitable
Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Evolutions 1.De lépicerie
locale à la multinationale

Envahir la planète À lEst vers les pays
émergents dAsie 3 milliards de consommateurs
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions -De lépicerie
locale à la multinationale -De
lexode rural à lurbanisation -Du
commerce à limmobilier EnjeuxALTERNATIVES
Rerégionalisation Commerce équitable
Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Evolutions 1.De lépicerie
locale à la multinationale

Envahir la planète Au sud vers les pays
dAmérique du Sud
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Quelle Agriculture Pour Quelle Société? Un
projet pour le Venezuela
Grande distribution Evolutions En Amérique latine

La distribution française est leader en Amérique
du Sud avec une majorité de magasins discount
-Des progressions record -Des rentabilités qui
progressent avec le développement du discount
-Argentine et Brésil la concurrence -Pour les
autres pays un partage entre lAméricain et les
Français
Sylvie Mayer Députée européenne - Jean Pierre
Caldier consultant 1/08/2007
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions -De lépicerie
locale à la multinationale -De
lexode rural à lurbanisation -Du
commerce à limmobilier EnjeuxALTERNATIVES
Rerégionalisation Commerce équitable
Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Evolutions 2.De
lexode rural à lurbanisation

La grande distribution a suivi lexode rural en
implantant le plus souvent ses usines à
vendre  à proximité des villes. La
forte urbanisation de lAsie et de lAmérique du
Sud, ne peut quattirer la grande distribution.
La grande distribution a tué le
petit commerce de proximité
(alimentaire et carburant) pour le faire
renaître sous sa domination. Le
plus souvent en franchise. Ces commerçants
sont toujours  libres , libres dassumer les
risques financiers et de gestion étroitement
dirigés et contrôlés par leur enseigne. Ils ont
perdu la maîtrise de leurs fournisseurs. Pour
leurs achats ils sont totalement liés à la
centrale dachat de leur groupe.
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions -De lépicerie
locale à la multinationale -De
lexode rural à lurbanisation -Du
commerce à limmobilier EnjeuxALTERNATIVES
Rerégionalisation Commerce équitable
Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Evolutions 2.De
lexode rural à lurbanisation

Un exemple la France En 40 ans de 1960 à
lan 2000, neuf groupes de la grande
distribution, avec une trentaine denseignes et
une dizaine de centrales dachat ont conquis une
position dominante. Pendant ce temps, la
population française augmentait de 30 et 190.000
commerces de proximité (-61) disparaissaient,
remplacés par environ 10.000 points de vente sous
enseignes.
Pour lautomobile de 1975 à 1995 le parc
doublait, mais 30.000 stations services de
proximité fermaient, remplacées par 3.000
stations en grande surface. Elles distribuent
désormais 1 litre de carburant sur 2.
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions -De lépicerie
locale à la multinationale -De
lexode rural à lurbanisation -Du
commerce à limmobilier EnjeuxALTERNATIVES
Rerégionalisation Commerce équitable
Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Evolutions 3.Du commerce
à limmobilier
Efficaces les coopératives de propriétaires de
magasins...

Un univers complexe composé - de sociétés
cotées en Bourse - de groupes familiaux non
cotés en Bourse - de groupements dadhérents,
chacun propriétaire de son magasin et
associé dans des sociétés  le plus
souvent sous forme de coopératives - de
chaînes commerciales dEtat (Mercal)
En France les chaînes coopératives de
consommateurs ont quasiment disparu. Elles ont
tenté de se sauver par le hard discount, puis
ont  vendu leur âme  le plus souvent aux
groupes cotés en bourse.
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Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Evolutions 3.Du commerce
à limmobilier

