Informe

1
INNOVAR CON ÉXITO
Valencia, 22 de mayo de 2007
2
Índice

• De qué estamos hablando?

• Creatividad
• Innovación
• Cambio

• Por qué innovar?

• Razones defensivas
• Razones proactivas

• Cómo conseguir innovaciones exitosas?

• Caso de éxito IRIZAR PB

• Irizar PB
• Resultados obtenidos hasta la fecha
• Claves del éxito

• Consejos finales

ÍNDICE
3
1. DE QUÉ ESTAMOS HABLANDO?
4
De qué estamos hablando? Creatividad,
Innovación o Cambio. Estamos hablando de la
misma cosa?

• Creatividad es la capacidad humana que permite
  generar nuevas ideas. Se trata de pensar cosas
  nuevas.
• Cambiar es hacer algo diferente.
• Innovar supone hacer cosas nuevas, de manera
  diferente y mejor que los demás, para conseguir
  cambios con éxito para la empresa/organización.

• En consecuencia
• La innovación implica la creatividad, pero
  creatividad e innovación son dos cosas
  diferentes.
• La innovación implica cambiar, pero no todos los
  cambios suponen innovaciones.

La innovación es cuestión de actitudes, la
creatividad es cuestión de capacidades, y el
cambio es cuestión de comportamientos (y
sentimientos).
1. De qué estamos hablando?
5
De qué estamos hablando? Alcance de la
Innovación
Innovación en valor
Procesos
INNOVACIÓN
Tecnología
Gestión
Productos
1. De qué estamos hablando?
6
De qué estamos hablando? Alcance de la
Innovación
Cómo competir con países emergentes (India,
China...)?
INNOVACIÓN EN VALOR
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
I D
1. De qué estamos hablando?
7
Valores que persiguen crear las innovaciones en
la empresa
Distribución según el tipo de valor que persiguen
crear las innovaciones en la empresa
Fuente Encuesta a empresas españolas año 2006 B
I, Proyecto de Investigación sobre innovación
Estratégica.
8
Las consecuencias de la innovación radical

• En un estudio sobre los lanzamientos de 108
  empresas, el 86 de los nuevos lanzamientos eran
  extensiones (mejoras incrementales de las ofertas
  existentes), y sólo un 14 pretendían crear
  nuevos mercados o industrias.
• Mientras que las extensiones supusieron el 62 de
  los ingresos, sólo produjeron el 39 de los
  beneficios.
• El 14 invertido en crear nuevos mercados e
  industrias supuso el 38 de los ingresos y el 61
  de los beneficios.

Fuente Kim Mauborgne (2005) Blue Ocean
Strategy
9

• Razones defensivas
• Razones proactivas

2. POR QUÉ INNOVAR?
10
Según el Índice Europeo de Innovación 2006, la
Comunidad Valenciana es la región número 130 (de
208 regiones analizadas) en innovación de la UE
Las primeras regiones del ranking están
enmarcadas dentro de Suecia, Alemania, Finlandia
y Francia.
En España, las comunidades mejor posicionadas son
Madrid (nº31), País Vasco (nº55), Navarra
(nº76), Cataluña (nº82) y Aragón (nº90).
Fuente TrendChart Innovation Policy in Europe.
11
La mayoría de las empresas son poco innovadoras y
obtienen pocos logros de sus esfuerzos
RESULTADOS DE LA ENCUESTA INNOVATION 2005

• Casi el 90 de los ejecutivos dijeron que la
  innovación es esencial para el crecimiento y el
  éxito en su sector.
• Más del 80 señaló que se requiere innovación
  radical (true breakthrough innovation) para
  ganar en la industria.
• El 66 destacó que la innovación era una de las
  tres prioridades estratégicas de su empresa para
  el 2005.
• El 74 apuntó que sus empresas iban a incrementar
  el gasto en innovación en 2005.
• Sin embargo, el 51 de los ejecutivos no estaban
  satisfechos con los resultados financieros de sus
  inversiones en innovación.
• Se deduce que para muchas empresas el gasto en
  innovación continúa creciendo, pero no está
  generando suficiente beneficio ni ventaja
  competitiva. De hecho, el foco en innovación es
  tan universal que también es una de las razones
  por las que es difícil para las empresas
  sobrepasar a los competidores (no importa cuánto
  inviertan, los competidores también están
  invirtiendo fuertemente).

