European Works Councils Comits dentreprise europens

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European Works CouncilsComités dentreprise
européens

• Best practice?
• Les meilleures pratiques?

2
One best model?Modèle Unique le meilleur?

Beiersdorf
Pratique
Air France
-

Agreements
Accords
Lufthansa
-
Practice
3
Good Practice - Bonnes pratiquesdependant on -
dépendent de
EWC -CEE
Strategy Stratégie
EWC -CEE
4
Elements of best practice de bonnes pratiques
1
Language Langue
Interpretation Interprétation Democracy Democrati
e
Training Formation Efficiency Efficacité
5
Elements of best practice de bonnes pratiques
2
Select committee Comité restreint
Redundant? Sur la touche?
Core of the EWC Noyau du CEE?
6
Elements of best practice de bonnes pratiques
3
Meetings Réunions
Ordinary Ordinaires
Extraordinary Extraordinaires
7
Elements of best pratice de bonnes pratiques
4
Representativity ? Transnationality Représentativi
té ? Transnationalité
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Benefits of EWCs - Avantages des CEE 1
Compensating for the gaps in national
representation structures
Compenser les lacunes des représentations
nationales

• Information directly from group HQ
• Early warning systems, upcoming restructuring
• Use all information for national or local
  consultation or bargaining
• Exchange opinions with central management
• Address local problems with central management

• Information directe de DC
• Systèmes dalarme précoces en cas de
  restructuration
• Utilisation de toute l information au cours de
  consultations ou négociations nationales et
  locales
• Echange dopinion avec direction centrale
• Traiter des problèmes locaux avec direction
  centrale

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Benefits of EWCs - Avantages des CEE 2
Build international workers' representation
Construire une représentation internationale

• Improve international contacts
• Exchange information
• Exchange best practices
• Spotting misinformation from management

• Améliorer les contacts internationaux
• Echange dinformation
• Echange des meilleures pratiques
• Déceler la désinformation des directions

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Benefits of EWCs - Avantages des CEE 3
Build international workers' representation
Construire une représentation internationale

• Action commune
• Coordination
• Harmonisation
• Prévenir le dumping social
• Développer des initiatives conjointes, p.ex. sur
  la formation continue
• Développer des alternatives conjointes aux
  décisions de la direction

• Joint action
• Coordination
• Harmonisation
• Prevent social dumping
• Develop joint initiatives, e.g. proposals on
  vocational training
• Develop joint alternatives to management
  decisions.

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The interest of managementLes intérêts des
directions

• Acceptance of company policy, e.g. in the case of
  restructuring.
• Creation of a corporate culture especially in
  industrial relations /HRM.
• Control over and management of internal relations
  within the group.
• limited feedback from its subsidiaries
• opportunity to get direct unfiltered feedback.

• Acceptation de la politique de l entreprise,
  p.ex en cas de restructuration
• Création dune culture dentreprise, dans les
  relations entre le personnel et la direction
• Contrôle et gestion des relations internes du
  groupe
• feeback limité des filiales
• feedback non filtré par les directions locales

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Company structure and EWCStructure de
lentreprise et CEE

• Size of the company.
• International spread of the group.
• active in many countries?
• Europe is the main base for activities?
• Dominance of home country within the group?
• For worldwide companies
• European level of management ?
• international social policy at group or
  divisional or product group level?

• Taille de l entreprise
• Répartion internationale du groupe
• actif dans combien de pays?
• Europe, principale base des activités?
• Domination du pays de DC dans le groupe?
• Entreprises mondiales
• Niveau européen de direction?
• Politique sociale au niveau du groupe, des
  divisions ou des secteurs de produits?

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International
Differentiation low, faible Integration medium
14
Multinational
Differentiation high, forte Integration low,
faible
15
Transnational
Differentiation high, forte Integration high,
forte
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EWC CEE - International

• Dominant role of representatives from the centre
• Where the EWC is an 'extended' national
  structure, it is vitally important for reps from
  subsidiaries to get information from the parent
  company.

• Rôle dominant des représentants du centre
• Le CEE en tant qu extension dune
  représentation nationale grand intérêt pour
  les représentants des filiales étrangères
  dobtenir des informations de la direction
  centrale.

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EWC CEE Multinational

• No danger of transfer of production.
• The EWC sum of its national delegations, who
  use the EWC to improve their position in
  local/national consultation or negotiation
  structures.
• The company might proceed to a more international
  integration. The EWC can prepare itself for this.

• Pas de danger de transfert de production
• CEE représentations nationales qui utilisent le
  CEE pour renforcer leur position dans les
  structures de consultations nationales ou locales
• L entreprise peut tendre vers lintégration
  internationale. Le CEE peut s y préparer.

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EWC CEE - Transnational

• EWC becomes a necessity since national
  consultation rights are becoming less relevant
• EWC develops dimension of its own. Some items may
  be coordinated or even regulated at European
  level.
• For management the EWC can become a vehicle for
  checking if the international company strategy is
  being implemented at local level.

• Le CEE devient une nécessité car les droits
  nationaux de consultation et de négociation sont
  de moins en moins pertinents
• Le CEE développe ses propres dimensions.
  Certaines questions doivent être coordonnées et
  réglées au niveau européen
• Pour la direction, le CEE peut permettre de
  vérifier si sa stratégie internationale est mise
  en oeuvre partout