Le Réseau MERCAL - créé en 2003 - 14.000
points de vente dont 31 super Mercal, 12.500
Mercalitos, 100 entrepôts - 1,2 millions de
tonnes vendues - 15 millions de Vénézuelien
concernés - Fournisseurs plusieurs centaines
de coopératives
Objectifs - Réponse à la rétorsion des
entreprises alimentaires - Souveraineté
alimentaire, lutte contre la malnutrition -
Elimination des intermédiaires -
Régionalisation des achats
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions -De lépicerie
locale à la multinationale -De
lexode rural à lurbanisation -Du
commerce à limmobilier EnjeuxALTERNATIVES
Rerégionalisation Commerce équitable
Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Evolutions 3.Du commerce à
limmobilier
Plus value immobilière Plus value boursière même
objectif

Depuis plusieurs années, la tendance dans la
grande distribution comme dans beaucoup dautres
secteur économiques est de séparer -les
actifs immobiliers et leur gestion -de
lactivité de distribution.
Cette stratégie consiste à 1 revaloriser son
patrimoine immobilier 2 le vendre 3 louer les
biens immobiliers que lon a vendus.
Introduire la société immobilière acheteuse en
Bourse permet - dattirer de nouveaux
investisseurs - de dégager des plus values
boursières pour les actionnaires. A long terme
la distribution  privée  de la valeur de son
immobilier est fragilisée.
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions -De lépicerie
locale à la multinationale -De
lexode rural à lurbanisation -Du
commerce à limmobilier EnjeuxALTERNATIVES
Rerégionalisation Commerce équitable
Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Evolutions 3.Du commerce à
limmobilier
Plus value immobilière Plus value boursière même
objectif

UN EXEMPLE CARREFOUR LE N2 MONDIAL
Colony Capital, un fonds dinvestissement nord
américain, avec le soutien direct du groupe de
luxe français Arnault et le concours dEurazeo
une société dinvestissement européenne sont
devenus lactionnaire N2 du groupe carrefour en
avril 2007.
Colony Capital demande déjà la valorisation des
actifs immobiliers quils estiment à 30 milliards
d. Puis ils demanderont plus de résultats
pour payer la location des locaux vendus.
Plus de résultats au détriment de qui Des
agriculteurs? Des fabricants petites et
moyennes entreprises? Des consommateurs?
Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions -De lépicerie
locale à la multinationale -De
lexode rural à lurbanisation -Du
commerce à limmobilier EnjeuxALTERNATIVES
Rerégionalisation Commerce équitable
Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Evolutions 3.Du commerce
à limmobilier

Plus value immobilière Plus value boursière même
objectif
Un Management soumis au cours de bourse? Cest la
famille Halley qui est actionnaire N1 de
Carrefour avec 13,03 du Capital et 20 des
droits de vote. Carrefour est né dune fusion
avec Promodes (Halley) Pour la fusion laction
Carrefour a été estimée autour de 80 . En
juillet 2007 laction cotait 54 . Comment la
famille Halley peut elle gérer le N2 mondial de
la grande distribution sans espérer retrouver au
minimum sa mise?
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions Enjeux
-Economiques - Sociaux - Sociologiques -
Ecologiques -- International - Démocratiques
ALTERNATIVES Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Enjeux
Etat des lieux

La multinationale du XXIe siècle Wal-Mart à
lassaut du monde Par Serge Halimi
2006 USA avec 351,1 milliards de dollars de
vente et 11,2 milliards de dollars de bénéfices
Le groupe peut revendiquer le titre de plus
grosse entreprise du monde. 1.9 million de
salariés travaillant 6.100 supermarchés et
hypermarchés et ses filiales Premier employeur
privé aux États-Unis avec 1,2 million de
salariés, appelés  associés  mais aussi au
Mexique sous l'enseigne Walmex.
Wal-Mart équivaut approximativement au budget de
la France.
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions Enjeux
-Economiques - Sociaux - Sociologiques -
Ecologiques -- International - Démocratiques
ALTERNATIVES Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Grande distribution Enjeux
Pour un nouveau contrat social
Etat des lieux