Fuente Encuesta Innovation 2005, Boston
Consulting Group, realizada a 940 ejecutivos, de
68 países y de múltiples sectores de actividad.
12
Recursos que dedica la empresa a la innovación
Recursos dedicados a la innovación sobre el
total de recursos de la empresa
Fuente Encuesta a empresas españolas año 2006 B
I, Proyecto de Investigación sobre innovación
Estratégica.
13
Resultados que obtiene la empresa de los
esfuerzos realizados en innovación
Resultados obtenidos de la innovación
Fuente Encuesta a empresas españolas año 2006 B
I, Proyecto de Investigación sobre innovación
Estratégica.
14
Por qué innovar ... si el 80 de los nuevos
productos fracasan?
Después de un fracaso, los planes mejor
elaborados parecen absurdos
FEODOR DOSTOIESVSKI
15
Por qué innovar ... si el 80 de los nuevos
productos fracasan?
El miedo provoca lo que uno teme
VICTOR E. FRANKL
(El hombre doliente, 1994)
16
Las razones por las que una empresa debe innovar
son tanto defensivas ...
RAZONES DEFENSIVAS

• Renovarse o morir!
• Para ser competitivo. Opciones estratégicas
• Liderazgo en costes.
• Diferenciación.
• Focalización.
• No perder clientes.
• Necesidad de emplear la capacidad productiva
  ociosa o de eliminar fluctuaciones cíclicas de la
  actividad
• Etc.

2. Por qué innovar?
17
Por qué innovar ... si el 80 de los nuevos
productos fracasan?
Cada vez hay que correr más para estar en el
mismo sitio
Proverbio chino
18
... como (razones) proactivas
RAZONES PROACTIVAS

• Ganar cuota de mercado.
• Crecer en facturación.
• Obtener un mayor rendimiento de la red de ventas
  actual.
• Creación de puestos de trabajo.
• Mejorar la rentabilidad de la empresa.
• Mejorar la posición competitiva de nuestra
  empresa.
• Etc.

2. Por qué innovar?
19
Por qué innovar ... si el 80 de los nuevos
productos fracasan?
Los tiempos difíciles nos dan valor para pensar
lo impensable
ANDY GROVE
20
3. CÓMO CONSEGUIR INNOVACIONES EXITOSAS?
21
Cuáles son las claves para conseguir
innovaciones exitosas?
Debe ser resultado de la dirección estratégica

Debe estar al servicio de objetivos concretos

Debe hacerse a través de la gestión y la creación
de conocimiento
INNOVACIÓN EXITOSA
3. Cómo conseguir innovaciones exitosas?
22
La clave del éxito de la innovación es la
aportación de valor para el cliente INNOVACIÓN
EN VALOR
La innovación es cuestión de actitudes y, en
consecuencia, tiene que traducirse en
comportamientos
La actitud innovadora deberá orientarse a innovar
en valor para el cliente, con el fin de crear en
el mercado espacios en los que la competencia sea
irrelevante
3. Cómo conseguir innovaciones exitosas?
23
La clave del éxito de la innovación es la
aportación de valor para el cliente INNOVACIÓN
EN VALOR
La innovación sin valor tiende a basarse en la
tecnología , en el concepto de ser pionera o
futurista, lo que hace que termine yendo más allá
de lo que los compradores están dispuestos a
aceptar y a adquirir (...). La innovación en
valor ocurre solamente cuando las empresas logran
alinear la innovación con la utilidad, el precio
y las posiciones de coste.
A menos que la tecnología facilite la vida a
los usuarios y se traduzca en una mayor
conveniencia, productividad, diversión y
actualidad, y además represente un menor riesgo,
no atraerá al grueso de los compradores, por
muchos premios que consiga.
Kim, W. Chan y Renée Mauborgne La estrategia
del océano azul
3. Cómo conseguir innovaciones exitosas?
24
Cómo conseguir la INNOVACIÓN EN VALOR?
Asegurándonos que la voz del cliente esté
presente a lo largo de todo el proceso
Investigación de mercado
Investigación de mercado
Definición del producto
LA VOZ DEL CLIENTE
Definición de los componentes y procesos
Test de producto
Plan de lanzamiento
4. Caso de éxito IRIZAR PB
25
Identificación de la escala de valores de los
clientes
26
INNOVACIÓN EN VALOR
Ubicación
Procesos
INNOVACIÓN
Innovación en valor
Tecnología
Mercados
Producto
Producto
Servicio
Precio
ALCANCE DE LA INNOVACIÓN EN POYAM
27
INNOVACIÓN EN PRODUCTO
Producto
ALCANCE DE LA INNOVACIÓN EN POYAM
28
INNOVACIÓN EN MERCADOS Y EN TECNOLOGÍAS UTILIZADAS
Mercados
Tecnología

