CONVERTIDORA INDUSTRIAL, S'A' DE C'V'

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CONVERTIDORA INDUSTRIAL, S.A. DE C.V.

• Constituida en Etzatlán, Jal. y registrada en
  Guadalajara en 1979.
• Actividad principal Compra, venta, comisión,
  maquila, depósito, fabricación, conversión,
  transformación y elaboración de globos y envases
  flexibles de plástio (Basicamente Manufacturera).
• Hasta 1982 se dedicó a la fabricación de boslas
  de polietileno y su único cliente era Látex
  Occidental.
• En 1983 comenzó a diversificar su base de
  clientes.
• En 1989 inició la producción de globos
  metalizados.
• En 1991 arrancó un programa de innovación
  tecnológica y capacitación para su personal.
• En 1993 entró al segmento de laminaciones del
  mercado del empaque flexible.
• Se convirtió en exportadora de globo metalizado y
  durante 1995 vendió 62.8 de su producción al
  extranjero, que le permitió sobreponerse a la
  crisis de 95.
• En 1996 realizó la oferta pública primaria de las
  acciones de CONVER, vendiendo 33 del capital a
  través de la B.M.V.
• En 1998 inició la producción de una línea de
  globos con diseños propios.
• Actualmente es el 3er. Productor de globos a
  nivel mundial.

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VARIABLES DEL ENTORNO ECONOMICO QUE PODRIAN
AFECTAR A CONVER

• La crisis en México, la visualizan como poco
  probable.
• Influencia de la economía estadounidense en los
  mercados financieros de México.
• 1. Los cambios en el ritmo de expansión de la
  economía de Estados Unidos, lo cual se refleja en
  las exportaciones de Conver.
• 2. Si los mercados financieros se alteran en
  forma importante se afectaría el flujo de capital
  al país.
• Reducción del precio internacional del petróleo.
• Incremento en las tasas de interés en Estados
  Unidos (ya que 57 de sus créditos son el
  dólares).
• Movimientos bruscos en el tipo de cambio
  (Peso-Dólar).
• Inflación
• Alza en las tasas de interés en México.
• Bajo crecimiento económico del país.

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CIERRE DEL 2001 RESPECTO AL AÑO 2000

• Las ventas aumentaron 3.4 mdp.o 1.2
• El costo de ventas se incrementó 9.9 mdp. o 5.3
• La utilidad bruta se redujo un 6.6
• Los gastos operativos sufrieron un incremento del
  17.5
• La utilidad operativa se redujo 28.7 en términos
  reales.
• El margen operativo cayó a 12.7 de las ventas,
  contra 18 de el ño anterior.
• La utilida neta decreció un 24.3 o 7.6 mdp.
• Se realizó inversión en activos fijos por un
  monto cercano a 50 mdp.
• El pasivo total aumentó a 3.8
• Los pasivos totales de la empresa equivalen al
  47 de sus recursos totales, por lo que su
  balance sigue siendo saludable.

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PRINCIPALES ESTATEGIAS PARA LOS SIGUIENTES 5 AÑOS

• Participar en nichos de especialidades de alto
  margen (empaques para alimentos, medicinas,
  electrónica).
• Mantener contacto directo con los cleitnes y
  proveedores, mediante sistemas modernos de
  información y comunicación.
• Adoptar una política de calidad.
• Conservar una estructura de costos competitiva.
• Mantener sólida su estrcuctura financiera.
• Intercambio de la deuda en UDIs, por deuda en
  dólares americanos (2002).
• Inversión en activos fijos por montos similares
  al 2001, durante el 2002.
• Adquirir deuda a largo plazo y reducir la de
  corto plazo