2007 France Carrefour 12.500 magasins exploités
en propre ou en franchise, 77,9 milliards
deuros de chiffres daffaires 436.000
collaborateurs Avec quelques autres enseignes
Carrefour règne sur - en amont sur
545.000 agriculteurs, sur 70.000
entreprises et lensemble de leurs
salariés, - en aval sur plus de 61
millions de consommateurs. Les groupes
Carrefour (1er), Casino (6ème) et Auchan (10ème)
sont dans les 10 premiers employeurs privés en
France
2007 Europe La grande distribution réalise - 2
ventes de produits alimentaires sur 3 - 4
ventes sur 10 en bricolage, habillement,
chaussures
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions Enjeux
-Economiques - Sociaux - Sociologiques -
Ecologiques -- International - Démocratiques
ALTERNATIVES Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Enjeux 1.Economiques
1PRIX ET COUTS

• La pression constante sur les prix dachat par
  les centrales dachat induit
• Pour le monde paysan
• 1une vente à perte interdite par la
  législation, 2les arrachages,
• 3la disparition de lexploitation.
• Pour le monde des fabricants PME
• 1les délocalisations
• 2les rachat par les grands groupes
• Pour les consommateurs
• La perte de la souveraineté alimentaire

• Les choix économiques sont réalisés
• à court terme
• sans tenir compte
• dune notion
• de coût global

coût de production coûts payés par la
collectivité (Écologiques, sanitaires, sociaux)
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions Enjeux
-Economiques - Sociaux - Sociologiques -
Ecologiques -- International - Démocratiques
ALTERNATIVES Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Enjeux 1.Economiques
Relevés de prix réalisés par des militants
communistes et sympathisants
1PRIX ET COUTS suite
Prix dachat aux producteurs Prix de vente aux
consommateurs

2 courbes au parallélisme parfois divergent
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions Enjeux
-Economiques - Sociaux - Sociologiques -
Ecologiques -- International - Démocratiques
ALTERNATIVES Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Enjeux 1.Economiques
2FINANCES  SOLIDAIRES 

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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions Enjeux
-Economiques - Sociaux - Sociologiques -
Ecologiques -- International - Démocratiques
ALTERNATIVES Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Enjeux 1.Economiques
2FINANCES  SOLIDAIRES  suite
Finances solidaires et capitalisme comment ça
marche

Avec l'argent qu'ils déposent dans leur
coopérative financiére les paysans français
s'étranglent
Avec leur argent déposé dans leur coopérative
financière les agriculteurs s'étranglent
Un homme Une voix
Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions Enjeux
-Economiques - Sociaux - Sociologiques -
Ecologiques -- International - Démocratiques
ALTERNATIVES Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Enjeux 1.Economiques
3DISCOUNT

Qui profite des prix bas? Le consommateur? pas si
sûr
Dans le discount les coûts sélèvent à 13 du
chiffre daffaires et la marge à 6-8, dans les
hypermarchés les coûts atteignent 25 pour une
marge de 2 En Allemagne le discount représente
30 de parts de marché pour environ 10 en
France. Chez Aldi, groupe familial allemand et
premier discounter mondial le résultat serait
voisin de 5 Chez Casino le discount représente
23 du chiffre daffaires et 38 du résultat
opérationnel.
 Le plus que moins cher  - nest pas toujours
le meilleur rapport qualité prix pour le
consommateur - il génère des marges miraculeuses
Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions Enjeux
-Economiques - Sociaux - Sociologiques -
Ecologiques -- International - Démocratiques
ALTERNATIVES Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Enjeux 1.Economiques
Relevés de prix réalisés par des militants
communistes et sympathisants
4IMPORTATIONS
En pleine saison de production en France qui en
profite Des
provenances étrangères allant jusquà 67 chez Ed
Groupe Carrefour et 55 chez Leader Price Groupe
Casino. Achetées parfois 50 moins cher que des
productions françaises, elles sont parfois
revendues plus cher aux consommateurs.

