Mountain Equipment Coop, un cas inspirant'

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Mountain Equipment Co-op, un cas inspirant.

• Colloque dorientation et de sensibilisation
  éthique et coopérative
• 21 janvier 2005, Moncton, Nouveau-Brunswick
• Par Martine Lorrain-Cayer

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Introduction

• Une vue positive de léthique
• Pourquoi Mountain Equipment Co-op (MEC)?
• Historique de la coopérative

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Partie I Le projet coopératif

• La mission
• Mountain Equipment Co-op offre, au plus bas prix
  possible, des produits et services de qualité
  pour les loisirs de grande nature non motorisés.
  Dédiées à nos membres, nos équipes les
  conseillent avec rigueur pour que chacun soit en
  mesure de faire des choix qui lui ressemblent.
  Notre coopérative se veut à l'avant-garde en
  matière d'engagement social et environnemental,
  s'y impliquant toujours plus activement.

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Partie I Le projet coopératif (suite)

• La vision
• Mountain Equipment Co-op est une coopérative de
  plein air novatrice qui se veut florissante. MEC
  se distingue par l'excellence de ses services et
  de ses produits, de même que par son enthousiasme
  pour les activités de grande nature. Notre
  coopérative aspire à être un modèle dimplication
  sociale et dactions pour la santé de notre
  planète et l'avènement d'un monde juste.

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Partie I Le projet coopératif (suite)

• Les valeurs
• Nous exerçons toutes nos activités de manière
  éthique et intègre
• Nous témoignons notre respect pour autrui dans
  nos paroles et dans nos gestes
• Nous valorisons l'esprit communautaire et la
  coopération
• Nous respectons et nous protégeons notre
  environnement naturel
• Nous encourageons la croissance personnelle et la
  formation continue.

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Partie II Comment structurer une démarche
éthique et cohésive par des politiques et des
outils de gestion?

• La définition du rôle de MEC
• Encourager et soutenir les membres à pratiquer
  des loisirs de plein air non motorisés et une vie
  saine et active et à se faire les ambassadeurs de
  la nature
• Faire la promotion de la conservation des aires
  naturelles et de lutilisation responsable de la
  nature
• Améliorer les impacts sur lenvironnement et les
  conséquences sociales de nos propres services et
  de lexploitation de nos commerces
• Agir à titre de chef de file dans la collectivité
  et collaborer à latteinte dobjectifs collectifs
  de nature sociale et environnementale
• Permettre à nos membres de participer activement
  à nos activités ou à celles dautres coopératives.

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Partie II (suite) À partir de trois finalités

• La finalité écologique Les grandes politiques
  chez MEC
• La politique environnementale
• Le programme de responsabilité sociale et
  environnementale (SER), plusieurs politiques et
  outils ont été développés à partir de ce
  programme.

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Partie II (suite) À partir de trois finalités

• Opérations commerciales respectueuses de
  lenvironnement qui incluent
• La durabilité
• Léco-construction
• La politique des vieux peuplements
• Lanalyse des déchets
• La planification énergétique
• Les catalogues  verts 
• Le transport alternatif
• Les initiatives de marché
• Le pays dorigine
• Le e-commerce et lenvironnement
• Le recyclage des batteries

• MEC dans la communauté
• Le fond pour lenvironnement
• Le fond pour les expéditions
• Les partenariats avec la communauté
• La fondation
• Les produits durables
• Les conditions des travailleurs
• La politique dapprovisionnement
• Le code de conduite des fournisseurs
• Des produits de plein air plus  verts 
• Le coton biologique

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Partie II (suite) À partir de trois finalités

• Dautres politiques viennent en appui à la
  finalité écologique
• La politique de durabilité des activités
  opérationnelles
• La politique de durabilité des produits
• La politique de durabilité des marchés
• La politique des vieux peuplements

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Partie II (suite) À partir de trois finalités

• Finalité économique
• Chiffre daffaires 169 605 000
• Bénéfice net 27 000
• Total bénéfices non répartis 191 000
• Augmentation de 4 entre 2002 et 2003
• Capitaux propres 61 988 000
• 2 millions de membres à 5 la part sociale.

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Suite finalité économique
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Partie II (suite) La finalité sociale

• La politique dapprovisionnement
• MEC fait appel à des usines qui 
•  se veulent des modèles de responsabilité au
  niveau des pratiques de travail et de la conduite
  des affaires. Nous croyons fermement quen
  encourageant ces pratiques au niveau des usines
  avec lesquelles nous travaillons, nous
  contribuons à promouvoir plus largement le
  respect des droits humains. 
• Le code de conduite des fournisseurs
• Programme dévaluation des fournisseurs et VÉRITÉ
• Le coton biologique

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Conclusion

• MEC une coopérative dynamique et financièrement
  prospère
• MEC influence aujourdhui le monde du plein air
• MEC se distingue au niveau de lécologie Energy
  efficiency Award pour le magasin de Winnipeg

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Merci

• Questions et commentaires.