SITUATION ACTUELLE chiffres 2004:

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FINANCEMENTS INSTITUTIONNELS

• SITUATION ACTUELLE (chiffres 2004)
• 64.4 de financements publics
• dont 47.5 ECHO, 17 USA, 12.2 UE hors ECHO,
  8 Gouvernement britannique, 4.4 Gouvernement
  français, 4.3 Nations Unies, 2 Gouvernement
  néerlandais, et 4.7 divers bailleurs.

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FINANCEMENTS INSTITUTIONNELS

• Dans la majorité des cas, les contrats de
  subvention se négocient au niveau local, même si
  la signature finale se fait entre sièges.
• Dans le cas dappels doffres globaux ( qui ne
  sont pas liés à un pays spécifique), la
  négociation se fera de siège à siège.

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FINANCEMENTS INSTITUTIONNELS

• OBJECTIF ACF DIVERSIFIER NOS BAILLEURS PUBLICS
  
• Pour
• Réduire le risque financier
• Accéder à des financements de plus long terme
  (les financements durgence couvrent généralement
  un maximum de 12 mois)
• Assurer notre indépendance dans chaque
  situation, choisir le bailleur le plus adapté à
  notre stratégie et approche
• Avoir les moyens dinfluencer un champ plus large
  de bailleurs
• Accroître les financements pour les programmes de
  post urgence.

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FINANCEMENTS INSTITUTIONNELS

• STRATEGIE ACF POUR DIVERSIFIER NOS BAILLEURS
  PUBLICS
• Identifier des nouveaux bailleurs de fonds.
• Chercher à accéder aux lignes budgétaires hors
  urgence des bailleurs avec lesquels nous avons
  déjà une relation établie
• Développer des programmes thématiques couvrant
  plusieurs pays, dans la perspective daccéder à
  des financements sectoriels transversaux.

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FINANCEMENTS INSTITUTIONNELS

• LA MISE EN UVRE DE CETTE STRATEGIE NECESSITE
• Une excellente synergie entre le terrain et le
  siège pour identifier des opportunités de
  financement, et se donner les moyens dy
  répondre.
• Des systèmes de gestion y compris financière qui
  permettent de gérer les exigences de bailleurs
  très différents.
• La capacité de démontrer des programmes de
  qualité, et la valeur ajoutée de lorganisation.