Dossier dappui l'industrie touristique de Wasaga Beach

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Dossier dappui à l'industrie touristique de
Wasaga Beach

• Présentation au conseil
• (date)

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Introduction

• Quest-ce que le tourisme?
• Des gens qui visitent notre collectivité et y
  dépensent leur argent.
• Des visiteurs dun jour et des visiteurs qui
  passent une nuit.
• Des gens qui font des voyages daffaires, des
  voyages dagrément, des voyages personnels et
  ceux qui visitent des amis et des parents.
• Les visiteurs aident à promouvoir la collectivité
  en en parlant à dautres.
• Le tourisme contribue au maintien des équipements
  nécessaires à la qualité de vie de nos résidants.

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• Les retombées économiques du tourisme

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Le tourisme Un catalyseur essentiel pour
l'économie de l'Ontario(données de 2002)

• 198 655 emplois
• 19,7 milliards de dollars au chapitre des
  dépenses des visiteurs
• Sur chaque dollar dépensé par des visiteurs,
  l'ensemble des paliers de gouvernement perçoit
  27  en taxes.
• 5,3 milliards de dollars en taxes perçues aux
  niveaux fédéral, provincial et municipal

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• Contribution de 10,6 milliards de dollars au PIB
  de la province 2,2  de léconomie provinciale
• Le PIB du tourisme est supérieur à ceux des
  secteurs de l'agriculture, de la foresterie, de
  la pêche et de la chasse et de l'exploitation
  minière réunis.

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• Le tourisme était la 7e industrie exportatrice de
  lOntario en 2002 5,8 milliards de dollars,
  soit 3,1  du total des exportations.

• Principales industries exportatrices de
  lOntario 
• Matériel de transport
• Machines
• Produits chimiques
• Produits informatiques et électroniques
• Métaux de première transformation
• Fabrication de produits en caoutchouc et en
  plastique
• Tourisme

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• Faits saillants sur le tourisme dans le comté de
  Simcoe 
• 8 379 00 visiteurs en 2002
• 97  des visiteurs venaient de lOntario.
• 637,2 millions de dollars au chapitre des
  dépenses des visiteurs
• Division de recensement 43

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Dépenses des visiteurs Leffet de retombée
Ces entreprises dépensent leur argent en 
Les visiteurs dépensent leur argent en 
Qui en bénéficie?
Restaurants Stations-service Exploitants
agricoles Détaillants Chauffeurs de
taxi Avocats Fleuristes Dentistes Épiceries Galeri
es dart Fabricants Boutiques de
cadeaux Entreprises de traitement de
films Pharmacies Banques Constructeurs Municipalit
és Médias Quincailleries Etc., etc.
Traitements et salaires
Logement et terrains de camping
Achats  Aliments et boissons Autres fournitures
Publicité, assurance Réparations et
entretien Achat de stocks destinés à la
revente Carburant et services publics Honoraires
légaux et professionnels
Transports, y compris essence, location de
voitures, billets de transport, réparations de
voiture
Aliments et boissons dans les restaurants et les
boîtes de nuit
Attraits touristiques, événements,
divertissements et loisirs
Taxes municipales, provinciales et fédérales
Magasinage, y compris cadeaux, épicerie et
fournitures
Immobilisations et matériel de remplacement
Autres services et établissements
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• Voici ce quun chef dentreprise de notre
  collectivité a déclaré à cet égard 
• Gerry Vanderburg, Home Hardware Building Centre
•  
•  Le tourisme est un volet important de notre
  entreprise même sil nest pas directement lié à
  nos activités. Au fil des ans, le 24 mai est
  devenu une très bonne période pour les affaires.
  Les gens viennent ouvrir leur chalet pour la
  saison et se rendent compte quils ont beaucoup
  de réparations à effectuer, quil soit question
  de plomberie, de revêtement de plancher, de
  fenêtres, de portes ou autres. Les vieux chalets
  sont devenus des chalets ouverts toute lannée ou
  des maisons secondaires. Les propriétaires ne
  cessent de les agrandir, de les réparer, de
  construire des terrasses et des clôtures et jen
  passe.
• Les chalets, les hôtels, les motels et les
  terrains de caravaning et de camping sont tous
  des clients éventuels. Nous essayons davoir en
  magasin tout ce dont ils ont besoin  matériel de
  plomberie, bois duvre, matériaux de couverture,
  tables de pique-nique et plus encore. Les
  visiteurs qui font laller-retour dans la journée
  ne nous apportent pas grand-chose, mais ils
  représentent toutefois lavenir.
•  
• Oui, les touristes et les vacanciers sont très
  importants pour nous et nous espérons pouvoir,
  dans un proche avenir, les compter parmi nos
  clients et aider leurs familles et leurs amis.

