Lic' Guillermo Monroy

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Instrumentos de Implementación

• Lic. Guillermo Monroy
• Director Ejecutivo
• CentraRSE Guatemala

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• Origen
• Iniciativa 1998
• Se inscribe legalmente 2003
• Visión
• Que las empresas que operan en Guatemala tengan
  una cultura de negocios basada en la ética y la
  ley que contribuye a su competitividad, bienestar
  general y desarrollo sostenible del país.
• Miembros
• 100 Empresas
• Rol
• Facilitador de la cultura de la RSE en las
  empresas

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Ciclo de la RSE

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4ta Edición
Construcción basado en un proceso participativo
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Beneficios IndicaRSE

• Información verídica
• Auto evaluación
• Verificable Basado en prácticas y políticas
• Confidencial
• No hay incentivo de maquillaRSE, es por
  convicción
• Evaluación Integral
• Evalúa desempeño interno-externo
• 7 Ejes de RSE
• Remar todos juntos

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7 Ejes

• Gobernabilidad
• Público Interno
• Proveedores
• Mercadeo
• Medio Ambiente
• Comunidades
• Política Pública

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Beneficios IndicaRSE

• Comparabilidad (Benchmark)
• Anual
• Comparar con otras empresas a nivel nacional
  Universal
• Promedio
• Líderes
• Sector productivo y tamaño
• Así como para tantotampoco
• Facilita la Gestión de la RSE
• Ruta Critica
• Identifica fortalezas y debilidades
• Incorporación gradual
• Proceso de mejora continua
• Complemento a los sistemas de certificación
• Cultura de Evaluación

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Resultados IndicaRSE 2007

• Los resultados demuestran una mejora del 4 hacia
  lo interno en relación al año 2006
• Congruencia con la Pirámide de RSE

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(No Transcript)
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La empresa propicia con sus proveedores la
adopción de prácticas de RSE?
Del Dicho al Hecho
11
Existe una política de relación de crecimiento
mutuo de largo plazo con sus proveedores?
12
La empresa posee una política explícita para
colaborar y cooperar con toda su cadena
productiva para elevar la RSE de su sector
productivo?
Códigos de Ética Sectoriales
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De lo Nacional a lo Regional

• Realidad de hoy presenta un nuevo reto Trabajar
  como Región
• Globalización
• Acuerdos comerciales
• Competir en el mercado Internacional
• Empresas con presencia regional
• Comparar su desempeño en la región y sistematizar
  buenas prácticas
• Adoptar Tendencias Internacionales
• Cumplimiento de estándares sociales y
  ambientales.

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RSE en la Región C.A.

• Consolidar la identidad de la RSE
• RSE NO es un concepto poético, sino como un
  concepto práctico vivo.
• Unificar el abecedario de RSE
• Partir de la misma base
• Definir la forma en la que se hacen negocios en
  la región
• Red de RSE Detecta desde 2004, la necesidad de
  iniciar un proceso de homogenización
• 2007 Indicadores Comunes para la Región C.A. con
  el apoyo de AVINA

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Guía para Elaborar Indicadores de RSE
Guía para elaborar Indicadores de Responsabilidad
Social Empresarial en Centroamérica
Mayo 2008
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• Lo que No se Mide,
• No Mejora!!