• Nuestra empresa debería investigar nuevos
  sectores tratando de identificar nuevas
  oportunidades de mercado.
• A excepción del sector del papel, el resto de los
  sectores tienen proyección de futuro (según los
  entrevistados).
• Los sectores con mejores perspectivas son los
  siguientes petróleo, gas, nuclear, térmicas,
  agua, química, plantas criogénicas,
  biocombustibles y energía solar térmica.

• Las tecnologías de sensorización (monitorización)
  y de motorización aumentarán, debido a la
  progresiva automatización de las plantas.
• Las Tecnologías de la Información y la
  Comunicación son muy importantes para el
  desarrollo de una buena comunicación factor
  clave-. Las herramientas más valoradas son la
  extranet y el ERP.

ALCANCE DE LA INNOVACIÓN EN POYAM
29
INNOVACIÓN EN UBICACIÓN Y EN PROCESOS
Ubicación
Procesos

• La inmensa mayoría de los entrevistados cree que
  nuestra empresa podría beneficiarse de la
  ubicación de nuevas plantas en países emergentes,
  resaltando China e India por la relación
  calidad/precio.
• La mayoría ve bien el suministro de válvulas
  fabricadas en países emergentes y/o en vías de
  desarrollo, siempre que nuestra empresa garantice
  la calidad, los procesos y los plazos.
• Es por ello que nuestra empresa debería estudiar
  otras alternativas internacionalización, otros
  focos productivos, etc.

• Necesidad de robustecer los procesos (según los
  inspectores).
• Relación proveedor-cliente la mayoría la valoran
  positivamente (sobre todo para la comunicación),
  consiguiendo ser mas eficientes y lograr mejores
  resultados.

ALCANCE DE LA INNOVACIÓN EN POYAM
30

• Caso Irizar PB
• Resultados obtenidos hasta la fecha
• Claves del éxito

4. CASO DE ÉXITO IRIZAR PB
31
Anticipación o reacción?
IRIZAR 1997 SITUACIÓN DE PARTIDA

• Empresa de brillante trayectoria empresarial.
• Modelo de gestión innovador reingeniería de
  procesos.
• Modelo Century en el mercado, con crecimientos
  del 50 anuales, con una posición de liderazgo en
  España (cuota de mercado del 33).
• Presencia creciente en mercados exteriores.
• Considerable aumento del valor añadido por puesto
  de trabajo (tres veces superior) entre 1991 y
  1996.

Era aquel el momento adecuado para llevar a cabo
una innovación que pretendía sustituir al modelo
Century en el año 2001?
4. Caso de éxito IRIZAR PB
32
Razones defensivas o proactivas?
OBJETIVOS

• Conseguir un producto innovador.
• Capaz de satisfacer las necesidades del cliente
  dentro de 10 años.
• Que tuviera un tiempo de montaje en horas y un
  coste de material sensiblemente inferior (con
  respecto al Century).
• Que el prototipo estuviera acabado para octubre
  de 2000 y que el lanzamiento en serie estuviera
  preparado para enero de 2001.

4. Caso de éxito IRIZAR PB
33
La actitud ante el Irizar PB

• Las empresas que CREAN EL FUTURO hacen algo más
  que satisfacer a los clientes los asombran
  continuamente INTERPRETAN ENTRE LO QUE DICEN Y
  LO QUE DESEAN
• Tres tipos de empresas
• Las que tratan de guiar a los clientes a donde
  estos no quieren ir.
• Las que escuchan a los clientes y responden a las
  necesidades que son capaces de expresar.
• Las que guían a los clientes a donde estos
  quieren ir, pero no lo saben aún.