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Les retombées économiques liées aux dépenses des
touristes
Dépenses des visiteurs dans le reste de
lOntario
Dépenses des visiteurs dans la
(collectivité/région)
Retombées économiques dans le reste de lOntario
Retombées économiques dans la (collectivité/région
)
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Retombées économiques globales des 637 millions
de dollars dépensés par les visiteurs dans le
comté de Simcoe
12
Comment se répartissent les taxes(en millions de
dollars)
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• Le tourisme à Wasaga Beach

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• Près de deux millions de visiteurs viennent à
  Wasaga Beach chaque année.
• La plupart font laller-retour dans la journée.
• Des 524 entreprises de Wasaga Beach, au moins 365
  font partie du secteur du tourisme ou réalisent
  dimportants revenus auprès des visiteurs.
• Environ 60 autres entreprises tirent avantage du
  tourisme.

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• Nos entreprises touristiques 
• 91 entreprises dhébergement, dont 20 sont
  ouvertes toute lannée, comptant 678 unités
  dhébergement autorisées
• 9 terrains de camping comptant 1 996 emplacements
• 13 attraits touristiques
• 24 restaurants, dont 18 sont ouverts toute
  lannée, et 3 bars
• 4 terrains de golf et 2 marinas
• 133 détaillants et autres entreprises qui font
  affaire avec les visiteurs, dont 81 sont ouverts
  toute lannée

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(No Transcript)
17
Les festivals et autres manifestations sont pour
nous de grands moteurs du tourisme 
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• Retombées économiques de la coupe Wakestock de
  2003
• Dépenses moyennes des 15 000 personnes, dont
  14 700 venaient de lextérieur de Wasaga Beach
• 309  par personne à Wasaga Beach 4,5 millions
  de dollars supplémentaires dépensés par les
  visiteurs!
• Un apport économique global pour la collectivité
  évalué à 2,6 millions de dollars, y compris
  1,8 million de dollars en traitements et salaires
  et création de 97 nouveaux emplois (équivalents
  plein temps) à Wasaga Beach.
• Wasaga Beach a décidé de ne plus accueillir cet
  événement dans les années à venir. Elle perdra
  ainsi 2,6 millions de dollars.
• Ces revenus pourront-ils être remplacés? Comment?
  

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• La fin de semaine des Corvettes de 2003
• 10 000 personnes, dont 9 200 venaient de
  lextérieur de Wasaga Beach.
• Dépenses moyennes de 149  par personne à Wasaga
  Beach 1 365 000  supplémentaires dépensés par
  les visiteurs.
• Un apport économique global pour la collectivité
  évalué à environ 801 000 , y compris 546 000 
  en traitements et salaires et création de
  29 nouveaux emplois (équivalents plein temps) à
  Wasaga Beach.

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• Il est évident que l'ensemble de notre économie
  tire avantage du tourisme.
• Les attractions estivales sont notre deuxième
  employeur, après IGA qui emploie 300 personnes.
• (Insérez dautres renseignements anecdotiques sur
  les entreprises locales qui dépendent grandement
  de lindustrie touristique entreprises du
  secteur touristique et autres.)

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• Loblaws prévoit louverture dun nouveau magasin
  à Wasaga Beach.
• Elle est déterminée à louvrir à temps pour la
   saison touristique .
• Ce nouveau magasin emploiera 200 personnes et
  paiera chaque année 70 000  en taxes
  municipales.

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• Le tourisme, c'est bien plus que des avantages
  économiques

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Le tourisme pour nous, c'est une industrie de
qualité

• Pourquoi?
• Il apporte de largent à la collectivité.
• Il favorise un éventail diversifié d'entreprises
  de tous types et de toutes tailles.
• Il contribue également au maintien des
  équipements nécessaires à la qualité de vie de
  notre collectivité.

