Administraci

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Administración de los Inventarios

• El Sistema Justo a Tiempo

Paz Jiménez Sainz Curso 01-02
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TIPOS Y OBJETO DE INVENTARIOS
UTILIDAD
TIPOS

• Armonizar el ritmo de producción con la oferta de
  nuestros proveedores
• Permitir que siga la producción
• Armonizar el ritmo de producción con el de la
  demanda

• De Materias Primas y Componentes
• De productos en curso o semiterminados
• De productos terminados

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Beneficios y costes del Stock
BENEFICIOS
COSTES
UTILIDAD

• Asegura el ritmo de producción frente a
  incertidumbres del mercado de inputs
• Permite conseguir descuentos por la compra de
  volumen
• Mantiene el flujo del proceso productivo
• Permite un plazo de entrega corto al cliente

• Supone costes de mantenimiento
• Acarrea costes financieros
• lo que nos cobren por prestarnos capital para
  invertir en stocks o
• costes de oportunidad, en caso de no tener que
  pedir prestado, por tener inmovilizados esos
  recursos en el inventario en vez de estar
  generando una rentabilidad

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Métodos de gestión de inventarios El método ABC

• En empresas que tienen inventarios diversificados
  no siempre coinciden los artículos más cuantiosos
  con los que acumulan un mayor valor.
• En el método ABC se clasifican los artículos
  según su valor para prestar más atención a los
  más valiosos.

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El método ABC
Los artículos de tipo A suponen un 80 del valor
de los productos almacenados suponiendo sólo un
30 del nº total de los mismos
C
B
A
0
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Modelo de Wilson de gestión de inventarios

• Los siguientes datos son constantes y conocidos
• Es, pues, un modelo en certidumbre donde no se
  prevé la ruptura de stocks

• La demanda de la mmpp
• El plazo de entrega
• El precio de compra de la mmpp, independiente
  del volumen del pedido
• El coste de almacenamiento

Inventario
Q
Volumen de pedido
Tiempo
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Los costes del inventario

• siendo
• Q volumen de pedido
• R costes de realización de 1 pedido
• D demanda por periodo
• A coste de mantener almacenada 1 ud. todo el
  periodo
• Q/2 el stock medio en almacén
• P precio por ud.
• i tipo de interés

• Costes de realización de un nuevo pedido RxD/Q
• si hay un departamento de compras, el coste de
  mantenerlo se imputará a los pedidos
• Costes de almacenamiento AxQ/2
• espacio, mantenimiento (cámaras climatizadoras,
  por ej.), movilización, personal, etc.
• Costes financieros PxixQ/2
• el coste que hayamos pagado por conseguir
  recursos para invertir en stock
• si el capital es propio tiene un coste de
  oportunidad análogamente

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Volumen óptimo de pedido

• La función de costes de inventario
• CT RD/Q AQ/2 PiQ/2 RD/Q Q/2 (APi)
• Es una función en donde todo es constante y
  conocido excepto la variable Q los costes
  dependen del volumen de pedido.
• Buscaremos el volumen que haga los costes
  mínimos derivamos la función e igualamos a 0
• ? CT/ ?Q -RD/Q2 (A Pi)/2 0
• despejando Q 2RD/(APi)
• (La segunda derivada es siempre positiva para
  cantidades positivas de Q, por lo que sabemos que
  hemos encontrado un mínimo)

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SISTEMAS CON DEMANDA DEPENDIENTE MRP
UTILIDAD

• El resultado del MRP son órdenes de compra y de
  fabricación según que los subcomponentes se
  fabriquen en la empresa o se compren a
  proveedores.
• Teniendo en cuenta los planes de producción y la
  estructura del proceso (lo que se llama cuadro de
  explosión de materiales)

• Se utilizan para programar la fabricación y
  compra de componentes en los procesos complejos
• Se trata de que éstos estén disponibles a tiempo
  y en cantidad para integrarse en el proceso
  productivo

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Planificación de las necesidades de material MRP
Inventarios en los almacenes
Órdenes de compra
MRP
Cantidad, plazo deproducción
Órdenes de fabricación
Cuadro explosión de materiales
Producto final
Subconjunto I
Componente 1
Componente 2
Subcomponente B
Subcomponente A
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MRP EN BLANCO