Reforma Administrativa y Financiera

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Reforma Administrativa y Financiera
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LA EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION PUBLICA
LATINOAMERICANA

• Estado empresario

• Década 60

• Década 80

• Crisis de la deuda - Reduccionismo financiero

• Liberalismo - Privatización y desregulación

• Década 90

• Siglo XXI

• La nueva administración

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CONCEPCIÓN DE LA REFORMA ADMINISTRATIVA DEL ESTADO

• de forma tal que éstos puedan satisfacer con
• Eficacia
• Economicidad
• Eficiencia
• Calidad
• lo que la sociedad
• le demanda al Gobierno

Deben suministrar en tiempo, forma y calidad
adecuada los insumos que les requieren los
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GESTIÓN POR RESULTADOS
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OBJETIVO GENERAL
Refocalizar la conducción y gerencia de los
organismos públicos hacia un modelo de gestión
que privilegie los resultados por sobre los
procedimientos y priorice la transparencia en la
gestión.
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OBJETIVOS PARTICULARES

1. Dotar a las instituciones públicas de
   herramientas de planeamiento que faciliten la
   identificación, priorización y solución de
   problemas.
2. Redefinir las prácticas de trabajo y los esquemas
   organizativos de las instituciones públicas.
3. Fortalecer los mecanismos de petición y rendición
   de cuentas en las instituciones, sobre la base de
   la identificación de resultados y responsables.

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Cómo operan los procesos productivos?
RESULTADOS
PRODUCTOS
RECURSOS
8
Qué implica la gestión por resultados?
Planeamiento Estratégico
Proceso Presupuestario
Monitoreo de Gestión
Rendición de cuentas por resultados
9
REQUISITOS PARA IMPLANTAR GESTIÓN POR
RESULTADOS
Formulación del Presupuesto
Planeamiento Estratégico
Sistemas de monitoreo, evaluación y rendición
Administración de recursos
Rol y atribuciones del Gerente Público
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CONVENIOS DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS
COMPROMISOS EXTERNOS DE RESULTADOS
COMPROMISOS INTERNOS DE RESULTADOS
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Administración Financiera Pública
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(No Transcript)
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• Sistema Tesorería como eje.
• Sistema Contable como eje.
• Concepción amplia intersistémica.

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VERSION AMPLIADA DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
PÚBLICA
ESPECIFICOS

• Presupuesto

• Tesorería

• Crédito público

• Contabilidad

• Administración tributaria

CONEXOS

• Compras y contrataciones

• Administración de bienes

• Administración de recursos humanos

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DEFINICIÓN
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REFORMA DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA
Objetivos

• Transparencia
• Economicidad
• Eficiencia
• Efectividad

Un nuevo Modelo de Gestión
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REFORMA DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA
Objetivos

• Transparencia
• Economicidad
• Eficiencia
• Efectividad

Generar Información oportuna y confiable para
la toma de decisiones
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ROLES EN EL NUEVO MODELO DE GESTION

• Responsables de programas
• Servicios administrativos financieros
• Órganos rectores

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RESPONSABLE DEL PROGRAMA
Definiciones Políticas Globales e Institucionales
Responsable del programa

• Formulación de políticas y metas
• Cálculo de insumos
• Decisiones sobre la adquisición de Bienes y
  Servicios (cantidad,calidad,oportunidad)
• Evaluación

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SERVICIOS ADMINISTRATIVOS FINANCIEROS

• Cumplimiento de las políticas, normas y procesos
  de los Organismos Rectores
• Instrumentación de las normas de control interno
• Cumplimiento de la política institucional
• Brindar apoyo en los procesos de contratación y
  adquisición de insumos

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ORGANOS RECTORES

• Elaborar propuestas de políticas y promover su
  cumplimiento
• Dictar normas, metodologías y procedimientos de
  uso general y común
• Supervisar el cumplimiento de políticas, normas,
  metodologías y procedimientos.
• Centralizar Información

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SISTEMA DE INFORMACION
OBJETIVOS

• Registrar sistemáticamente todas las
  transacciones que afecten la situación económico
  - financiera de las organizaciones públicas.
• Suministrar información para la toma de
  decisiones y para los terceros interesados.
• Presentar la información y las referencias a sus
  soportes, ordenadas de forma tal que faciliten el
  control, ya sea interno o externo.

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REQUISITOS PARA LA REFORMA

• Marco conceptual y metodológico.
• Decisión y apoyo político.
• Gerencia pública comprometida.
• Producir resultados rápidos y constantes.
• Capacitación y cambio de patrones culturales.