4. Caso de éxito IRIZAR PB
34
Si la clave del éxito de la innovación es la
aportación de valor para el cliente (esto es, la
INNOVACIÓN EN VALOR)... importancia del
marketing en el proceso de innovación!
La empresa sólo tiene dos funciones
fundamentales el marketing y la innovación
PETER DRUCKER
4. Caso de éxito IRIZAR PB
35
Cómo conseguir la INNOVACIÓN EN VALOR?
Asegurándonos que la voz del cliente esté
presente a lo largo de todo el proceso
4. Caso de éxito IRIZAR PB
36
Investigación de mercado
Qué va a ocurrir en el horizonte 2000-2010 en
cuanto a - Chasis - Costes-economía -
Diseño - Medio ambiente -
Confort - Legislación - Seguridad -
Fiabilidad

• España
• R. U.
• Francia
• Italia
• Escandinavia

• Técnicos
• Propietarios
• Conductores
• Pasajeros
• Distribuidores

Historial de IRIZAR
Análisis de las tendencias
Dinámicas de grupo y entrevistas en profundidad
TÉCNICA DELPHI

• Fortalezas y debilidades
• Posición competitiva
• - Mercado nacional
• - Competidores europeos
• Principales atributos
• Benchmarking IRIZAR-SETRA

• Conclusiones
• Posición competitiva
• Principales atributos

• Conclusiones
• Recomendaciones
• Tendencias principales

4. Caso de éxito IRIZAR PB
37
Alcance de la investigación de mercado
Método Delphi
4. Caso de éxito IRIZAR PB
38
Alcance de la investigación de mercado
(continuación)
Dinámicas de grupo y entrevistas en profundidad
4. Caso de éxito IRIZAR PB
39
Vista frontal-lateral del prototipo utilizado
para el test de producto
Vista frontal-lateral del producto que se lanzó
al mercado
4. Caso de éxito IRIZAR PB
40
Esquema básico del plan de lanzamiento del Irizar
PB
Análisis de la situación externa
Decisiones estratégicas de marketing
Objetivos de Marketing

• Estrategias de Marketing
• Cartera
• Segmentación y posicionamiento
• Fidelización
• Funcional (marketing mix)
• Producto
• Precio
• Distribución
• Comunicación

Diagnóstico de la situación
Planes de acción
Análisis de la situación interna
4ª Etapa
1ª Etapa
2ª Etapa
3ª Etapa
5ª Etapa
1ª FASE
2ª FASE
3ª FASE
4. Caso de éxito IRIZAR PB
41
Estrategia de posicionamiento del nuevo autocar
de Irizar
Principales atributos del autocar de Irizar para
el cliente final

CONFORT
SEGURIDAD
Principales atributos del autocar de Irizar para
el cliente de IRIZAR

FIABILIDAD
RENTABILIDAD
4. Caso de éxito IRIZAR PB
42

• Irizar PB
• Resultados obtenidos hasta la fecha
• Claves del éxito

4. CASO DE ÉXITO IRIZAR PB
43
Cómo miden las empresas sus resultados con la
innovación?

• La satisfacción del cliente es el factor más
  utilizado a la hora de medir los resultados de la
  innovación (62,7).
• Los mayores precios (8,6), el ratio de éxito
  de nuevos productos y el ROI (24) son los menos
  utilizados.

Fuente Encuesta a empresas españolas año 2006 B
I, Proyecto de Investigación sobre innovación
Estratégica.
44
Resultados IRIZAR 2001 - 2007

• La empresa es líder en el mercado español en el
  sector de carrocería de autocares, ya que el
  45,7 de los autocares vendidos en España lleva
  el sello de IRIZAR.
• IRIZAR cerró el ejercicio 2006 con una
  facturación de 364 mill. (con un incremento del
  11 en unidades respecto a 2005), y aumentó el
  beneficio en torno al 50.
• Su presencia internacional le permite un alcance
  comercial sobre el 85 de la población mundial.
• La empresa tiene instalaciones productivas en
  China, Marruecos, Suráfrica, Brasil e India,
  además de en España
• Desde México pretende entrar en el mercado
  norteamericano. Ha ampliado sus instalaciones en
  2005, incrementando su capacidad un 50.
• Brasil ha crecido un 81 y abastece a dieciocho
  mercados además del brasileño. Se ha aprobado una
  ampliación de 5.500 metros cuadrados, con una
  inversión aproximada de cinco millones y medio de
  euros.
• Marruecos ha crecido un 64 y reforzará su
  posición de liderazgo con la futura inauguración
  de una nueva planta este año. La inversión
  prevista rondará entre los seis y los diez
  millones de euros.
• En Suráfrica se prevé una próxima ampliación de
  la planta de Johannesburgo.
• En India se tiene previsto aumentar la gama de
  productos de calidad media-alta.
• En China se quiere consolidar la presencia.

