PAVY CONSULTING Sarl

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Coaching de dirigeants

• PAVY CONSULTING Sarl
• 16, allée Louis David 92500 Rueil-Malmaison
• Mobile  [phone] Fax et Fixe  01 47 14
  04 16
• email  gepavy_at_pavyconsulting.com
• Site web  www.pavyconsulting.com
• Capital 7500 - SIRET 449 008 028 000 10 - FR 34
• RCS Nanterre - Code APE 741 G
• - Pavy consulting est membre associé de Candesic
  et de Manageris-

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Les leviers et enjeux du dirigeant
Désirs des individus Les stratégies individuelles
La production La performance La maîtrise des
processus
Les enjeux Les objectifs à atteindre Incertitudes
Le réseau relationnel Léquipe La tribu
Les filtres psychologiques Les mécanismes de
défense
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Méthode de Coaching

• Les fondamentaux
• Déontologie nous travaillons
• avec un superviseur psychanalyste
• Référentiel de méthode
• La préparation
• Analyse de la demande
• Signature du contrat
• Les étapes
• Diagnostic
• Cadre de référence
• Le plan de vol
• Le changement
• Le transfert doutils

• Le référentiel méthodologique
• Stratégie dentreprise
• Méthodes dorganisation
• Psychanalyse
• Sociologie des organisations
• Nous accompagnons les dirigeants notamment sur
  les points suivants
• Le positionnement du dirigeant, lévolution de
  ses grilles de lecture et de ses méthodes de
  travail
• La culture dentreprise et le leadership
• La stratégie les positionnements possibles, la
  décision
• Les hommes léquipe, le management, la
  motivation
• Lorganisation les structures, les rôles, la
  hiérarchie, les objectifs
• Les systèmes rémunération, reporting,
  information,

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Méthode de coaching

• Lors de lanalyse de la demande et du diagnostic
  nous prenons en considération
• La personne concernée, son profil, son parcours,
  ses intentions
• La stratégie de lentreprise, les challenges et
  réorientations
• Le niveau de développement de lorganisation, la
  culture et les outils disponibles
• Les relations de la personne avec le contexte de
  travail, les jeux de pouvoirs
• Nous restituons les diagnostic à la personne
  concernée
• Nous nous mettons daccord avec elle sur les
  défis et zones de fragilité
• Nous élaborons un plan de vol en nous centrant
  sur lefficacité des relations et la
  relativisation des mécanismes de défense
• Nous accompagnons la personne dans la réalisation
  du plan de vol

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La dynamique
Organisation Intégration différenciation
Mécanismes de défense
Culture Obsession Hystérie
Stratégies Individuelles et collectives
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• LOffre
• Thèmes dintervention
• Diagnostic sociologique des organisations et du
  système humain
• Culture et psychanalyse de lentreprise
• Stratégie et conduite du changement dans des
  contextes de réorientation stratégique,
  fusion-acquisition, déploiement dERP ou
  réengineering de process
• Les points clés
• La confiance et la coopération
• Lentreprise apprenante
• De la stratégie à lopérationnel
• Lexploitation des synergies
• La cohérence des équipes de direction
• Les leviers
• Formation université dentreprise
• Diagnostic de management et analyse
  organisationnelle
• Organisations cibles et meilleures pratiques
• Animation des groupes projets
• Coaching de dirigeants

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• Conférences, formation et coaching
• Snecma
• Société Générale
• France Telecom
• Direction Générale des Impôts
• Assistance Publique des Hôpitaux de Paris
• KPMG
• MBA HEC
• Essec Executive Education
• BTEI, CDG, Maroc Telecom,
• Références dans le secteur public
• AP-HP, Edf-Gdf, Ministère de la Santé et des
  Affaires Sociales,
• Finances, Intérieur, Culture
• Communauté urbaine de Strasbourg,
• Exemples de Mission daccompagnement de
  dirigeants

• Géraldine Charavel
• Consultante associée, spécialiste des ressources
  humaines et de la conduite du changement
• DESS Psychologie et management des ressources
  humaines - Sophia Antipolis, IAE Metz
• 8 ans de conseil en conduite du changement
  opérationnel et ressources humaines enquêtes
• de climat et de management
• Jean-Yves Guillain
• Consultant associé, 41 ans, spécialiste de la
  sociologie des organisations
• DEA dAnalyse et Politiques Economiques de
  lEcole des Hautes Etudes en Sciences Sociales et
  ENSAE
• Institut dEtudes Politiques de Paris
• 15 ans de conseil en diagnostic organisationnel
  et culturel et en conduite du changement
• Céline Madec
• Consultante associée, 32 ans, spécialiste de
  laccompagnement de grandes entreprises
  industrielles et de services dans la réussite des
  changements humains et organisationnels  
• DEA de Sociologie des Organisations, mention Très
  Bien, Institut détudes politiques de Paris
• Diplômée de lEcole Supérieure de Commerce de
  Paris
• 6 ans de conseil en conduite du changement
  notamment chez Accenture et Mercer
• Gérard Pavy
• Sociologue, psychanalyste, consultant, 50 ans
• DEA Sociologie des Organisations IEP, Paris MBA
  Wharton,
• Auteur de Dirigeants Salariés, les liaisons
  mensongères, livre paru aux Editions
  dOrganisation 2004 et de La logique de
  l informel, Editions d Organisation 2002