Superar los fracasos y la adversidad

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Superar los fracasos y la adversidad
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A qué nos referimos con fracasos (o percances) y
adversidades? Un percance es un acontecimiento
o una serie específica de acontecimientos que
impiden el progreso de la organización. La
adversidad, más que un acontecimiento único, es
una condición desfavorable continua. Los
percances y las adversidades exigen diferentes
acciones por parte del líder.
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• Por qué es importante concentrarse en la
  superación de los percances y las adversidades?
• Para mantener el progreso de la organización.
• Para evitar el desaliento y la desesperación.
• Para mantener alta la moral del personal
  /voluntario.
• Para mantener a la comunidad de pie.
• Para brindarle conocimiento al líder y a la
  organización.
• Para mejorar el desarrollo del líder como
  persona y como dirigente.
• Para mantener la fe de la organización en el
  liderazgo que tiene.
• Para mantener a la organización enfocada en su
  misión y continuar sirviendo o trabajando para
  aquellos a quienes se dirige la labor.

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Cuándo hacer algo para superar los percances y
las adversidades? En el caso de un percance, la
acción debería ser inmediata y orientarse
específicamente a la superación del obstáculo que
se interpuso en el camino, o a revertir la
situación, cualquiera que fuese. En la
adversidad, el líder debe continuar con paso
firme para lograr que la organización atraviese y
supere las dificultades.
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• Cómo superar, como líder, los percances y las
  adversidades?
• Mantener calmo.
• Comunicarse.
• Actuar.
• Determinar qué salió mal y utilizar ese análisis
  para reparar el problema, si está dentro de las
  posibilidades, o para evitarlo o sobrellevarlo,
  si no lo está.
• Desarrollar un plan estratégico para sobrellevar
  la situación.
• Involucrar a toda la organización en la
  planificación de la estrategia de solución.
• Solicitar ayuda externa a la organización si es
  necesario. . . y, en ocasiones, también si no lo
  es.

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• Enfatizar el progreso de la organización.
• Acentuar lo positivo.
• Compartir las dificultades de la situación con el
  resto de la organización.
• Utilizar la situación para crear solidaridad
  dentro de la organización.
• Asegurarse de que todos en la organización,
  incluido el líder, reciben el apoyo emocional, o
  de otro tipo, necesario.
• No ser demasiado serio.
• Señalar lo que se aprendió de la situación.
• Mantener siempre una visión global.
• No estancarse.