Marketing Management : le rasage chez Gillette - PowerPoint PPT Presentation

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Marketing Management : le rasage chez Gillette

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Activit s du groupe : Papeterie, briquets, rasoirs, quipements ... Activit s d'Energizer Holdings Inc : Batteries, clairage & Rasoirs dont les ventes ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Marketing Management : le rasage chez Gillette


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  • Marketing Management le rasage chez Gillette
  • Sébastien FORTÉ
  • Louis-François GRENON-LABERGE
  • Bob KOCH
  • François MULLER
  • Sofia NORDENSKJÖLD
  • Maria PHILIP
  • 20 avril 2005

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Marketing Management  le rasage chez Gillette
  • 3 Sujets traités
  • Politique de marque
  • Gestion de gamme
  • Packaging/design.
  • Chacun divisé en 3 sections
  • Analyse de lévolution
  • Analyse concurrentielle
  • Recommandations

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1. Politique de marque Analyse de lévolution
  • Statut juridique et origines de la marque 
  • 1903 Gillette Safety Razor Co.
  • 1904 Premier brevet (ID 775,134)
  • Rasoir possédant des lames jetables
  • 20 mai 2004
  • Dernier renouvellement de la marque

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1. Politique de marque Analyse de lévolution
  • Ancrage de la marque 
  • Centrée sur un produit 
  • Les rasoirs et les lames jetables
  • 42 des ventes, 63 des profits
  • Gillette series crèmes à raser, déodorants et
    lotions après-rasages
  • Gillette Complete Skincare produits de soins
    personnels
  • 9 des ventes, 4 des profits

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1. Politique de marque Analyse de lévolution
  • Territoire de la marque 

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1. Politique de marque Analyse de lévolution
  • Personnalité de la marque
  • Patronyme King Camp Gillette
  • Valeurs Performance/Perfection
  • One-stroke shave
  • Sex-appeal et esthétique
  • Stéréotypes masculins et féminins
  • gt50 des femmes préfèrent les hommes rasés !

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1. Politique de marque Analyse de lévolution
  • Personnalité de la marque
  • Logotypes

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1. Politique de marque Analyse de lévolution
  • Personnalité de la marque
  • Slogans

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1. Politique de marque Analyse de lévolution
  • Relation entre la marque et son public 
  • Part du marché global de 71,5 pour 2004
  • Loyauté de 77 pour les utilisateurs du Mach3
  • Loyauté de 78 pour les utilisatrices du Venus
  • 15e position au palmarès des marques mondiales du
    magazine BusinessWeek 2004
  • Marque estimée à 16 milliards de dollars

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1. Politique de marque Analyse de lévolution
  • Ambitions de la marque
  • Demeurer au rang de numéro 1 mondial
  • Miser sur lavantage technologique, limage
    avant-gardiste, axée sur la performance et
    linnovation
  • Sortie de nouveaux produits
  • M3 Power Nitro
  • Venus Vibrance
  • Venus Vibrance jetable (en Europe)

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1. Politique de marque Analyse de lévolution
Stratégie
  • Globale depuis la 1ère Guerre mondiale
  • Marque ombrelle
  • Concentration des investissements pour la
    promotion des nouveaux produits
  • Extensions de marque
  • Produits de soins de la peau (Personal Care),
    avant et après rasage
  • Proximité en ce qui a trait aux rasoirs.

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1. Politique de marque Analyse concurrentielle
Parts de marché du secteur du rasage mécanique
Marché français en 2004
1 Le groupe BIC détient moins de 12 des parts
du marché français, mais 18,9 au niveau mondial.
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1. Politique de marque Analyse concurrentielle
Avait eu un impact important sur les parts de
marché de Gillette à lépoque
  • Faits saillants
  • Compagnie fondée en 1945, mais lance son tout
    premier rasoir jetable en 1975
  • Activités du groupe Papeterie, briquets,
    rasoirs, équipements sportifs (kayaks et planches
    de surf) services de graphisme
  • Lancement dans la parfumerie en 1988 sest
    avéré un échec lamentable Arrêt des opérations
    en 1991.

