Valeurs coopratives et rationalit entrepreneuriale: Lidentit cooprative en question

1
Valeurs coopératives et rationalité
entrepreneurialeLidentité coopérative en
question

• Maria Luiza
  Lins e Silva Pires
• Universidade Federal Rural
  de Pernambuco- Brasil
  
• VIIIe SÉMINAIRE
  INTERNATIONAL
• 
  Sherbrooke
• Septembre
  2004

2

• Jusquà quel point est-il possible de répondre
  aux demandes de la globalisation en considérant
  lidentité du mouvement ?

3
OBJECTIFS

• Identifier les éléments qui traduisent le
  caractère entreprise humaine de la coopérative.
• Analyser le réseau des relations externes
  établies par lorganisation, en considérant les
  alliances et les pactes établis avec dautres
  organisations.
• Évaluer la capacité de la coopérative à répondre
  aux exigences des demandes globales, à partir de
  larticulation locale.

4
SERRA DO MEL

• Projet de colonisation agricole 1972
• 22 petites villes rurales et une petite ville
  semi-urbaine, où fonctionne le siège de la
  municipalité
• Zone de 603 Km 2
• 25.000 ha culture de cajou
• 10.000 ha - cultures de subsistance
• 26.000ha avec une réserve écologique
• Nombre de familles 1196
• Petites propriétés familiales de 50 ha
• En mai 1988, à travers la loi 803, a atteint son
  autonomie municipale

5
Coopérative de bénéficiairesArtisanats de noix
de cajou de RN

Fondée en 1991 162 membres (19 femmes). 27
employés

6

Commercialisation

• La coopérative absorbe seulement environ 5 de la
  production locale.
• 60 - Marché national Natal, Recife, Maceió,
  Salvador, São Paulo, Rio de Janeiro et Belo
  Horizonte.
• 40 - Marché international Suisse, Italie et
  Autriche
• Première exportation réalisée par la Suisse 1996
  3 tonnes
• Par la suite 28 tonnes
• Actuellement 40 tonnes damandes
• 09 tonnes damandes
  organiques.
• Le prix du kilo damandes varie de 4,60 US à
  7,00 US, selon la caractéristique. Le prix du
  produit organique a une valorisation de près de
  30, en rapport au non-organique.

7

Politique de qualité

• Réduction des pertes avec rupture, tache et
  coloration des amandes
• Production damandes de noix de cajou
  organiques et non-organiques
• Diversification de la production - noix crues
  et grillées avec ou sans sel avec des types et
  des poids spécifiques

8

Les noix pour lexportation sont emballées dans
des sacs daluminium, recouverts de boîtes de
carton pesant 22,680Kg. Les boîtes contiennent
une étiquette avec des données didentification
du producteur. Avant lexportation pour la
Suisse, les noix sont examinées en laboratoire à
São Paulo.
9

Avancements et retards

• Processus en construction et reconstruction
  permanente
• Certains indicateurs
• Production organique
• Offre de produits, demandes croissantes Le
  marché nest pas un problème
• Absence de fond de roulement pour garantir un
  stock régulateur
• Liquidation des dettes
• Perte du pseudofruto
• Agrandissement de linfrastructure.

10

Conclusion

• La conciliation entre la philosophie
  coopérative et la rationalité capitaliste
  constitue la principale source de tension vécue
  par lentreprise coopérative, et en même temps,
  son principal défi. En suivant le modèle
  coopératif, avec ses principes et valeurs, le
  leadership sur le marché se maintient et se
  traduit en un effort incessant davancement à
  partir de pratiques créatives et efficaces. En
  tant queffet, la pluralité des stratégies
  utilisées par la coopérative lui laissent un
  caractère sans cesse renouvelé.