Lurbanisation dusystme dinformation

1
Lurbanisation du système dinformation
 La théorie sans la pratique est inutile la
pratique sans la théorie est aveugle.  Immanuel
Kant
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Objectif de la séquence

• Compétence visée
• Pré-requis
• Connaître les contraintes inhérentes aux
  évolutions des systèmes dinformation
• Mise en garde
• Séquence exclusivement théorique

Adhérer à la démarche durbanisation du système
dinformation
Durée de la séquence 1/2 h
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Contenu de la séquence

• Les motivations de lurbanisation de SI
• Un rapide historique de la pratique
• Les notions clefs de lurbanisation
• Lurbanisation de SI dans Praxeme

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Les motivations de lurbanisation de SI
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• Pourquoi ce discours ?
• Quapporte-t-il aux entreprises ?
• En quoi les évolutions économiques
  renforcent-elles la nécessité de cette pratique ?

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Les motivations internes

• Maîtriser le système dans son ensemble
• Réduire la redondance, maîtriser le couplage
• Ceci rejoint larchitecture logique
• Avec, en plus, une dimension économique
• Réduire les coûts
• Pousser à la réutilisation
• Donner une image du système communicable
  à la maîtrise douvrage et aux directions
• Arbitrer plus facilement
• Restaurer la fonction de  propriétaire  dévolue
  à la maîtrise douvrage

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Les motivations externes

• Pouvoir recombiner le système, rapidement
• Dans le cadre de fusions-acquisitions
• La motivation est alors politique ou stratégique
• Pouvoir ouvrir le système sur lextérieur
• Dans le cadre de partenariats
• Idem
• Pouvoir reconfigurer le système
• Pour lajuster à un changement organisationnel
  ou ladapter à lenvironnement
• Repenser le système de fond en comble
• Pour le rendre agile
• Cas de la mise sur marché dun nouveau produit
• Elle ne devrait pas être (trop) ralentie par
  lévolution du système

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Lurbanisation de SI

• Définition

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La métaphore

• Cet effort de structuration se joue sur laspect
  logique
• Indépendamment de la cible technique
• Parce quelle peut être multiple
• Parce quelle est volatile
• Doù le recours possible à la métaphore
• Exactement comme pour le  service  au sens de
  SOA
• La métaphore de lurbanisation souligne
• La volonté de maîtriser le plan densemble
• À travers les aléas de la construction
• La primauté accordée à lintérêt général
• Sur les désirs particuliers

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Lurbanisation et larchitecture logique

• Les intentions se confondent
• Lurbanisation de SI ajoute les motivations de
  nature stratégique
• Larchitecture logique est de lordre du procédé
  de conception
• Larchitecture logique prolonge le travail
  de lurbanisation
• Le travail des urbanistes porte essentiellement
  sur la  grande carte 
• Le premier niveau de larchitecture du SI
• Larchitecte logique va plus en détail
• Jusquà guider le travail du concepteur logique

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Lurbanisation et la gouvernance de SI

• La gouvernance de SI rassemble les disciplines
  qui imposent la rationalité économique
  aux activités informatiques
• Une partie de la gouvernance de SI porte
  sur les processus de la DSI
• Une autre doit sappliquer directement au produit
  le SI
• Lurbanisation fournit le moyen de lecture du SI
  sur lequel lanalyse économique pourra sappuyer

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Lurbanisation et la MOA

• Les outils de lurbanisation permettent de donner
  à la MOA et à la DG une lisibilité suffisante
  sur le contenu du SI
• Larbitrage ne peut plus se faire uniquement en
  termes de fonctionnalités
• Vue externe du système
• Perception limitée, adaptée au mode projet, mais
  qui évacue la perspective de la construction
  globale
• Il doit prendre en considération la structure du
  SI
• Pour favoriser le partage de composant, la
  réutilisation
• Pour analyser tout nouveau développement par
  rapport à la politique générale de construction
  du système
• La MOA doit reprendre possession du SI
• Fonction de  propriétaire  du maître douvrage

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Un rapide historique de la pratique
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• Origine
• Actualité
• État des pratiques

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Origine

• La méthode TACT
• Méthode de conception logique
• Dans les années 80
• Notion de  machine logique 
• Jacques Sassoon
• Ouvrage  Lurbanisation du SI 
• Édition Hermès, 1992
• Définition de lurbanisation du SI
• Premier exposé systématique

