PROCESO DE PROGRAMACIN HOSPITAL BASE DE LINARES

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PROCESO DE PROGRAMACIÓN HOSPITAL BASE DE LINARES

• UNIDAD COORDINADORA DE RED
• HOSPITAL BASE DE LINARES

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• Antecedentes de la Programación en red.
• Reforma.
• Programación en APS.
• Importancia del proceso de programación.
• Etapas del Proceso de Programación
• Diagnóstico.
• Pronóstico.
• Ejecución.
• Conclusiones y Toma decisiones.

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DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PROGRAMACIÓN

• Asistencia al Taller de Programación en Red
  organizado por SSM.
• Reunión con representantes de la APS para obtener
  insumos para realizar programación del Hospital
  Base de Linares.
• Taller de Programación del Hospital Base de
  Linares organizado por el SOME del
  establecimiento, allí se entregan al resto de los
  Equipos de trabajo las orientaciones y los
  insumos necesarios para seguir con el proceso de
  programación.
• Reuniones de programación por Equipos de trabajo
  interdisciplinarios Intervenciones quirúrgicas,
  Patologías GES, CAE, Atención Hospitalización.
• Reunión para revisión con cada uno de los Jefes
  de Servicios.

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PROGRAMACIÓN DE HORAS MÉDICAS

• Los Equipos de trabajo aún se encuentran
  consolidando la información, algunas
  distribuciones
• Atención Cerrada Atención Abierta
• Traumatología 59 41
• Urología 59 41
• Oftalmología 24 76
• Obstetricia 50 50
• Cardiología 29.4 APS

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ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA GES

• Se elaboró una planilla de recolección de datos
  por cada una de las patologías GES, la que
  incluye todas las prestaciones a realizar según
  guía clínica, magnitud del problema, población
  esperada, población bajo control, horas médicas
  anuales requeridas versus oferta, lo mismo para
  profesionales no médicos.
• Todo lo anterior arroja las brechas de recursos
  humanos por cada una de las patologías que son
  GES, cuya resolución es a nivel del Hospital de
  Linares.

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ESTUDIO DE OFERTA Y DEMANDA DE OTRAS
ESPECIALIDADES
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• Con los antecedentes anteriores obtuvimos los
  siguientes indicadores
• Nº controles generados por cada consulta nueva
  Traumatología infantil 0,98, Cardiología adulto
  10,91.
• Demanda no satisfecha Cardiología adulto 17748,
  Oftalmología 6175.
• Capacidad resolutiva Cardiología adulto 8.4,
  Traumatología infantil 50.5.
• Brechas de Horas Médicas Cardiología Adulto
  19.5 horas diarias, Oftalmología 9.7 horas
  diarias.
• Brechas entre la demanda total y la oferta
  Cardiología Adulto 15908, Oftalmología 7905,
  Urología 2388.

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Algunas consideraciones

• En la especialidad de Otorrinolaringología, no se
  puede realizar el estudio, sólo existen 11 horas
  desde el mes de septiembre que cubren las
  urgencias.
• En el caso de Cirugía General Adulto, la demanda
  está subestimada, ya que no existe una lista de
  espera clara, por la falta de diagnóstico dado
  por ecografías abdominales.
• Si analizamos los indicadores del estudio
  realizado, existe una amplia brecha imposible de
  cubrir en las especialidades de cirugía,
  oftalmología, urología, cardiología adulto,
  procedimientos (TAC, HOLTER, ECO DOPLER, ECO,
  ENDOSCOPIA) ya sea por la brechas de horas
  especialistas o por otros factores que influyen
  en el diagnóstico de las interconsultas derivadas.

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Conclusiones

• De las reuniones de los Equipos de trabajo con
  los Jefes de Servicios se decide priorizar las
  horas de médicos para Patologías GES,
  Prestaciones Valoradas.
• Cada Jefe de Servicio realizó ajustes con sus
  Equipos de trabajo para reducir las brechas. A
  pesar de estas estrategias existen todavía
  algunas que son improbables de abordar con
  recursos del establecimiento.
• Se realizarán otro tipo de estrategias con el
  resto de la Red de nuestra Provincia, por
  ejemplo mejorar la capacitación de médicos de
  APS para mejorar la derivación o la pertinencia
  de las interconsultas.
• Se espera que luego de entregado todo el trabajo
  consolidado de Programación que incluye las
  brechas del establecimiento para dar respuesta a
  las necesidades de nuestra Provincia, se logre
  dar solución a través del apoyo del resto de la
  Red Regional o de otro tipo de estrategias que
  decida el Gestor de Red con apoyo del CIRA.