ACERCAMIENTO MULTIDICIPLINARIO

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ACERCAMIENTO MULTIDICIPLINARIO

• PARA EL TRABAJO EN VIH /SIDA

Dr Arismendi Jiménez Sub-director de
Capacitaciones Cicatelli Associates Inc. (CAI)
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Meta objetivos

• Revisar la importancia del acercamiento
  multidiciplinario para el trabajo en VIH SIDA
• Discutir las barreras que impiden el trabajo en
  equipo
• Identificar estrategias para instituir y
  fortalecer los equipos multidiciplinarios

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Definición

• El equipo Multidisciplinarío es un grupo de
  personas con áreas de peritaje en diversas
  disciplinas que toma en consideración las
  perspectivas de los otros miembros del equipo y
  que trabaja con un fin común..
• El trabajo en conjunto permite al equipo
  potenciar las diferentes capacidades de los
  miembros y brindarle a los clientes una respuesta
  mas comprehensiva a sus necesidades.
• Es vital que cada miembro del equipo brinde apoyo
  continuo a los demás miembros para optimización
  de los resultados.

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El Acercamiento En Equipo Multidisciplinarío Ha
Conseguido exitosamente

• Mejorar estrategias para la obtención de
  conocimientos en materia de tratamiento para las
  PVVS y sus familias
• Adherencia al tratamiento
• Prevención Educación
• Consejeria para prueba del VIH soporte emocional
  par alas PVVS y sus familias
• Barreras hacia la prevención y el tratamiento
  como el estigma y la discriminación

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LA REALIDAD DEL TRATAMIENTO

• La Existencia De Los Medicamentos
  Antirretrovirales ha Permitido Aumentar La
  Supervivencia En Las PVVS
• Aun en lugares con acceso a tratamientos
• El Mayor Reto En La Terapia Antirretroviral Es El
  Conseguir Adherencia Casi Perfecta Sin La Cual La
  Mayoria De Los Tratamientos Han De Fallar

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DATOS GENERALES DE LA PROBLEMATICA

• Solo el 33 -60 de las PVVS son adherentes a
  tratamiento
• Mas del 95 de adherencia es necesario para un
  resultado terapéutico optimo en la mayoría de las
  personas estudiadas
• Los regimenes complejos a largo plazo obligan a
  la utilización de modelos para tratamientos
  crónicos

State University Of New York, Buffalo. Erie
County Medical Center
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REACCION GLOBAL ANTE LA REALIDAD

• Recomendación de cuatro Metas Generales En
  Curriculos Medicos Para Manejo Del VIH/SIDA
• Habilidad Y Destrezas Para Dar Consejeria En Vih
• Empoderamiento De Los Estudiantes para la
  prevención del VIH/SIDA
• Acercamiento Multidiciplinario Para El Cuidado En
  VIH
• Reconocimiento Del VIH Como Un Problema para el
  Desarrollo Y Generador Pobreza

Royal college of physicians 1999-2003
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REACCION GLOBAL ANTE LA REALIDAD ( cont. )
GUIA COMPREHENSIVA PARA EL SERVICIO DE PERSONAS
VIVIENDO CON VIH

• Los Coordinadores de servicio deben consultar con
  los consumidores acerca de sus preferencias y
  maneras de brindar los servicios
• Los coordinadores de servicio deben de asistir al
  consumidor al abogar por la continuidad de los
  servicios referentes al tratamiento antiretroviral

Boston University. School of Public Health. June
2003
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Definiendo áreas de necesidad
Fuga de ideas

• Al trabajar comprehensivamente el problema de la
  adherencia en VIH SIDA
• Cuales son las áreas de necesidad?

• Una vez identificada el área de necesidad
• Cuales son las tareas a realizarse
• Quien debe de hacer dicha tarea?

