Simuloinnin hy

1
Simuloinnin hyödyntäminen toimitusketjun
suunnittelussa

• Toimitusketjun mallittaminen
• Case Bang Olufsen a/s
• TkT Patrik Appelqvist, Suunto Oy

2
Mitä ja miksi simulointi?

• Tässä esityksessä kokeiden suorittamista
  tietokoneella tehdyllä systeemin
  deskriptiivisellä l. kuvailevalla mallilla.
• Tietokoneella oleva simulointimalli tarjoaa
  ympäristön tehdä helposti ja halvalla erilaisia
  mitä jos? kokeiluja ja vielä siten, että
  erilaiset häiriötekijät voidaan eliminoida.
• Optimointimalli taas on preskriptiivinen. Haetaan
  paras ratkaisu annettujen rajaehtojen puitteissa.

3
Toimitusketjun päätöksentekotilanteet vaihtelevat

• Laajat vapauasteet
• Lähtötiedot arvauksia
• Markkinat kasvaa

Simulointi? Käytä-ja-heitä mallit?
Uusi
Toimitusketjun suunnittelutilanne
Optimointi? Päätöksenteon tuki-järjestelmä?
Nykyinen
Uusi
Nykyinen
Tuotesuunnittelutilanne
4
Miten mallittamismenetelmä vaihtelee
päätöksentekotilanteen mukaan?

• Aineistona julkisissa, ns. tieteellisissä
  lehdissä 1997-2001 julkaistut caset, joissa
  käytetty simulointia tai optimointia
  toimitusketjun ongelmien ratkaisemiseen.
• Avainsanojen pohjalta noin 1500 artikkelia.
• Tarkemman läpikäynnin jälkeen 83 casea.
• Näistä simulointia käytti 46 ja optimointia 39
  (kahdessa käytettiin molempia).

5
Tulokset
Simulointi 8 Optimointi 12
Simulointi 1 Optimointi 1
Uusi
Toimitusketjun suunnittelutilanne
Simulointi 36 Optimointi 26
Simulointi 1 Optimointi 0
Nykyinen
Uusi
Nykyinen
Tuotesuunnittelutilanne
6
Johtopäätöksiä

• Simulointi toimitusketjun pienten kehitysten
  puitteissa on toimivaa käytäntöä.
• Myös suurempaan toimitusketjun uudelleensuunnittel
  uun voidaan käyttää niin simulointia kuin
  optimointia.
• Mallin uudelleenkäytettävyys
• re-engineering oli yleensä kertaluontoinen
  selvitys
• continuous improvement sekä kertaluontoisia että
  jatkuvia päätöksenteon tukijärjestelmiä.
• Erityisesti herätti huomiota, että uusien
  tuotteiden sopivuutta toimitusketjuun ei tutkita
  oikeastaan kummallakaan tavalla.

7
Simulointi tuotteen elinkaaressa
Perinteisempi tapa testataan oikeassa maailmassa
Yleisesti väitetään että 70-80
elinkaarikustannuksista määräytyy
suunnitteluvaiheessa.
8
Case-esimerkki

• Bang Olufsen on tanskalainen korkeatasoisten
  viihde-elektroniikkatuotteiden suunnittelja ja
  valmistaja.
• Tuotteet myydään n 2000ssa franchaise-periaatteel
  la toimivassa dedikoidussa myymälässä.

9
Bang Olufsen hallitsee koko ketjun
komponenttitehtaalta kaupan hyllylle
End user
Dealer
Finished goods warehouse
Assemby plant
Component warehouse
Part suppliers
10
Kehitysidea Form postponement

• Tuotteet suunnitellaan modulaarisiksi
• Tuotteet varastoidaan kaupassa, mutta varioivat
  osat erillään (esim. värilliset kuoret).
  Lopullinen kokoonpano kaupassa.
• Hyödyt vähemmän varastoa ketjussa, voidaan
  tarjota räätälöidympi tuote.
• Haasteet Vaatii osaamista kaupassa, rajoittaa
  tuotesuunnittelua.

11
Simuloitiin koko ketju kolmella skenaariolla
Konsepti Tuotteet kaupan hyllyllä Form post-ponement Keskitetty varasto/ATO
Asiakas odottaa - 10 minuuttia 1-3 viikkoa
Kaupan varasto Valmiit yksiköt Puoli-valmisteet -
12
Tulokset Tuotteet kaupan hyllyssä
13
Tulokset Form postponement
14
Tulokset Vertailu, iso kauppa
40 vähemmän varastoa, sama palvelutaso
15
Tulokset Koko ketjun varasto 90 palveluasteella
Asiakas ei odota
Asiakas odottaa 10 minuuttia
Asiakas odottaa 1-3 viikkoa
16
Johtopäätökset

• Simulointiprojekti näytti, että modulaarista
  tuoterakennetta kannattaa hyödyntää tehokkaampaa
  toimitusketjua suunnitellessa.
• BangOlufsen päätti ottaa toimitusketjuasiat
  mukaan tuotteen konseptisuunnitteluun. Tämä ohjaa
  tarkempaa tuotesuunnittelua.
• Form postponement osoittautui hyödylliseksi kun
• Asiakkaiden vaatima toimitusaika on lyhyt
• Tuote on melko kallis
• Tuotevarianttien lukumäärä on kohtalainen
• Myymälän myyntivolyymi on alhainen

17
Kiitos mielenkiinnosta!

• Aiheesta lisää
• Appelqvist, Patrik Lehtonen, Juha-Matti
  Kokkonen, Jukka (2004) Modelling in product and
  supply chain design literature survey and case
  study. Journal of Manufacturing Technology
  Management. Vol. 15, nro 7, p. 675-686.
• Appelqvist, Patrik Ebbe, Gubi (2005) Postponed
  variety creation Case study in consumer
  electronics retail. International Journal of
  Retail Distribution Management, 2005. Vol. 33,
  nro 10, s. 734-748.