4. Caso de éxito IRIZAR PB
45
Conclusión
Cuando se utilizan adecuadamente el marketing y
la innovación y se posee la cultura adecuada, la
competitividad empresarial está garantizada y el
éxito es casi seguro.
El mayor resultado que IRIZAR ha conseguido con
esta innovación (sobre todo de producto, pero
también de proceso, tecnológica y de gestión) es
la diferenciación de sus competidores.
4. Caso de éxito IRIZAR PB
46
El éxito es una cuestión de perseverar cuando
los demás ya han renunciado
W. FEATHER
4. Caso de éxito IRIZAR PB
47
5. CONSEJOS FINALES
48
Las 10 claves del éxito en la innovación
1
CULTURA CORPORATIVA
Lo primero que hace falta que se dé en la empresa
es una determinada cultura corporativa que
propicie no sólo la innovación, sino el éxito en
la misma.
2
ACTITUD INNOVADORA

• Mentalidad crítica cuestionándonos todos los
  días lo que hacemos, pues así lo hacen nuestros
  clientes.
• Mentalidad abierta al cambio estando atentos a
  todo lo que ocurre a nuestro alrededor
  (consumidor, mercados, otros sectores, otros
  países, etc.) y estando dispuestos a cambiar, por
  muy traumático que sea el cambio que tenemos que
  experimentar.

3
ANTICIPACIÓN
La innovación oportuna es un principio
estratégico inalienable. La anticipación
proporciona ventajas claras al estratega
sorpresa, tiempo, costes menores, etc.
5. Consejos finales
49
Las 10 claves del éxito en la innovación
4
INGREDIENTES BÁSICOS DE LA DECISIÓN
Anticipación Gestión del conocimiento
Inversión necesaria
5
INCORPORACIÓN DE LA VOZ DEL CLIENTE DESDE EL
INICIO DEL PROCESO
No olvidar que ... las empresas que crean el
futuro hacen algo más que satisfacer a los
clientes los asombran continuamente interpretan
entre lo que dicen y desean.
6
BÚSQUEDA DE UNA INNOVACIÓN RADICAL
Una auténtica actitud innovadora probablemente
debe inducir a quienes estén trabajando en una
innovación con objetivos tan ambiciosos como los
de IRIZAR a buscar una innovación radical.
7
OBJETIVOS CLAROS Y EQUILIBRADOS
Un buen trabajo parte de un buen encargo. Los
objetivos deberán ser claros, ambiciosos pero no
utópicos, equilibrados, etc.
5. Consejos finales
50
Las 10 claves del éxito en la innovación
8
ACIERTO EN LA ESTRATEGIA DE ORGANIZACIÓN
La experiencia dice que en proyectos estratégicos
vitales, de gran envergadura, de alto riesgo y
dificultad, es totalmente recomendable constituir
un equipo autónomo.
9
EQUIPO DE PROYECTO CONSTITUIDO
En el equipo de proyecto deben estar integradas
todas las capacidades necesarias para acometer
todas y cada una de las múltiples facetas del
tema. Y si no, se deberían incorporar al equipo
posteriormente.
10
PAPEL OTORGADO AL DIRECTOR DEL PROYECTO
Líder que desempeña el papel de director de
orquesta, que marca el ritmo y equilibra la
armonía de la composición, dando entrada en el
momento adecuado a cada uno de los componentes.
5. Consejos finales
51
Mirad, en la vida no hay soluciones, sino
fuerzas en marcha. Es preciso crearlas, y las
soluciones vienen.
ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY
5. Consejos finales
52
ANEXO
53
Resultados IRIZAR 2001 - 2007
Indicadores que se utilizaron para medir el grado
de cumplimiento de los objetivos

