London, au coeur dune configuration complexe

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London, au coeur dune configuration complexe

• London un pivot
• University of Western Ontario
• Robarts Institute
• London Health Research Institute
• Le  C4 
• Western et ses établissements affiliés
• McMaster et ses établissements affiliés
• Waterloo
• Guelph
• Windsor
• Wilfrid Laurier

Convergence de réseaux
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Le Consortium C4
Membres fondateurs University of Western
Ontario McMaster University University of
Guelph University of Waterloo
Corequérants Windsor University Laurier
University Brock University Membres
affiliés Lawson Health Research
Institute Robarts Research Institute Hamilton
Health Science Corporation St Joseph
Hospital Ridgetown College Kemptville
College College dAlfred
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Concept

• Coordination, coopération, collaboration et
  commercialisation entre les établissements
  membres
• Partage de ressources fondamentales efficacité
  accrue et renforcement des capacités
• Partage des pratiques dexcellence et de la
  formation
• Approche équilibrée entre des points de service
  des établissements membres
• Masse critique
• Dépenses en R-D de 720 M CA
• Plus de 35 des efforts déployés en Ontario
• 12 des efforts déployés au Canada
• Plus de 250 annonces dinvention chaque année

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Genèse et raison dêtre

• Faits
• Tous les établissements se trouvent à moins dune
  heure de route les uns des autres
• Forte connectivité naturelle pour ce qui est de
  la recherche et des consortiums
• Objectifs
• Mieux servir les chercheurs
• Améliorer les résultats de tous les
  établissements
• Image et reconnaissance de marque
• Attirer le capital de risque, stimuler lactivité
  économique et les liens avec lindustrie
• Résultats escomptés
• Augmentation du flux des propositions
  dinvestissement
• Création dune masse critique qui permet la
  complémentarité des renseignements techniques et
  commerciaux
• Rationalisation des ressources très difficile et
  délicate
• Obtention de financement fédéral en vertu du
  Programme de mobilisation de la propriété
  intellectuelle (MPI), 2,1 M CA en octobre 2005,
  et du provincial en vertu du Programme ontarien
  de commercialisation de la recherche (POCR), 3,9
  M CA en juin 2006, doublant ainsi le budget
  global de transfert technologique sur 3 ans

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Le C4 en quelques chiffres
(Sondage 2005 de lAUTM)
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La réalité du C4

• Structure de gouvernance
• Forces en recherche
• Potentiel dinvention
• Potentiel commercial
• Attentes
• Développement régional
• Entreprises dérivées ou licences
• Répercussions sur la commercialisation - chiffres
• Témoignages
• Image

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Conditions préalables à la réussite

• Votre administration appuie-t-elle votre mission?
• Dans quelle mesure?
• La politique relative à la propriété
  intellectuelle pose-t-elle problème?
• Répercussions dans le réseau
• Avez-vous une bonne image?
• Êtes-vous proactif?
• Alignement des partenaires
• Avez-vous les ressources appropriées?
• Dans la négative, que pouvez-vous faire?
• Difficultés entourant les ressources et les
  salaires
• Comment gérer lamour-propre et lavidité?
• Objectif réels

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Le processus de distillation

• Exploitez vos inventions
• Filtrez-les dès que possible
• Suscitez lintérêt de vos chercheurs à légard
  des inventions
• Soyez transparent quant aux étapes à venir
• Contribuez à créer de la valeur
• Centrez vos efforts et ceux des chercheurs
• La surveillance et la réévaluation du plan
  daction sont des éléments clés
• Un réseau peut-il être plus efficace?

Ce quun homme peut inventer, un autre peut le
découvrir ( Sherlock Holmes )
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Interactions avec lindustrie?

• Votre technologie est précieuse, prenez-en soin!
• Aidez les chercheurs à signaler toute propriété
  intellectuelle à mesure quil sen crée
• Préservez la confidentialité (accord de
  confidentialité, de non-divulgation, etc.)
• Insistez pour obtenir des ententes officielles
• Les répercussions juridiques peuvent être
  coûteuses, surtout lorsque certains co-inventeurs
  sont des étudiants
• Les bureaux de transfert de la technologie, les
  bureaux de liaison université-industrie ou les
  agents de développement des opérations peuvent
  être utiles
• Les relations avec lindustrie sont en jeu! Les
  objectifs et les cultures sont différentes
  cherchez une approche équilibrée

IP
Rôle dun réseau dans lamélioration de
linterface avec lindustrie?
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Le réseautage nest pas une option

• Avec dautres professionnels ACCT, AUTM, LES,
  ACARU.
• Pratiques dexcellence
• Actualités propres au secteur
• À léchelle provinciale OnSett, BLEUs,
  SpringBoard, WestLink
• À léchelle régionale associations daffaires,
  incubateurs, parcs technologiques, chambres de
  commerce
• Réseaux de recherche interface avec des
  chercheurs et tendances
• Réseaux gouvernementaux possibilités de
  financement
• Réseaux dinvestisseurs providentiels et
  dinvestisseurs de capital de risque
• Réseaux industriels AMC, CATA, BioTech.

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Environnement de linnovation en Ontario
Capital de risque GrowthWorks BDC
Incubation Réseau dinnovation rég. et parc
tech.
Transfert tech. POCR-MPI
TechAlliance Ivey Entrepreneurship 101
TechAlliance RIN Ville
Réseau dinvest. providentiel TechAlliance
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Message

• La commercialisation nest pas une option,
  puisquecela crée de la valeur pour la
  technologie, les chercheurs co-inventeurs,
  luniversité et lindustrie
• Le professionnalisme est en voie de simposer
  comme norme
• Les relations interétablissements sont plus
  courantes
• Les relations avec lindustrie sont gérables
• Les structures à quatre piliers constituent une
  réalité avec laquelle il faut composer
• Avant de créer un réseau, sassurer de
  lengagement non équivoque des parties visées

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Discussion
Attentes
Changements
Ressources
Budget
Questions
http//www.uwo.ca/industry/
Exercice de jonglerie