Source Présentation des Résultats 2004 de BIC
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1. Politique de marque Analyse concurrentielle
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1. Politique de marque Analyse concurrentielle
  • Faits saillants - Wilkinson Sword
  • Compagnie fondée en 1772
  • Activités à lorigine Armes à feu épées
  • Premier rasoir en 1898
  • The Empire Razor 1ère marque à être
    commercialisée.
  • Faits saillants - Schick
  • Sortie en 1921 du tout premier rasoir qui se
    basait sur le fonctionnement dun fusil à
    répétition
  • Shick et Wilkinson-Sword
  • Achetées par Warner-Lambert respectivement en
    1970 et en 1993
  • Energizer Holdings Inc. mettra finalement la main
    sur SWS en 2003.
  • Activités dEnergizer Holdings Inc Batteries,
    Éclairage Rasoirs dont les ventes croissent de
    plus en plus

Source Présentation Consumer Analyst Group,
Mars 2005
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1. Politique de marque Analyse concurrentielle
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1. Politique de marque Recommandations
  • Image Confort VS Modernité
  • Classement des préférences
  • Limites à linnovation
  • Crédibilité
  • Acquisition par Proctor Gamble
  • Harmonie des stratégies globales
  • 300 marques de PG
  • Importance de lindépendance

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2. Gestion de gamme
  • Analyse de lévolution
  • Historique
  • Politique de gamme
  • Analyse de la gamme
  • Analyse concurrentielle
  • Recommandations

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2. Gestion de gamme Analyse de lévolution
  • Historique 
  • Quasi-monopole de Gillette jusqu'en 1961
  • L'arrivée de Wilkinson, la première lame longue
    durée
  • L'introduction du rasoir jetable, lancé par Bic
    en 1974

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2. Gestion de gamme Analyse de lévolution
  • Politique de gamme
  • Marché potentiel de 1.3 mia d'hommes
  • 9 gammes différentes en Europe de l'Ouest
  • Gamme varie selon différents pays
  • Marchés émergeants des rasoirs à 2 lames ou
    jetables
  • Marchés développés rasoirs à 3 lames ainsi que
    le nouveau produit phare, le M3 Power

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2. Gestion de gamme Analyse de lévolution
  • Politique de gamme
  • Différentes gammes ne ciblent pas les publics
    selon avantages recherchés.
  • Même public cible pour toutes les gammes 
  • Au lancement, la gamme constituait une nouvelle
    innovation
  • Marketing uniquement autour de la nouvelle gamme
  • Continue la vente des anciens produits

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2. Gestion de gamme Analyse de lévolution
Politique de gamme
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2. Gestion de gamme Analyse de lévolution
  • Politique de gamme
  • Gillette poursuit une politique de trade-up
  • Sortir des produits toujours améliorés et
    communiquer uniquement sur ce point
  • Favorise la vente des nouveaux produits avec une
    marge plus élevée
  • Deux objectifs toujours plus de précision et
    toujours moins d'irritation

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2. Gestion de gamme Analyse de lévolution
Politique de gamme
25
2. Gestion de gamme Analyse de lévolution
Politique de gamme
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2. Gestion de gamme Analyse de lévolution
  • Analyse de la gamme
  • Gamme pour hommes
  • M3 Power
  • Produit phare
  • Un moteur qui déclenche des micro pulsations des
    lames
  • Nouvelles lames PowerGlides
  • Plus design, look jeune et tendance
  • Succès

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2. Gestion de gamme Analyse de lévolution
28
2. Gestion de gamme Analyse de lévolution
29
2. Gestion de gamme Analyse de lévolution
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2. Gestion de gamme Analyse de lévolution
  • Analyse de la gamme
  • Les rasoirs jetables
  • Blue2 et Sensor3
  • But Prendre des parts de marché dans le domaine
    du jetable
  • Une gamme plus complète
  • Innovations bande lubrifiantes