Un endroit agréable à visiter est un excellent
endroit où vivre et un emplacement judicieux où
établir une entreprise.
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• George Watson, Royal LePage
• The Beach Beyond Realty
•  Le tourisme à Wasaga Beach est très important
  pour mes affaires. Il a des répercussions
  positives sur le plan commercial et résidentiel.
  Lorsquune personne ou une famille vient à Wasaga
  Beach pour y passer une journée ou des vacances,
  elle apprend à connaître la collectivité, ce qui
  l'amène souvent à y revenir.
•  
• Ces visiteurs qui récidivent sintéressent
  rapidement au marché immobilier et, dans bien des
  cas, décident dinvestir dans la collectivité en
  faisant lacquisition de résidences secondaires,
  de maisons ou dentreprises.
•  
• Je suis en affaires à Wasaga Beach depuis
  environ 33 ans et lindustrie touristique de
  Wasaga Beach a toujours été un facteur positif. 

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• Le tourisme aide à appuyer nos installations et
  nos programmes récréatifs, culturels et
  patrimoniaux.
• Le tourisme aide à appuyer nos festivals et
  événements communautaires.
• Sans le tourisme, Wasaga Beach ne pourrait
  soffrir ses restaurants, ses parcs, ses terrains
  de golf et ses services communautaires des
  atouts qui en font un village de retraite
  populaire.

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• Voici deux exemples 
• En 2003, le tournoi Not-so-Pro a permis de
  remettre 7 000  aux collectivités en fleurs.
• Cet événement devrait permettre de remettre
  5 000  au RecPlex cette année.
• (Insérez des photos.)

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Le tourisme est en pleine croissance

• Malgré des hauts et des bas périodiques, le
  secteur du tourisme devrait poursuivre sa
  croissance à long terme.
• La génération du baby-boom continuera à faire des
  voyages de plus en plus fréquents.
• La baisse des coûts des voyages en avion
  stimulera les voyages dagrément.
• Grâce à de nouveaux outils puissants et
  abordables, la commercialisation du tourisme est
  beaucoup plus efficace.
• Internet
• Cybermarketing
• Marketing personnalisé

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Wasaga Beach présente des attraits uniques

• 14 km de plage au sable blanc à 1,5 heure de
  Toronto
• Un parc provincial
• Un certain nombre d'événements populaires
• 200 km de sentiers, en été comme en hiver
• Une  destination touristique ontarienne de haute
  qualité 

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Ce que certains visiteurs disent de nous...
 Wasaga Beach  il ny a pas de meilleur
endroit!  Shalaigh W.
 Wasaga Beach est le pendant canadien de la
Floride, change en moins. Nous tenons à vous
remercier et nous répéterons lexpérience. 
Teresa N.
 Wasaga Beach nous berce. Depuis des années,
nous y allons avec nos garçons parce que nous
adorons cet endroit.  Connie et Bill W.
 Le meilleur endroit en Ontario pour visiter et
samuser.  Gene C.
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Nous savons ce que nous devons faire

• Nous avons élaboré en 1991 un plan directeur de
  tourisme et de loisirs qui définit un certain
  nombre de débouchés et dorientations.
• De plus, le nouveau plan officiel de Wasaga
  Beach, récemment adopté par le conseil, cerne des
  débouchés précis.

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Nous avons des possibilités de favoriser
lexpansion de notre industrie touristique

• Nous comptons sur 8,5 acres de terrains donnant
  sur la plage principale qui nattendent quà être
  aménagés!
• Grâce à un certain nombre de nouveaux hôtels et
  d'attraits touristiques, nous pourrons devenir
  une réelle destination toute saison.
• Le programme daménagement dIntrawest nous aide
  à ouvrir nos portes au tourisme toute saison!
• Tous les chalets du centre de villégiature
  Country Life se sont vendus durant la première
  phase. Il sagit dun nouveau modèle pour Wasaga
  Beach.

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Le cas du Colorado Si vous ne faites absolument
rien!

