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La Comunicaci

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Servir de vaso comunicante entre diversos organismos de ayuda ... El vocero debe manejarse bien ante las c maras y la prensa, ser respetuoso, ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: La Comunicaci


1
La Comunicación en un Escenario de Riesgo
2
  • Hay pasos básicos en una estrategia de
    Comunicación para un Escenario de Riesgo
  • Antes de la crisis previsión, diseño de diversos
    escenarios y acciones a tomar.
  • Durante la crisis dar respuestas adecuadas
  • Más allá de la crisis aplicar las lecciones
    aprendidas.

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  • El rol de la comunicación en un escenario de
    riesgo es diverso
  • Informar
  • Dar a la población los mensajes adecuados
  • Enseñar técnicas de supervivencia
  • Alertar sobre métodos de prevención de epidemias
  • Servir de vaso comunicante entre diversos
    organismos de ayuda

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  • Cuando se produce una situación de riesgo, lo
    primero que hay que hacer es conjugar esfuerzos
    del sector público, el sector privado, la
    cooperación internacional, la sociedad civil,
    etc.
  • Esto es vital para poder implementar un plan
    adecuado de respuesta a la crisis.

5
  • Inmediatamente se forma un equipo de trabajo, en
    el que deberán estar representantes de
    comunicaciones de Defensa Civil, Bomberos,
    Ministerios, agencias de cooperación, embajadas,
    etc.

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  • La tarea de este equipo será la de diseñar un
    plan de acción para enfrentar la situación
    generada y decidir quién será el vocero.
  • Debe haber personal capacitado para responder
    llamadas telefónicas y acompañar a los
    periodistas. Es muy importante que se responda a
    la prensa de manera inmediata y que se le brinde
    todas las facilidades.

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  • Convocar ruedas de prensa para dar los datos que
    la prensa necesita. Debe hacerse de manera muy
    precisa, con veracidad y sin tapujos. Ésta es la
    mejor manera de enfrentar una crisis reconocer
    que existe y que se está trabajando intensamente
    para que se restituya la normalidad. Esto
    permitirá que se restablezca la credibilidad y
    confianza.

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  • Objetivo fundamental informar adecuadamente
    acerca de la crisis generada.
  • Para lograr esto hay que tener respuestas
    rápidas, adecuadas y veraces. El público aprecia
    la verdad y valora la honestidad de quien habla.
    Jamás perdonará sentirse engañado.
  • No puede ignorarse una situación de crisis.

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  • De cara al público debe seleccionarse un vocero
    adecuado, que maneje toda la información. También
    debe seleccionarse expertos en la materia,
    técnicos, asesores que darán la visión
    especializada.
  • El vocero debe manejarse bien ante las cámaras y
    la prensa, ser respetuoso, serio, creíble y
    mantener la calma.

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  • El periodista no debe sentir que se le está
    escondiendo algo.
  • Por lo tanto, NO se le debe esconder información.
    Siempre saldrá a la luz pública y será peor para
    la imagen de la institución o instituciones
    responsables si se mintió a los medios.

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  • Mientras más rápido la respuesta, mejor.
  • Preparar una nota de prensa inmediatamente
    después de ocurrido el siniestro, con información
    inicial quién, qué, cuándo y dónde.
  • Luego se irá dando información que responda al
    cómo y el porqué.

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  • Ejemplo
  • Hubo una explosión en el kilómetro 8 de la
    carretera central, en la sede de Química Costa,
    S.A., a las 9 a.m. Se están investigando las
    causas del accidente y se proporcionará más
    información en las próximas horas.

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  • En caso de ser necesario, se puede preparar
    información técnica para la prensa.
  • Facilitar la información a los periodistas.
  • Entregar datos fáciles de entender, gráficos,
    etc. Mientras más claridad sobre el hecho, mejor
    será.

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  • Estar preparado es sólo parte del reto en una
    crisis. Cómo responde una empresa u organización
    cuando esto ocurre es la medida de su éxito o
    fracaso. Fue efectivo el plan? Se escogió el
    vocero correcto? Se respondió a tiempo? Fue la
    respuesta más adecuada? Inmediatamente después de
    la crisis, el equipo debe reunirse para hacer la
    críticaevaluación correspondiente.

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SISTEMA ONU Y TERREMOTO DE 2007
  • El Sistema ONU lideró la respuesta inmediata a la
    crisis.
  • Antes de las 24 horas de ocurrido el terremoto,
    el Grupo de Comunicadores del Sistema ONU estaba
    movilizado.
  • Guardias 24 horas x día
  • Monitoreo de noticias
  • Notas de prensa

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  • Equipo en el terreno
  • Página web en inglés y español
  • Notas de Prensa
  • Documentos
  • Galería de fotos
  • Asistencia al Equipo País, prensa nacional e
    internacional, organismos de ayuda humanitaria,
    ONGs, etc.
  • Resúmenes de prensa para las sedes y apoyo al
    equipo que trabajaba diariamente el reporte de
    situación

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  • Ver sección Terremoto Peru en home de
    www.onu.org.pe
  • http//www.onu.org.pe/Publico/infocus/sismoperu.as
    px

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  • Preparado por Inés Scudellari
  • Oficial de Información
  • Centro de Información de las Naciones Unidas,
    Lima, Perú
  • Febrero de 2009
  • Ines.scudellari_at_unic.org
  • www.uniclima.org.pe
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