• Objetivo Conseguir un producto innovador.
  Indicadores
• Número de elementos innovadores incorporados en
  el Irizar PB.
• El porcentaje del coste que suponen los elementos
  electrónicos y los nuevos materiales
  incorporados.
• Los parámetros obtenidos de los estudios de
  imagen realizados tras el lanzamiento.
• Objetivo Capaz de satisfacer las necesidades
  del cliente dentro de diez años.
• Habrá que esperar algún tiempo, aunque el hecho
  de que la empresa cerrara el ejercicio 2005 con
  una facturación un 24 más que en 2004 y un
  aumento del beneficio en torno al 50, es un
  síntoma inequívoco de que va camino de
  conseguirse el objetivo.
• Otros objetivos marcados fueron
• Que tuviera un tiempo de montaje inferior en
  horas (con respecto al Century).
• Que tuviera un coste de material inferior.
• Que el prototipo estuviera acabado para enero de
  2001.
• Que el lanzamiento en serie estuviera preparado
  para enero de 2001.
• De ellos, las únicas desviaciones menores
  producidas fueron que tanto el prototipo como el
  lanzamiento se retrasaron un mes con respecto a
  las fechas previstas.

ANEXO
54
Resultados IRIZAR 2001 - 2007
Indicadores de los objetivos marcados respecto al
posicionamiento deseado para el Irizar PB

• Confort. Indicadores
• Elementos ergonómicos en el diseño de los
  asientos.
• Test de confort al usuario y conductor (en qué
  medida el nuevo modelo incorpora mejoras respecto
  a los problemas y/o falta de confort).
• Seguridad del nuevo autocar. Indicadores
• Las pruebas de comportamiento del autocar.
• Indicadores sobre accidentabilidad y mortandad.
• Calidad del nuevo autocar. Indicadores
• Hasta que punto el Irizar PB incorpora elementos
  que den solución a los problemas de calidad
  (corrosión, juntas, acabados,...). Concretamente,
  el indicador sería número de quejas por estos
  motivos.
• Otros indicadores utilizados
• Porcentaje de personas de IRIZAR involucradas en
  el nuevo autocar, número de proveedores clave
  involucrados y número de clientes-importadores
  involucrados a lo largo del proyecto.
• Reciclabilidad de los materiales utilizados.
• Repetitibilidad y modularidad de los componentes
  utilizados en en nuevo autocar.

ANEXO
55
Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor,
la electricidad y la energía atómica la voluntad
ALBERT EINSTEIN
ANEXO
56
Principios de actuación

• Convierta la innovación en una fuente de ventajas
  competitivas para su organización.
• No entre en la dinámica del cambio por el cambio,
  creyendo que porque está cambiando ya está
  innovando.
• Impulse la innovación en su organización.
• Construya las condiciones facilitadoras de la
  innovación.
• No olvide las condiciones necesarias para el
  éxito en la innovación.
• Haga que la innovación sea el resultado de la
  dirección estratégica de su empresa.
• Alinee la innovación a los objetivos de su
  empresa.
• Potencie la creación y gestión del conocimiento
  en su organización.
• Al abordar un proyecto concreto de innovación,
  tenga presentes las siguientes claves de éxito
  una determinada cultura corporativa, actitud
  innovadora, anticipación, gestión del
  conocimiento, la inversión necesaria,
  incorporación de la voz del cliente desde el
  inicio del proyecto, etc.

ANEXO
57
Principios de actuación

• Cuide a las personas son el elemento clave en la
  innovación.
• La innovación se puede y se debe medir.
• Evalúe la capacidad innovadora de su
  organización.
• Utilice el Cuadro de Mando de la Innovación y el
  Cambio para medir la innovación en su
  organización.
• Adapte la herramienta a su caso concreto.
• Profundice en el análisis a través de los
  indicadores de resultado.
• Detecte las causas de las desviaciones mediante
  los agentes del cambio.
• Utilice la metodología adecuada.
• Si la innovación es importante para su futuro,
  tenga un plan estratégico de innovación.
• Si usted pertenece a una pyme, el plan
  estratégico de innovación puede ser parte de su
  plan estratégico.
• Invierta en la contratación de un facilitador
  externo.

