CGRR Mesures pour combattre le crime organis

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CGRR Mesures pour combattre le crime organisé

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• Le produit, le processus
• Debra Steele Direction générale de la
  police et de lapplication de la loi

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APERÇU DU CGRR

• Mesures pour combattre le crime organisé
• 1.0 Introduction
• Sommaire
• Nécessité du CGRR
• Provenance du financement
• Méthodologie comment le CGRR a été rédigé
• Mise sur pied dun groupe de travail
  interministériel
• Stratégie dévaluation et de mesure du rendement
• Régie et responsabilisation
• 2.0 Profil Mesures pour combattre le crime
  organisé
• Engagements du gouvernement du Canada
• Mesures pour combattre le crime organisé
• Mandat de chaque ministère et organisme à légard
  du crime organisé
• Ressources (à partir de la présentation au CT)
  par composante
• Régie et responsabilisation

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Aperçu du CGRR (suite)

• 3.0 Modèle logique Description narrative
• Trois composantes
• Législation / Politique / Recherche
• Enquêtes et application de la loi
• Poursuite
• 3.1 Rôles et responsabilités
• Activités et résultats par composante
• 3.2 Résultats généraux
• 4.0 Stratégie permanente de mesure du rendement
• 5.0 Stratégie dévaluation
• 6.0 Stratégie en matière de rapports
• 7.0 Examen de la mise en oeuvre
• Annexes

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Passer à lactionLe modèle logique

• Précisez le thème / lobjectif général de
  linitiative
• Recensez à partir de la présentation au CT les
  activités et les résultats escomptés
• Préparez lébauche de la composante Profil
• Préparation de modèles logiques activités de
  remue-méninges

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Le modèle logique Expression de linitiative

• Définissez les activités des partenaires
• Recherchez des catégories dactivités uniformes
• Y a-t-il des thèmes généraux?
• Exprimez linitiative et non chacun des
  ministères et organismes
• Remue-méninges au sujet du modèle logique

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(No Transcript)
7
(No Transcript)
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Développement du CGRR

• Informer les Partenaires
• Rassemblez tous les partenaires et intervenants,
  y compris les analystes du CT
• Véhiculez le message
• Définissez clairement les attentes
• Position non négociable suivez les lignes
  directrices
• Établissez la méthodologie et fixez les
  échéanciers
• Constituer un groupe de travail interministériel
• Identifiez les principales
  personnes-ressources pour chaque ministère et
  organisme partenaire
• Prévoyez des réunions à intervalles réguliers
• Définissez les produits à livrer pour les
  prochaines réunions
• Le ministère responsable présidera le GT

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Première réunion

• Échéanciers
• Nécessité de ne pas sécarter des buts
• Articulez le volet négatif du non-respect des
  échéanciers
• Réglez les retards par rapport aux échéanciers
• Confirmez les coordonnées des personnes-ressources
  des ministères et organismes
• Fixez des réunions à intervalles réguliers
• Énoncez les rôles et responsabilités
• Président
• Membres du groupe de travail

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Travail déquipe / Animation

• Travaillez ensemble
• Acceptez laide offerte
• Le président doit être un animateur efficace
• Saines relations
• Ralliez les partenaires
• Maintenez un dialogue permanent de nombreuses
  orientations
• Règlement des questions
• Questions non réglées ( rangez-les )

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Situations imprévues

• Recensez les obstacles / les situations qui
  occasionnent des retards
• Tirez profit des personnes-ressources
• Parvenez à éliminer les obstacles
• Tenez la direction des ministères et organismes
  et les organismes centraux au courant des retards
  et du plan durgence

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Mot de la fin

• Conservez un bon sens de lhumour
• Dégagez un consensus
• Questions non réglées rangez-les acceptez de
  ne pas être daccord
• Encouragez faites part de lappréciation au
  groupe de travail
• Si vous avez besoin daide, demandez-le!!
• Soyez réaliste soyez crédible
• CGRR une carte routière pour lavenir