Title: Nützliche Tipps zur Verbesserung der Beschaffung China
1Nützliche Tipps zur Verbesserung der Beschaffung
China
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2Index
- Leute glauben, dass China die großen
Geschäftschancen , weil die niedrigen
Arbeitskosten , die die Preise der Waren sehr
niedrig zu halten hat. Aber Unternehmer müssen
vorsichtig sein, da sich die Weltwirtschaft von
China schlecht durch die illegalen
Handelsaktivitäten geregelt ist,
urheberrechtliche Probleme, inhärente Fragen der
Kommunikation und bei der Einfuhr Probleme machen
Geschäfte mit komplexen China. Eine große Anzahl
von Unternehmer haben diesen Weg Pionier damit
sie mit den chinesischen Lieferanten wertvolle
Hinweise liefern erfolgreich arbeiten. Im
Folgenden sind einige Tipps, um eine blühende
beschaffung China zu müssen.
3Verbesserung der Lieferantenbewertung
Der wichtigste Schritt ist die Auswahl des
richtigen Handelspartner. Käufer müssen
Referenzen prüfen und zu beweisen, dass die
Lieferanten haben Qualitätssysteme, erforderliche
Kapazität und ausreichend Kapital. Es ist auch
wichtig, den Lieferanten Fabrik Prioritäten zu
bestimmen. Zum Beispiel, konzentrieren sich
einige chinesische Fabriken mehr auf schnelle
Produktion und Preis, während andere vor allem
auf Qualität.
4Convey klar definiert Erwartungen
Käufer müssen wegen der Dinge, wie metrische
Umwandlung und Sprachbarriere klar sein, von
chinesischen Lieferanten über die Produkte, die
sie erwarten. Es ist vor allem wesentlich
detaillierter und robust Dokumentation zu haben.
Haben Sie klar definierte Spezifikationen und
Erwartungen, da die Anforderungen des Marktes in
verschiedenen Ländern unterschiedlich sein können.
5Aufbau starker Beziehungen
Klicken Es ist zwingend notwendig zu bauen und
eine starke Beziehung mit den chinesischen
Lieferanten pflegen. Dies liegt daran, in China
starke Geschäftsbeziehungen sehr entscheidend
sind. Der Erfolg der China Sourcing basiert auf
etablierten Beziehungen und dies wird in der
Regel durch Vermittler wie Vertreter der
chinesischen Unternehmen in verschiedenen Ländern
durchgeführt.
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