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Áreas de necesidad

• Tratamiento
• Antiretroviral
• Profiláctico
• Emergencia
• Ambulatorio
• Especializado
• Alcohol
• Droga
• Psiquiátrico
• Educación del cliente
• Creación de nuevos lideres PVVS

• Conserjería
• Pre y post prueba del VIH
• Conserjería en adherencia
• Apoyo emocional
• Grupos de apoyo
• Conserjería individualizada
• Asuntos relacionados a la sexualidad
• Embarazadas
• Prenatal
• Intraparto
• Post parto

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Áreas de necesidad

• Coordinación de servicios
• Servicios integrados
• Evaluación
• Referencias
• Apoyo
• Educación del personal

• Educación al consumidor
• Control de calidad
• Confidencialidad
• Sensibilidad
• Envolvimiento de los consumidores

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Modelo para el manejo ambulatorio del PVVS

• Evaluacion monitoreo y optimizacion de la
  adherncia
• Consulta sobre la eleccion optima y dosificacion
  de los medicamentos antiretrovirales
• Monitoreo de la terapia en general
• Minimizacion de los efectos secundarios
• Educacion del cliente y su familia acerca de los
  medicamentos
• Creacion de alianzas con otros proveedores de
  servicio ( trabajo social, grupos de autoapoyo...)

State University Of New York, Buffalo. Erie
County Medical Center
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IDENTIFICANDO LOS ROLES

• La audiencia dirá que espera de los demás
  miembros del equipo Multidisciplinarío
• Los médicos que esperan de las demás disciplinas
• Las PVVS de las demás disciplinad
• Las enfermeras , etc.

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Que es un equipo

• Un grupo de gente trabajando para un fin común
• Aspecto humano grupo de gente trabajando
  juntala necesidad del equipo de tener metodos
  para manejar a los miembros del grupo de
  mantenerlos unidos, de motivarlos
• Aspecto labor trabajando para un fin
  comúnsugiere claridad de metas y objetivos. Algo
  para o que todos estan comprometidos

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Ventajas y desventajas en el trabajo de equipo

• Ventajas
• Se comparten información e ideas
• Se satisfacen las necesidades emocionales
• Se promueve la especialización
• Se mejora el aprendizaje
• Hay sinergismo
• Se rebasan prejuicios individuales

• Desventajas
• Se reprime la individualidad
• Costo en tiempo y esfuerzo para construir un
  equipo
• Las decisiones a veces se toman para complacer a
  los miembros del equipo en vez de ser examinadas
  de manera critica
• Peligros de presión de grupo

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Estructura del equipo

• Los equipos no existen en aislamiento y deben
  interactuar con el medio ambiente, obtener
  recursos y suministros y producir algo que los
  demás necesitan o desean. Por lo tanto los
  equipos tienen un aspecto externo así como un
  enfoque interno.

Externo
Trabajo
Gente
Interno
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CARACTERÍSTICAS DE GRUPOS EFECTIVOS

• Metas y objetivos explícitos y aceptados por todo
  el grupo.
• Metas grupales se anteponen a metas personales.
• Seguridad y confianza.
• Roles definidos.
• Comunicación clara
• Se escucha a las demás personas y se comparten
  ideas.
• Capacidad de negociación entre los miembros

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CARACTERÍSTICAS DE GRUPOS EFECTIVOS

• Apertura adecuada.
• Participación balanceada entre todos los
  miembros.
• Procedimientos para la toma de decisiones están
  definidos.
• El comportamiento es conforme a las reglas del
  grupo establecidas.
• Responsabilidad y rendición de cuentas.
• Conciencia del proceso de grupo.
• Buena voluntad.

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Barreras para el trabajo en equipo

• Falta de claridad en los roles
• Falta de comunicación
• Falta de liderazgo
• Monopolización de ideas
• Jerarquía
• Devaluación de los miembros del equipo

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ROMPIENDO BARRERAS
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Comunicación
Arco de distorción
Mensaje
Mensajero
Recepción
Animo Ruido Edad Cultura Religión Lenguaje Háb
ito Destrezas Suposiciones Percepción Otros. . .
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(No Transcript)