Title: Presentaci
1ADMINISTRACION POR COMPETENCIAS
2Definición de competencias Conjunto de valores,
rasgos de personalidad, habilidades,
conocimientos, actitudes e intereses que posee un
individuo y, que del grado de desarrollo de
estas, depende el nivel de su éxito personal.
3Componentes de las Competencias
1. VALORES
2. RASGOS PERSONALES
3. HABILIDADES
4. CONOCIMIENTOS
5. ACTITUDES
4Componentes de las Competencias...
- Valores
- Son normas de vida, que las sociedades, empresas
o cualquier forma de organización imponen a sus
miembros. - Son el basamento sobre el cual se construye la
cultura de la organización
- HONESTIDAD
- RESPONSABILIDAD
- LEALTAD
- SOLIDARIDAD
- ETC...
5- 2. Rasgos de personalidad
- Son aspectos de la conducta humana
- innatos y que diferencian a una persona
- de otra...
- Idealista
- Introvertido
- Discreto
- Proactivo
- Conflictivo
- Perseverante
- Confiado
6- 3. Habilidades
- Son destrezas que la persona aprende a través
de un proceso de formación y que le permite
desempeñarse exitosamente en sus actividades... - Saber pensar
- Comunicación oral y escrita
- Trabajo en equipo
- Capacidad de negociación
- Liderazgo
- Solución de problemas
- Etc...
7- 4. Conocimientos
- Conjunto de conceptos, técnicas y
- metodologías que una persona adquiere
- a través de una formación académica
- y/o por la experiencia .
- Concepto del Valor del dinero en el tiempo.
- Concepto de Costo de oportunidad.
- Técnicas de marketing
- Metodología del Balance Scorecard.
- Dispositivos legales, normas
- Etc..
8- 5. Actitudes
- Son manifestaciones de un individuo frente a la
sociedad, a su empresa, a sus superiores y a sí
mismo. - Disposición a trabajar con otros.
- Empatía, ponerse en el lugar del otro.
- Entusiasmo, apertura, etc...
9FUNCIONES ESTRATEGICAS EN LA ADMINISTRACION DE
LOS RECURSOS HUMANOS
- La formación de cuadros de personal por
competencias laborales. - La administración del cambio.
- Establecer o reestructurar la cultura empresarial
- Manejo del fenómeno de la transculturización
10 Cambio o creación de una cultura empresarial
11Cultura
Es el conjunto de tradiciones, creencias,
historia, lenguaje, leyes, principios, valores,
que identifican a una sociedad y que crea una
forma de sentir, pensar y actuar de los miembros
que lo conforman
12Cultura Organizacional Es un patrón de
conducta desarrollado por una organización que
hacen suyo todos y cada uno de sus miembros y que
se manifiesta en su forma de pensar, sentir y
actuar tanto individual como colectivamente. La
cultura organizacional, para que tenga vigencia
debe ajustarse periódicamente para adecuarse a
los cambios que le depara el entorno.
13Técnicas para efectuar cambios en culturas
organizacionales
- A. El cambioo a través de la reflexión
- 1. Caracteríticas
- No es doloroso
- Se pueden obtener resultados a muy largo plazo
- 2. Proceso
- Identificación de la idiosincrasia de todos los
trabajadores - Determinación de los factores positivos y
negativos de la cultura existente. - Reconstrucción de la cultura a través de un
programa de talleres de concientización de 3 a 5
años de duración - Evaluación semestral del programa.
14MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÒN