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LES SYNDICATS
Contrainte ?
Partenaire ?
DANS LENTREPRISE ??
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Les centrales syndicales au Canada

• Congrès du Travail du Canada (CTC)
• Fédération des Travailleurs du Québec (FTQ)
• Confédération des Syndicats Nationaux (CSN)
• Centrale de l Enseignement du Québec (CEQ)
• Centrale des Syndicats Démocratiques (CSD)

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Le syndicalismeUne contrainte pour
l entreprise?

• OUI
• processus décisionnel plus lent
• limite la flexibilité rend les changements plus
  difficiles
• intervention de lextérieur
• rigidité des clauses de la cct
• possibilité de grève

• NON
• force lentreprise à mieux planifier
• un moyen efficace de transiger avec les employés
• diminue larbitraire dans la manière de traiter
  les employés

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Le syndicalismeUne contrainte pour l employé?

• OUI
• il ne peut transiger directement avec
  l employeur
• il doit payer la cotisation
• il est soumis aux clauses de la cct
• il doit obligatoirement se faire représenter par
  le syndicat accrédité

• NON
• il est à l abri de larbitraire patronal
• il peut revendiquer ses droits
• il jouit d une plus grande sécurité demploi
• il jouit de meilleures conditions de travail
• la présence syndicale lui donne une voix

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Évolution future du syndicalisme Québécois

• Les contraintes
• une réforme en profondeur de la GRH
• polarisation entre syndiqués et non syndiqués
• opposition patronale accrue, conflits longs et
  coûteux
• contexte économique qui perdure encore plusieurs
  années
• baisse de lattrait des syndicats chez les
  syndiqués et les autres
• déréglementation dans le domaine des relations du
  travail
• incapacité dattirer les travailleurs
  intellectuels
• érosion des solidarités sociales en faveur de
  lindividualisme
• segmentation accrue et rivalité syndicale
• difficultés financières, cotisations gelées,
  services coûteux
• adopter une vision à court terme, essentiellement
  défensive
• enfermement dans de longs débats internes

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Évolution future du syndicalisme Québécois

• Les opportunités
• forte insécurité chez les salariés
• abus de certains employeurs dans un contexte qui
  leur est favorable
• ouverture à la contribution active des syndicats
  de la part de dautres employeurs
• émergence de nouveaux créneaux, ex. équité
  salariale, formation, organisation du
  travail,transparence économique, etc
• le développement de rapports intersyndicaux à
  caractère sectoriel et international

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Évolution future du syndicalisme Québécois

• Les options stratégiques
• Statu quo réagir aux événement, défendre les
  acquis
• Agir sur le plan politique, lobby pour de
  nouvelles législations
• Reprendre linitiative sociétale, promouvoir la
  justice sociale
• Réduire le pluralisme syndical, freiner lessor
  des syndicats indépendants et créer des alliances
• Revoir la structure et les services offerts,
  rationaliser les syndicats
• Devenir un partenaire stratégique dans
  lentreprise, reprendre le droit de regard sur
  les transformations dans le milieu de travail

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Le contrat socialUn outil de gestion
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Contenu dun contrat socialvu par Clément Godbout

• Possibilité dinterventions des employés dans
  lorganisation du travail
• Transparence économique de lemployeur
  Investissements, développement, ressources etc,.
• Mécanismes ou interventions visant le maintien et
  la création demplois plutôt que des mécanismes
  de mises à pied

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Les composantes dun contrat social

• Mécanismes de gestion de lentente (comités
  paritaires)
• Transparence économique
• Démarche qualité, amélioration continue
• Plan de formation de la main-dœuvre
• Plan de réorganisation du travail
• Stabilité de lemploi
• Stabilité syndicale (entente de longue durée,
  plus de 3 ans)
• Entente non incluse dans la convention collective
• Un programme dintéressement ou de partage des
  résultats

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Quatre démarches dimplantationdun programme de
Qualité totale
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Le cadre est le pivot de la réussite de tout
programme de Qualité totale cest lui qui doit
motiver les autres
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La participation du syndicat estessentielle

• À cause de la convention collective
• À cause de la méfiance des employés
• À cause du gage de pérennité

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Les conditions de la coopération avec les
syndicats

• Une relation de confiance qui touche le fond et
  non seulement la forme
• Un échange dinformation complète et franche
  entre les deux parties
• La reconnaissance que le syndicat est un
  interlocuteur crédible et compétent pour
  participer aux discussions de fond
• La reconnaissance de lexistence de convergences
  dintérêts de longue période (une vision à long
  terme)
• La mise en place dun cadre stable (comité
  conjoint) pour le développement durable des
  rapports de coopération entre les parties
• Louverture et la flexibilité des parties à
  légard de la durée et du contenu des conventions
  collectives
• La négociation permanente, ou continue, entre les
  parties par lidentification de problèmes dès
  quils se posent et la recherche immédiate de
  solutions

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Les conditions de la coopération avec les
syndicats (suite)

• Des attentes réalistes de part et dautres
• Une situation durgence ou à tout le moins le
  partage dun sentiment durgence
• Support de la haute direction (remise en question
  des rapports de pouvoir)
• Feed-back constant aux employés
• Objectifs opérationnels clairs

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