Les effets pervers de la flexibilit - PowerPoint PPT Presentation

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Les effets pervers de la flexibilit

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Externaliser : confier un sous-traitant (une entreprise ext rieure) ... Et si l'entreprise d cide de confier une partie de son activit un sous traitant ? ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Les effets pervers de la flexibilit


1
Les effets pervers de la flexibilité pour
lentreprise
Cliquer sur les boutons
Document du bac
Impact sur la compétitivité de lentreprise
? Compétitivité prix mais aussi hors-prix
préciser
2
Différents modes dexternalisation
Marché
Entreprise
Prestataire extérieur
Lentreprise un espace qui nest pas régi par
les mécanismes du marché.
Ainsi lactivité de lentreprise est centralisée.
Pas de négociation commerciale entre ateliers,
départements...
Contrats avec les salariés ? contrats commerciaux
classiques (droit spécifique), pas renégociés en
permanence
En revanche les contrats avec les fournisseurs
relèvent du droit commercial classique
Pas de marché
Activité
Contrats de travail
3
Différents modes dexternalisation
Quel est le résultat ?
Prestataire extérieur
Entreprise
Par lintermédiaire de lentreprise de travail
temporaire cest désormais une relation
commerciale classique
Que se passe-t-il si lentreprise décide de
recourir à une entreprise de travail temporaire ?
Activité
Contrats de travail
Lentreprise a externalisé sa relation avec le
personnel
Externaliser confier à un sous-traitant (une
entreprise extérieure)
Modifier le schéma
4
Différents modes dexternalisation
Quel est le résultat ?
Prestataire extérieur
Entreprise
Lentreprise a externalisé des activités
entières, et pas seulement la gestion de la main
doeuvre
Et si lentreprise décide de confier une partie
de son activité à un sous traitant ?
Modifier le schéma
5
Externalisation et flexibilité
  • Laurent Batsch, le capitalisme financier, La
    Découverte 2002 télécharger le document.
  • Comment lexternalisation est-elle source de
    flexibilité selon lauteur ?

6
Pourquoi lexternalisation est-elle facteur de
flexibilité ?
Cas de figure réduction de lactivité
Surcoûts, délais, conflits
La gestion du personnel
Si lentreprise a conservé en interne
Licenciements
Perte de rentabilité
La gestion de lactivité productive
Réduction du taux dutilisation des capacités
7
Pourquoi lexternalisation est-elle facteur de
flexibilité ?
Cas de figure réduction de lactivité
Redéfinition ou annulation du contrat avec
lentreprise de travail temporaire
La gestion du personnel
Si lentreprise a externalisé
La gestion de lactivité productive
Redéfinition ou annulation du contrat avec les
sous-traitants
8
Les limites de lexternalisation
  • G. Duval, Le libéralisme na pas davenir, La
    Découverte 2003 télécharger le document.
  • Comment lexemple de Loft Story illustre-t-il les
    risques de lexternalisation ?

9
La flexibilité peut se retourner contre
lentreprise...
  • Recentrage stratégique où sarrête le
    cœur de métier ?
  • Perte de savoir faire, dépendance.
  • Moindre implication des salariés.
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