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2. Gestion de gamme Analyse concurrentielle
  • Shick et Wilkinson-Sword
  • Une gamme selon différents types de peau et de
    barbe
  • Prix moins élevés
  • Innovation Wilkinson Quattro
  • Le premier rasoir au monde comprenant 4
    lames

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2. Gestion de gamme Analyse concurrentielle
  • Bic
  • Leader dans le domaine des rasoir jetables
  • Solution la meilleure marché
  • Diversification de la gamme à la fin du 21e
    siècle
  • Problème dimage

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2. Gestion de gamme Recommandations
  • Un ciblage différencié
  • Un positionnement plus clair
  • Promotion des anciennes gammes

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3. Packaging/ design
  • Rasoirs pour hommes
  • Analyse de lévolution
  • Analyse concurrentielle
  • Rasoirs pour femmes
  • Analyse de lévolution
  • Analyse concurrentielle
  • Laspect environnemental
  • Recommandations

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3. Packaging/ design Rasoirs pour hommes
  • Les plus modernes
  • M3 Power 62 brevet
  • MACH3
  • MACH3 Turbo
  • MACH3 Cool Blue
  • MACH3 Turbo Champion

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3. Packaging/ design Rasoirs pour hommes
  • Les plus vieux
  • Sensor
  • SensorExcel
  • Sensor 3
  • Sensor 3 jetables
  • Contour
  • ContourPlus

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3. Packaging/ design Rasoirs pour hommes
  • Fonctions différentes
  • M3 Power micro-pulses, Power Glide,
    Micro-Power, Indicator Lubrastrip etc.
  • MACH3 Turbo anti-friction, Open Cartridge
    Architecture, Indicator Lubrastrip etc.
  • MACH3 Cool Blue Bleu et au design attrayant
  • MACH3 Turbo Champion Ressemblance avec Ferrari

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3. Packaging/ design Rasoirs pour hommes
  • Comparaison
  • M3Power MACH3 Turbo MACH3

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3. Packaging/ design Rasoirs pour hommes
  • Rasoirs jetables
  • Sensor 3
  • Gillette Good News
  • Gillette Good News Plus
  • Custom Plus
  • Custom Plus Pivot

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3. Packaging/ design Rasoirs pour hommes
  • Analyse concurrentielle
  • Bic - rasoirs jetables
  • Schick et Wilkinson-Sword rasoirs jetables et
    systèmes de rasoir

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3. Packaging/ design Rasoirs pour femmes
  • Évolution
  • 1996 Gillette SensorExcel
  • 1997 Gillette Agility
  • 2001 Venus
  • 2004 Venus Divine/ Venus Divine Jetable

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3. Packaging/ design Rasoirs pour femmes
  • Bénéfices et caractéristiques du Venus
  • Tête pivotante et arrondie
  • Trois lames
  • Un kit de douche avec des recharges protégées
  • Deux cartouches qui viennent avec la manche

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3. Packaging/ design Rasoirs pour femmes
  • Venus
  • Coussinets protecteurs
  • Manche qui optimise la prise en main
  • Changements de lame se faisant très simplement

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3. Packaging/ design Rasoirs pour femmes
  • Venus Divine et Venus Divine jetable
  • Deux nouvelles couches
  • Plaquettes lubrifiantes avec Aloès Vera et
    Vitamine E
  • La cartouche a une forme ovale qui est unique
  • Le pivot sadapte aux contours
  • Le manche du rasoir est ergonomique

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3. Packaging/ design Rasoirs pour femmes
  • Analyse concurrentielle
  • Rasoirs- Wilkinson Sword, Bic
  • Les épilateurs et les rasoirs électriques -
    Emjoi, Eoilady, Conair, Panasonic, Norelco et
    Remington
  • Les cires- Weet, Nair et Epilady

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Laspect environnemental du packaging
  • Politique environnementale
  • Distributeurs et fabricants
  • Composants récupérés

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3. Packaging/ design Recommandations
  • Progrès en matière denvironnement
  • Le design futuriste pour les clients plus vieux?
  • Concentration sur les clients plus vieux

48
  • Fin de la présentation
  • Merci.
  • Des questions ?
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