Le volume important des importations (59) sur le
marché de gros de Rungis pose questions. La
restauration collective de la régions Ile de
France sapprovisionne-t-elle sur le marché de
Rungis ? Ne dépend -t- elle pas pour lessentiel
des élus et du monde de lentreprise ? Quel est
le choix des restaurateurs entre produits
français et produits de provenance étrangère ?
Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions Enjeux
-Economiques - Sociaux - Sociologiques -
Ecologiques - International - Démocratiques
ALTERNATIVES Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Enjeux 1.Economiques
5Marges arrières Vente à perte Publicité
mensongère

La justice commence à sanctionner
LIDL condamné à rembourser LIDL, N2 mondial du
discount vient d'être condamné en France à une
amende de 500 000 Euros et à un remboursement de
ses fournisseurs pour un montant de 480.000
Euros. Le distributeur avait touché des
contributions de 73 fournisseurs pour des
prestations commerciales fictives lors de
l'ouverture d'un magasin dans l'Hérault en 2002.
Parmi les fournisseurs figurent de grands noms de
l'agroalimentaire Sodebo, Stoeffler,
Fruidor... E.LECLERC a lui aussi été condamné à
rembourser 23.3 millions d'Euros à ses
fournisseurs CARREFOUR condamné à payer 2
millions d'euros pour publicité mensongère, et
vente à perte (Tribunal correctionnel d'Evry).
Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions Enjeux -
Economiques - Sociaux - Sociologiques -
Ecologiques et environnementaux - Démocratiques
ALTERNATIVES Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Grande distribution Enjeux 2.Sociaux
Pour un nouveau contrat social
Le bilan social n'est pas satisfaisant -pour les
création d'emplois, -pour les relations humaines

Lidl publication dun livre noir Le syndicat
allemand Ver.di rend publique une enquête menée
sur deux ans. Les conditions de travail des
employés sont alarmantes, ce que dément la
direction du groupe.
Wal-Mart brade le social par
Xavier Frison Neuf cents syndicats de cent
quarante pays se mobilisent contre lentreprise
américaine Wal-Mart. Ce géant de la distribution
bafoue le droit des travailleurs partout sur la
planète et donne des idées aux autres
entreprises. Politis jeudi 8 09 2005
Grève au Carrefour de Merlan Marseille
15/11/2004. Il a été bloqué deux semaines par le
personnel et des habitants pour obtenir la
libération de Momo, délégué syndical incarcéré à
la va-vite pour un motif extravagant. Barricades
de chariots, barbecues solidaires, camions de
livraison aux pneus crevés  scènes de fronde
contre une multinationale, championne
auto-proclamée de la gestion éthique des
ressources humaines. CQFD N017
Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions Enjeux -
Economiques - Sociaux - Sociologiques -
Ecologiques et environnementaux - Démocratiques
ALTERNATIVES Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Grande distribution Enjeux 3.Sociologiques
Pour un nouveau contrat social
Santé...Consommation...

• Une bombe a retardement pour la santé et les
  budgets des états
• Obésité et cholestérol provoqués par les
  mauvaises graisses et sucres des produits à bas
  prix distribués en hard discount mais aussi en
  hyper et super marché.

• Santé autorisé là-bas interdit ici
• Fruits et légumes importés produits dans des pays
  selon des normes environnementales inférieures
  (produits phytosanitaires) à celles du pays des
  consommateurs.
• Exemple Fruits et légumes produits par des
  entreprises françaises au Maroc et Espagne et
  importés en France

Combien de plus pour un bec verseur?