• En 1993, les résidants du Colorado ont décidé
  lors dun vote dannuler la taxe dÉtat qui
  finançait un budget annuel de 12 millions de
  dollars US, dont la majeure partie était
  consacrée aux campagnes de marketing des
  activités estivales hors saison pour ses centres
  de villégiature. En voici les conséquences 
• Le Colorado a connu une baisse de 30  de sa part
  du marché national des loisirs estivaux entre
  1993 et 1997.
• LÉtat, qui occupait la 1re place dans la
  catégorie des centres de villégiature estivaux en
  1993, est descendu à la 17e place et ne sest
  plus classé parmi les dix premiers depuis.
• La baisse de 30  de part de marché en 1997 avait
  coûté au Colorado quelque 2,4 milliards de
  dollars de revenus du tourisme et 134 millions en
  recettes fiscales pour lÉtat.

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Ce que nous devons faire

• Nous pouvons favoriser le développement de notre
  industrie touristique dans la mesure où nous
  faisons en sorte davoir les meilleurs produits
  expériences exceptionnelles et services de
  qualité et de pouvoir compter sur un programme
  de commercialisation adéquat.
• Il existe dinnombrables exemples de ce que
  dautres ont accompli.

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Quelques exemples
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 Roots and Rivers  Découvrez le patrimoine
culturel de la vallée de lOutaouais

• Une série dexcursion autoguidées dans les
  vallées des rivières Outaouais, Bonnechère et
  Madawaska.
• Projet de couloir du tourisme culturel et
  patrimonial dans la vallée de l'Outaouais Plus
  de 45 partenaires des secteurs public, privé et
  sans but lucratif qui élaborent des produits du
  tourisme culturel et patrimonial immédiatement
  commercialisables.
• Près de 2 500 visiteurs au cours des six premiers
  mois.
• Ces produits ont permis daccroître le nombre de
  visiteurs dans les institutions culturelles.
• Ils ont favorisé un large éventail dalliances
  entre partenaires.

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Jardins des régions rurales des comtés de Grey et
de Bruce

• Un réseau de jardins établi dans le but de
   partager la diversité et la beauté des jardins
  des comtés de Grey et de Bruce 
• Ce réseau, formé de 10 membres lors de sa
  création il y a trois ans, en compte maintenant
  plus de 40.
• Il publie chaque année 35 000 exemplaires de sa
  brochure en quadrichromie.
• Son site Web renferme des liens vers les sites de
  membres.
• Nombre estimatif de ??? visiteurs
• Les plus grands jardins peuvent accueillir des
  groupes, vendent des produits du jardin ou des
  plantes, ont des frais dentrée et sont ouverts
  selon un horaire fixe.
• Les droits dadhésion couvrent la plupart des
  frais associés à la brochure et au site Web.

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• Saint-Tite une collectivité de 4 200 habitants
  située au nord de Trois-Rivières
• Siège dune entreprise de transformation du cuir
  qui produit des bottes western Dans le cadre
  dune stratégie publicitaire, cette entreprise
  organise en 1967 une journée de rodéo.
• En septembre 2004, la ville présentait le 37e
  Festival western de Saint-Tite un événement
  dune durée de 10 jours.
• Ce festival a attiré plus de 400 000 visiteurs.
• Les visiteurs ont dépensé plus de 5 millions de
  dollars.
• Apport économique total évalué à 20 millions de
  dollars.
• Le Festival à lui seul a un budget de plus de
  2,5 millions de dollars!

Festival western de Saint-Tite (Québec)
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La réalité

• La concurrence est féroce.
• Seuls les plus forts réussiront.
• Les récompenses seront attribuées aux plus forts.
• Nous pouvons être forts.

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Nous pouvons compter sur nos partenaires
touristiques

• (Nom de nos chefs de file et champions)
• (Insérez des témoignages.)

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Pour conclure

• Le secteur du tourisme offre de grandes
  possibilités...
• Léquipe est en place...
• Nous avons simplement besoin de (insérez ce dont
  vous avez besoin pour poursuivre/réussir les
  ressources, leur soutien, ??) pour atteindre nos
  objectifs!

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Voici ce que nous vous demandons 

• (Diapositive facultative pour  demander  à
  lauditoire ce quon attend de lui.)

42
Je vous remercie.