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Actualité

• Un discours essentiellement français
• La méthodologie anglo-saxone, traditionnellement,
  pense peu en terme de  système dinformation 
• Christophe Longépé
• Ouvrage  Le projet durbanisation du SI 
• Édition Dunod
• Reprise de la terminologie de Jacques Sassoon
• Le courant Enterprise architecture
• Nouvelle tendance aux USA
• City planning

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État des pratiques

• Plusieurs grandes entreprises se dotent dune
  équipe durbanistes
• En pratique
• La  grande carte  nexiste pas toujours
• Les urbanistes interviennent sur des sujets de
  contenu fonctionnel
• Quand elle existe
• Elle est souvent plombée par la prise en compte
  de lexistant
• On lui reproche de ne rester quune  grande
  carte 
• Les projets de développement ne sinscrivent pas
  systématiquement dans le plan durbanisation
• Difficulté de  laccostage 

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Les notions clefs de lurbanisation
3

• Le SIIO
• Système dinformation inter-organisationnel
• Fédération de systèmes
• La cible durbanisation
• La trajectoire durbanisation

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Les éléments de lurbanisation de SI

• Une métaphore
• Pour alimenter la communication
• Pour exprimer la logique de structuration
• Les composantes
• La cible d'urbanisation
• La trajectoire d'urbanisation

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La cible durbanisation

• Lobjectif de ce livrable
• Décrire la  cité idéale 
• Un schéma qui servira de référence pendant des
  années pour construire le système
• Un schéma et des règles qui simposent
  à tous les développements
• Autres dénominations
• POS
• Plan doccupation des sols (ancienne
  dénomination)
• PLU
• Plan local durbanisation (nouvelle dénomination
  dans les pratiques publiques !)

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La trajectoire durbanisation

• Lobjectif de ce livrable
• Élaborer le plan qui permettra de construire,
  année après année, le système, conformément à la
  cible
• Les jalons sur le chemin
• Liés aux investissements planifiés et à
  lorganisation des développements
• Dénomination
• Le terme  plan  est déjà utilisé pour désigner
  la description statique du système (la cible)
• Cest pourquoi nous préférons celui de
   trajectoire 

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Les activités de lurbanisation

• Concevoir la cible durbanisation
• Penser le Système d'information idéal
• Élaborer la trajectoire durbanisation
• Confronter la cible à lexistant
• Prendre en compte les possibilités
  dinvestissements et les priorités
• Piloter la trajectoire durbanisation SI
• Intégrer tout nouveau développement dans ce plan
•  Accostage 
• Programmer la trajectoire et prendre des photos
  intermédiaires
• Faire cohabiter lancien et le nouveau
• Consolider la représentation du système

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Lurbanisation de SI dans Praxeme
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• Le principe de continuité
• Les techniques de représentation
• Les activités et la nouvelle dynamique

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Le principe de continuité

• Praxeme adopte un principe de continuité
• Il y a continuum entre
• Lurbanisation du SI
• Larchitecture logique
• La conception logique
• La spécification formelles des services logiques
• Ce qui distingue ces activités, ce nest que le
  niveau de détail auquel elles sappliquent
• Même nature
• Toujours dans laspect logique du Système
• Au sens de la Topologie du Système Entreprise
• Visée
• Plus ou moins long terme
• Intérêt général et motivation stratégique

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Les techniques de représentation

• Pour faire passer le principe de continuité dans
  les actes, Praxeme impose à toutes ces activités
  les mêmes techniques de représentation
• Appuyées sur le standard UML
• Même notation
• Même outil de modélisation
• Même référentiel de modélisation
• Les modèles fournis par les projets se déversent
  dans un référentiel sous le contrôle des
  urbanistes
• Appliquant un profil UML
• Qui transporte la terminologie
• Plutôt une métaphore industrielle (machine,
  atelier, fabrique) que BTP
• La cible durbanisation est exprimée par le
  graphe darchitecture logique de 1er niveau

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Les activités et la nouvelle dynamique

• Lurbanisation de SI suppose un engagement
• Fort
• Nécessité dun leadership
• Alignement sur la stratégie
• Durable
• Sur le long terme pour faire tendre le système
  vers la cible
• Conséquences organisationnelles
• La participation aux arbitrages budgétaires et à
  la gouvernance du SI
• Une réelle capacité dintervention auprès des
  projets
• Des ressources suffisamment dotées
• Une autorité reconnue

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Récapitulatif des acquis

• Rappel de la compétence visée
• Quelles sont les deux principales composantes de
  lurbanisation de SI ?
• Quapporte la méthodologie Praxeme au discours de
  lurbanisation de SI ?

Adhérer à la démarche durbanisation du système
dinformation
Compétence Performance