• Vers une consommation
• - zapping
• - non soutenable
• - offre de valeurs ajoutées
• coûteuses et parfois douteuses

Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions Enjeux -
Economiques - Sociaux - Sociologiques -
Ecologiques et environnementaux - Démocratiques
ALTERNATIVES Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Enjeux 4.Ecologiques et
environnementaux

• DES USINES A VENDRE
• -modifiant lenvironnement avec leurs
• hectares de béton et de bitume
• -générant de leffet de serre
• -avec leurs millions de m2 climatisés,
• et hors lumière du jour
• -avec les milliards de kilomètre
• parcourus en voiture par leurs clients

Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions Enjeux -
Economiques - Sociaux - Sociologiques -
Ecologiques et environnementaux - Démocratiques
ALTERNATIVES Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Grande distribution Enjeux 4.Ecologiques et
environnementaux

• DES EMBALLAGES
• Abondants, souvent surdimensionnés, coûteux pour
  le consommateur et la société. Un pillage des
  ressources de la planète.
• Une industrie du traitement des déchets en pleine
  croissance.

REDUIRE les emballages une bonne affaire Les
magasins Leclerc distribuent 20 fois moins de
sacs plastiques que précédemment (50 millions de
sacs par an..) Gain par an pour un magasin
60.000 plus un poste de travail pour nettoyer le
parking.
Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions Enjeux -
Economiques - Sociaux - Sociologiques -
Ecologiques et environnementaux - Démocratiques
ALTERNATIVES Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Grande distribution Enjeux 5.Démocratiques
Pour un nouveau contrat social
Tout citoyen du monde est concerné

Enjeux économiques, Enjeux sociaux, Enjeux
sociologiques, Enjeux écologiques, Enjeux
environnementaux ne peuvent pas être abandonnés
à quelques équipes dirigeantes.
Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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ALTERNATIVES
"Verviers ose la démocratie" (septembre 2006).
Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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Alternatives
Pour un nouveau contrat social
Commerce équitable et grande
distribution
Aujourdhui la grande distribution aligne sur
plusieurs kilomètres de rayonnages seulement
quelques mètres de commerce équitable. Il faut
que la grande distribution change pour que le
Commerce Equitable puisse sétendre jusquà se
généraliser.

• Cela nécessite
• 1-la création dun réseau de contrôle citoyen
• 2-le vote de nouvelles mesures législatives
  concernant notamment la régulation des prix et le
  renforcement du contrôle du respect de la
  législation
• Pour quelle soit au service des producteurs,
  des fournisseurs et des consommateurs.
• Pour quelle prenne en compte les enjeux
  écologiques, daménagement du territoire

http//guideeconomieequitable.blogspot.com
Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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ALTERNATIVES Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Alternatives 1.Rerégionalisation
Pour un nouveau contrat social

• Un autre monde
• pour une autre économie
• Rerégionaliser la production alimentaire comme
  lont souhaité à Hong Kong les paysans de tous
  les continents.
• Sortir lagriculture des règles
  concurrentielles, de lOMC et les produits
  alimentaires des prix du marché
• Imposer aux entreprises multinationales de la
  grande distribution, de lagroalimentaire, de
  lagrochimie une réelle responsabilité sociale et
  écologique

Ne plus marcher sur la tête La France est
déficitaire de 20 milliards deuros vis-à-vis de
la Chine et elle y achète des pommes. Cest le
seul fruit en surproduction en France.
Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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ALTERNATIVES Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Alternatives 2.Commerce équitable
Pour un nouveau contrat social
Propositions du Parti communiste français

• Renforcer le commerce équitable Nord Sud
• En France mettre en uvre le rapport Hertz en 40
  propositions
• Renforcer le commerce équitable Sud Sud là ou il
  existe déjà
• Mettre en uvre un commerce équitable Nord Nord