ANEXO
58
Un fracasado es un hombre que ha cometido un
error, pero no es capaz de convertirlo en
experiencia
ELBERT HUBBARD
ANEXO
59
Las organizaciones disponen de múltiples
herramientas para conseguir innovaciones exitosas
3. Cómo conseguir innovaciones exitosas?
60
Posición competitiva de nuestra empresa respecto
al valor elegido
61
ANEXO La innovación en Europa
62
Fuente TrendChart Innovation Policy in Europe.
ANEXOS
63
Innobarometer 2005 Typology of innovation
Fuente TrendChart Innovation Policy in Europe.
ANEXOS
64
Innovation performance per group of indicators
Fuente TrendChart Innovation Policy in Europe.
ANEXOS
65
Innovation performance per group of indicators
Fuente TrendChart Innovation Policy in Europe.
ANEXOS
66
Según el Índice Europeo de Innovación 2006, la
Comunidad Valenciana es la región número 130 (de
208 regiones analizadas) en innovación de la UE
Las primeras regiones del ranking están
enmarcadas dentro de Suecia, Alemania, Finlandia
y Francia.
En España, las comunidades mejor posicionadas son
Madrid (nº31), País Vasco (nº55), Navarra
(nº76), Cataluña (nº82) y Aragón (nº90).
Fuente TrendChart Innovation Policy in Europe.
67
Fuente TrendChart Innovation Policy in Europe.
68
Fuente TrendChart Innovation Policy in Europe.
69
Fuente TrendChart Innovation Policy in Europe.
70
Fuente TrendChart Innovation Policy in Europe.
71

• La Comunidad Valenciana ocupa el puesto número
  130 en innovación regional en la UE.

Fuente TrendChart Innovation Policy in Europe.
72
Fuente TrendChart Innovation Policy in Europe.
73
Fuente TrendChart Innovation Policy in Europe.
74
Fuente TrendChart Innovation Policy in Europe.
75
Existe una relación directa entre el PIB y el
Índice de Innovación
Aparentemente existe una relación directa entre
un PIB más alto y un índice de innovación más
alto, aunque se presentan excepciones. A rasgos
generales los países de EU15 tienen una mejor
posición en PIB y en el índice de innovación.
Fuente TrendChart Innovation Policy in Europe.
76
Las regiones suecas de Stokholm y Västsverige son
las que tienen un índice de innovación más alto

• En estas regiones...
• Los índices de formación de los trabajadores y de
  formación continuar son muy altos.
• En Stockholm la manufactura con alto valor
  tecnológico es muy bajo, a diferencia de
  Västsverge en el que está faceta tiene mucho
  peso.
• En ambos casos los índices de formación de los
  trabajadores y la formación continua son muy
  altos.
• Las inversiones de las empresas en ID son muy
  importantes. En cambio, las inversiones del
  sector público en esta materia son prácticamente
  inexistentes.

Fuente TrendChart Innovation Policy in Europe.
77
Centrándonos en España, la región con una mejor
posición en el Índice de innovación es Madrid

• La formación de los trabajadores presenta una
  buena puntuación, en cambio, el índice de
  formación continua no tiene un peso muy alto.
• Manufacturas con alto contenido tecnológico,
  tiene una peso bajo, en cambio, los servicios con
  alto contenido tecnológico tienen gran peso en el
  Índice.
• Inversión similar en el ámbito privado y en el
  público, contribuyendo en mayor medida al Índice
  que las regiones que se encuentran
  clasificatoriamente próximas.

Fuente TrendChart Innovation Policy in Europe.
78
...la CAPV...

• La formación de los trabajadores y la formación
  continua está a la altura de las regiones que se
  encuentran en el mismo rango en lo que al Índice
  de Innovación se refiere.
• La manufactura de alto contenido tecnológico es
  alto, no así los servicios.
• La inversión en ID es más alto en el sector
  privado que en el público.

Fuente TrendChart Innovation Policy in Europe.
79
Fuente Eustat y Maastrich Economic Research
Institute on Innovation and Technology y CE
ANEXOS
80
Fuente Eustat y Maastrich Economic Research
Institute on Innovation and Technology y CE
ANEXOS
81
Fuente Eustat y Maastrich Economic Research
Institute on Innovation and Technology y CE
ANEXOS
82
Fuente Eustat y Maastrich Economic Research
Institute on Innovation and Technology y CE
ANEXOS
83
Fuente Eustat y Maastrich Economic Research
Institute on Innovation and Technology y CE
ANEXOS