Soir

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• Soirée du 06.10.2009
• Questions et Recommandations

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Les questions

• Comment trouver les bons leviers pour motiver
  léquipe ?
• Quels sont les signes avant coureurs de la
  démotivation de léquipe ?
• La motivation est-elle une question dargent ?
• Comment gérer les aigris (personnes imposées) ?
• Quel intérêt avez-vous à la réussite du projet ?
• Comment identifier ce qui motive chaque membre de
  léquipe ?
• Comment motiver léquipe quand les membres ne
  sont pas rattachés hiérarchiquement au chef de
  projet ?
• Comment obtenir ladhésion, limplication et
  lengagement dans la durée dune masse critique
  de léquipe projet ?
• Comment maintenir la motivation de léquipe dans
  le long terme et la distance ?
• Comment maintenir la motivation lorsque lavenir
  des gens nest pas sûr ?
• Comment doit se manifester le support de la
  hiérarchie ?
• Comment gérer un collaborateur qui conteste le
  projet ?
• Comment communiquer le sens du projet, une vision
  à une équipe ?
• Y a-til une différence entre motivation
  individuelle et motivation déquipe ?

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Les recommandations (1/2)

1. Célébrer et communiquer longuement les jalons
   intermédiaires.
2. Définir des objectifs intermédiaires
   quantifiables
3. Communiquer régulièrement lévolution globale du
   projet
4. Découper le projet en étapes, les communiquer et
   fêter la réussite dune étape
5. Maintenir le rythme du projet par des délais
   minimum mais réalistes
6. Réserver du temps dans son agenda pour des
   entretiens (formels / informels) dans le temps du
   projet
7. Exprimer à léquipe le  pourquoi  du projet et
   permettre aux membres de léquipe dexprimer
   leurs objections
8. Connaître chaque collaborateur et ses intérêts
9. Trouver des points de regroupement avec les
   objectifs du projet
10. Adapter son style à chaque collaborateur
11. Identifier le  contre-productif 

4
Les recommandations (2/2)

1. Expliquer et adapter les objectifs, la démarche,
   le plan et le rôle de chacun de façon à impliquer
   et donner du sens à tous dans le projet et
   au-delà du projet
2. Poser des questions ouvertes aux collaborateurs
   afin de les impliquer dans les décisions
3. Ecouter les membres de léquipe et prendre en
   compte leurs propositions sur la réussite du
   projet
4. Développer et communiquer une vision (Où
   allons-nous ?)
5. Développer une culture de management participatif
6. Responsabiliser les leaders
7. Manger avec son équipe 1x par mois et demi
8. Mettre sur pied des activités  extra-projet 
   pour resserrer les liens dans léquipe
9. Définir clairement la charte de projet en
   impliquant léquipe projet
10. Construire les  bonnes pratiques humaines  de
    léquipe

5
Résultat du vote sur les recommandations
Nb 1 Nb 2 Nb 3 Total
4 6 3 7 520
7 7 1 5 500
12 6 3 0 450
3 4 5 2 410
15 3 4 0 300
14 2 4 4 280
13 2 4 1 250
8 3 1 1 220
20 3 0 4 220
2 2 2 3 210
1 2 1 0 150
16 1 2 1 130
5 1 1 1 100
6 0 3 0 90
19 0 2 3 90
10 0 2 2 80
17 0 2 1 70
21 0 1 4 70
9 0 1 2 50
11 0 0 1 10
18 0 0 0 0
22 0 0 0 0
23 0 0 0 0
24 0 0 0 0
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Les 3 recommandations ayant eu le meilleur score.

• 4. Découper le projet en étapes, les communiquer
  et fêter la réussite dune étape
• 7. Exprimer à léquipe le  pourquoi  du projet
  et permettre aux membres de léquipe dexprimer
  leurs objections
• 12. Expliquer et adapter les objectifs, la
  démarche, le plan et le rôle de chacun de façon à
  impliquer et donner du sens à tous dans le projet
  et au-delà du projet

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(No Transcript)