Court Terme 1 une filière équitable
fruits et légumes 2 conditions de règlements
équitables et contrats de long terme entre
producteurs-fabricants distributeurs
Moyen terme 3 Juste rémunération des
acteurs 4 Equité dans les rapports aux
producteurs et consommateurs 5 Régulation des
importations et calendriers dimportations 6
Suppression des pratiques de marges arrières,
juste prix aux fournisseurs. 7 Mise en place
incitative puis contraignante de critères de
base dun Commerce Equitable Nord Nord
Long terme Modification législative du
 statut  des grandes entreprises commerciales.
Tous les partenaires seront associés aux
décisions daménagement, de gestion, de choix de
production et de distribution
Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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ALTERNATIVES Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Alternatives 3.Démocratie
Pour un nouveau contrat social
Un autre monde pour une autre économie

• Observatoire démocratique et
• transparent avec lensemble des acteurs dune
  filière (placé sous la responsabilité du
  Parlement national) avec délégation à des Comités
  Locaux

• Commission scientifique et parlementaire sur les
  produits alimentaires à bas prix

• Diagnostic sur la loi française NRE (2001)
• Nouvelles Régulations Economiques modifications
  et extensions
• Reporting social et environnemental accompagant
  les reportings financiers

• La Grande distribution sous forme de SCIC
• Société Coopérative dIntérêt Collectif
• Une forme juridique ou tous les acteurs
  fournisseurs, actionnaires, acteurs salariés,
  consommateurs, puissance publique sont présents.
• Une forme déjà expérimentée en France, Belgique,
  Espagne, Italie, Portugal, Royaume Uni, Québec

Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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Pour un nouveau contrat social
Alternatives 3.Démocratie
Exercer sa citoyenneté économique cest possible

Aux USA. Une étude du cabinet McKinsey Co a
récemment montré que 2 à 8 des consommateurs
de Wal-Mart avaient cessé d'y faire leurs courses
en raison de la mauvaise presse . L'entreprise
ne parvient pas à s'installer dans les grandes
villes américaines car les habitants refusent
l'implantation de la chaîne, et la progression
des ventes par magasin est la plus basse depuis
six ans (0,5). Récemment, un analyste de la
banque JP Morgan Chase a qualifié l'action
Wal-Mart d' argent mort en raison de sa
performance décevante depuis des années.jeudi 3
mai 2007 New York intérim
En France. Face à la baisse du budget
alimentation des Françaises et des Français, les
Groupes de la Grande distribution sarrachent
0,5 de parts de marché pour progresser et
maintenir leur résultats cest de 100.000 à
200.000 clients à conquérir. Cest aussi 100.000
à 200.000 citoyens à fédérer pour agir, influer,
faire bouger et modifier.
Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
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GRANDE DISTRIBUTION Evolutions Enjeux
-Economiques - Sociaux - Sociologiques -
Ecologiques -- International - Démocratiques
ALTERNATIVES Rerégionalisation Commerce
équitable Démocratie
Pour un nouveau contrat social
GRANDE DISTRIBUTION - ALTERNATIVES
En Guise de conclusion La grande
distribution détient un pouvoir économique
considérable sur les échanges commerciaux, et
sur dautres secteurs dactivités (industrie,
agriculture) De ce pouvoir économique découle
des pouvoirs sociaux et sociologiques tout aussi
considérables. (destruction demplois, détresse
de lagriculture, délocalisation
industrielle)(orientation des habitudes
alimentaires, OGM)

La grande distribution évolue en fonction des
pressions des consommateurs et des pouvoirs
publics Elle prend en compte à sa manière leurs
aspirations nouvelles au juste prix, au commerce
équitable, et à lenvironnement. Verre à moitié
plein? Verre à moitié vide? Il incombe aux
citoyens, à leurs élus, de lui imposer daller
plus loin. Comme il leur incombe dimposer aux
collectivités territoriales et à la puissance
publique de montrer lexemple en particulier pour
leurs achats, pour les transports, les nouvelles
constructions
Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant
39
Pour un nouveau contrat social

Merci de votre écoute
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Pour un nouveau contrat économique
Démocratie", 1991, Coraline Sandoz
Jean Pierre Caldier 1/08/2007 consultant