Case Fabric Stretcher,Metso Paper

1
Case Fabric Stretcher,Metso Paper Observations of
the work practice
24.3.2003 Ulla-Maaria Mutanen, University of
Helsinki
2
(No Transcript)
3
Current research data
RD Development description (15
interviews) (historical documents)
Participant observation in the Fabric Stretcher
project (14 meetings) (16 interviews)
Participation in the Industrial Design Working
Group (10 meetings)
Roadshows and seminars (4)
4
8.3.2002 21.3.2002 8.4.2002
26.4.2002 14.5.2002 30.5.2002
Preliminary
Creation and selection of the most feasible
stretcher concept
First 3D visualisation, listing of the remaining
technological challenges
Kick-off, evaluation of the current product
variation
Setting requirements for the new product, cost
evaluation
Ideation of the technology. Cration of first
scetches
Ideation and evaluation of constructual solutions
continues
18.6.2002 21.8.2002 4.9.2002
20.9.2002 9.10.2002 23.10.2002
Creating a common acceptance for the developing
product concept
Detailed technical planning and negotiation with
external experts
Manufacturing considerations for the base
structure
Manufacturing considerations for the thin metal
parts
Considerations for automation and
prototyping. Casting solutions.
5
Vaikeita, monimutkaisia juttuja tekee nopeesti,
mutta todella yksinkertaisen laitteen tekeminen
vaatii osaamista ja aikaa.
6
Structure of the team
7
(No Transcript)
8
Sanoisin, että se mikä on kaikkein oleellisinta,
niin ei ole se, että me löydetään huippuosaajat,
vaan ne pitää olla sellaset henkilöt mitkä tulee
toimeen keskenään. Se on se kaikkein tärkein. Jos
ne ei pärjää keskenään, niin siitä ei tuu yhtään
mitään.
9
There are five organizations involved in the
stretcher project.

• Metso Paper Rautpohja (5 persons)
• Metso Paper Järvenpää (1)
• Muotoilutoimisto 5D (1)
• Komponenttitehdas Mesera Components (3)
• Suunnittelutoimisto JO-KONE (1)

10
The structure of the team includes four
representative groups

• Core team
• Product specific manufacturing knowledge
• Machine section groups (former, press and drying)
• Changing external experts

11

• These areas of expertise are present in the core
  team
• Project management
• Mechanical engineering
• Industrial design (senior junior)
• Automation engineering

12
Objectives of the project
13
The objective of the stretcher projects was to

• Replace the existing stretcher variation with
  1-2 standard models
• Cut manufacturing costs by -50
• New product must be applicable for paper, board,
  and tissue lines

14
Working practices
15
How does the team work?

• One core team stays together for more than just
  one project
• The development of the product takes place in the
  team meetings.
• The team moves from one setting to another.
• The coordination of the project is shared between
  two persons.
• Early visualization of ideas with workable
  representations.
• Questioning of the existing solutions
• During the process the participation of the
  various expertise is fluid.

16
1. One core team stays together for more than
just one project.

• This enables
• Accumulation of knowledge on technological
  solutions
• Accumulation of trust among team members
• -gt Shorter lead times in the subsequent projects

17
2. The development of the product takes place in
the team meetings.

• Meetings last 6 hours each.
• No alterations on product specifications are
  made without the acceptance of the entire team.
• Between the meetings drawings are updated by a
  mechanical engineer and an industrial designer.

18
Me ollaan koitettu tehdä niin, että me tehdään
se työ siinä yhdessä, kun jokainen voi heti kysyä
ja sanoa oman mielipiteensä. Kun tässä muut
kattoo, että muutapa tämä ja tämä asia, niin se
etenee ihan saman tien, eli mun mielestä me
säästetään huomattavasti aikaa.
19
Et nää palaverit on koko ajan enemmän ja enemmän
ollu semmosia workshoppeja.
20
3. The team moves from one setting to another.
Almost every second meeting was held outside
Rautpohja. Meeting facilities were provided by
suppliers or other units in Metso. Among others,
the team gained knowledge of new production
technologies.
21
Se on, et jos joka kerta pidetään samassa
paikassa, niin se on semmonen arkirutiini, et
taas ollaan siellä, niin ei siinä mitään uutta
tuu. Sitten jos käy jossain, niin aina voi jäädä
jotain hihaan kiinni, että tommonenkin juttu. ()
Et pitää niinku pysyy haalimaan sitä tietoo
kasaan ja ei sitä tietoa tarvii välttämättä
käyttää just nyt, voi jättää varastoon ja
pullauttaa ulos sitten kun on tarvetta.
22
Ainakin tuntuu siltä, että ollaan päästy
parempiin tuloksiin, pystytään tekemään semmonen
isompi askel eteenpäin, kun yleensä tehdään niin,
että viilataan, parannetaan vaan vähän, eli se on
jotain nurkan viilaamista ja sellasta pientä
fiksaamista.
23
4. The management of the project is shared
between two persons.
The official project manager has a trusted
partner with whom he negotiates about issues
related to the development of the product as well
as management of the team.
24
5. Early visualization with workable
representations.
The team uses a variety of representation tools
for illustrating the emerging product concept.
New ideas, questions, and comments are visualized
as soon as possible.
25
..jos pelkästään vaan puhutaan, niin kaikki
puhuu samasta asiasta ja kaikki luulee ja
ajattelee että toihan tarkottaa samaa kuin
minäkin. Sit kun mennään paperille tekemään, niin
se on periaatteessa sama, mutta 60 prosenttia on
eri asiaa.
26
Pakko olla sillee konkreettisesti näkyvillä
asioita, jos niitä vain mielessä pähkii, niin
siihen mielessä havainnollistamiseen menee liikaa
energiaa ja sitä kapasiteettia, et kun se on
havainnollistettu, niin helpommin mieltää sitten
ja ajattelee, että mikä siinä on vialla tai mitä
siihen vois tulla lisää tai jotain.
27
6. Questioning of the existing solutions
Previous products are carefully studied but they
are not taken as a starting point for the
development.
28
Tää joukkue ei keksi ensimmäiseks, että miks tää
ei onnistu, vaan suostuu aika pitkälle miettimään
asioita ja yrittää saada sen onnistumaan.
Puolittainenkin idea saa ansaitsemansa
kohtelun.
29
7. During the process participation of the
various expertise is fluid.
8.3.2002 21.3.2002 8.4.2002
26.4.2002 14.5.2002 30.5.2002
30
Encouraging creative thinking
sitä pitää aina vähän kattoa sen mukaan,
sekään ei aina mene jonkun oppikirjan mukaan se
tilanne, että lähteekö siellä Pegasos laukkaamaan
vai ei, ja jos ei se lähde, niin sitten ollaankin
vähän ihmeessä, että mites se saadaan lähtemään.
31
End of presentation