La Fondation Hopale Institut CALOT

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La Fondation HopaleInstitut CALOT BERCK SUR MER

• Support de présentation des résultats
• issus du diagnostic pour lemploi des personnes
  handicapées

Projet RESPECT 2008 Action 1
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Historique de la Fondation Hopale - 1

• L'Histoire raconte quune jeune femme appelée
  Marianne toute seule prenait en pension chez
  elle des enfants rachitiques et quelle les
  emmenait prendre lair sur la plage de Berck. Un
  médecin remarqua alors que ces enfants
  reprenaient des forces et que lair très riche en
  iode de la plage devait contribuer à leur
  rétablissement. Une réputation nallait pas
  tarder à naître pour le littoral berckois.
• En quelques années, des médecins au tempérament
  de pionnier firent de Berck une ville
  hospitalière renommée. Ce fut dabord lHôpital
  Maritime (APHP) qui fut érigé face à la Manche.
  Des médecins célèbres donnèrent leur nom aux
  hôpitaux berckois lhôpital Cazin-Perrochaud,
  lhôpital Jacques Calvé, LInstitut Calot,
  lhôpital Bouville

Présentation réalisée daprès les données issues
du site Internet http//www.hopale.com/qui.php.

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Historique de la Fondation Hopale - 2

• Du début du 20ème siècle aux années 90 une
  grande énergie habita ces hôpitaux, toujours au
  faîte des meilleurs traitements du moment pour
  les maladies liées aux problèmes osseux, et
  sachant en permanence sadapter aux besoins de
  santé. Des procédés révolutionnaires et utilisés
  mondialement étaient inventés, comme la tige
  Cotrel-Dubousset réalisée par le Dr Cotrel
  spécialiste du rachis à lInstitut Calot.
• 1995 le ministère de la santé encourage les
  hôpitaux PSPH (Participant au Service Public
  Hospitalier) à mettre en commun leurs moyens pour
  réaliser des économies et être plus performants.

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Historique de la Fondation Hopale - 3

• Récemment, lInstitut Calot, la Fondation
  franco-américaine (Centre Jacques Calvé) et le
  Centre Hélio-Marin se regroupent. Cette première
  fusion donne naissance au Groupe Hopale.
• Afin de correspondre aux besoins de santé en Nord
  - Pas de Calais, le Groupe Hopale ouvre aussi
  deux autres structures de rééducation à Bailleul
  et à Fouquières lez Lens.
• En 2003, le Groupe Hopale devient la Fondation
  Hopale, reconnue d'utilité publique.

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Les valeurs de lentreprise

• La Fondation Hopale sengage auprès du public
  quelle accueille et dans le développement dun
  nouveau regard sur le handicap et ses
  répercussions dans la vie quotidienne des
  personnes soignées (activité sportive,
  intégration professionnelle, etc.)
• Les valeurs sinspirent dune conviction initiale
  de récupération et de rétablissement possible et
  accessible à tous. La Fondation se positionne
  comme étant à la pointe de la technologie des
  soins et de la réadaptation fonctionnelle.
• Les valeurs de lÉconomie Sociale et Solidaire
  font partie du quotidien de lensemble du
  personnel, mais sont plutôt vécues comme des
  valeurs humaines. Le sentiment dappartenance à
  lESS napparaît donc pas forcément alors quil
  est bien le fondement de lactivité de la
  Fondation.

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Les Principaux axes de développement

• La Fondation Hopale prépare dimportants projets
  de réorganisation, associant pleinement le corps
  médical et les salariés. Les projets sont
  soutenus par lAgence Régionale de
  lHospitalisation du Nord Pas de Calais
• Transfert de lensemble de lactivité de court
  séjour à proximité de létablissement public
  voisin (le Centre hospitalier de larrondissement
  de Montreuil), de façon à partager les plateaux
  techniques en développant leurs performances.
• Réorganisation de lactivité de rééducation à
  Berck afin de renforcer sa vocation de centre de
  référence et de recours pour les régions du Nord
  Pas de Calais et de Picardie.
• Parallèlement, création de nouvelles structures
  de la Fondation Hopale en rééducation dans les
  grands bassins de population Arras (avec le CH
  dArras), Amiens (en coopération avec le CHU
  dAmiens), Lille (en coopération avec
  lUniversité catholique de Lille).

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Données socio-économiques

• Effectifs 2 700 salariés (soit 2 500 ETP)
• Budget 160 millions deuros.
• Lits et places (PSPH) - Court séjour/
  médecine 180 lits et places - Soins de
  suite/ rééducation 750 lits et places

PSPH Participant au Service Public Hospitalier
Présentation réalisée daprès les données issues
du bilan social 2007.
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Effectifs
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Historique de la politique TH - 1

• Impliquée dans la thérapie et la réadaptation, la
  Fondation Hopale est confrontée quotidiennement
  au handicap et à ses répercussions.
• La Fondation Hopale émarge au titre de lAccord
  dentreprise OETH (établissements de soins).
• Historiquement, le personnel des différents
  établissements sest toujours investi auprès des
  personnes atteintes de handicap afin de leur
  apporter quotidiennement le meilleur deux-mêmes.
• La proximité avec un ESAT matérialise la volonté
  de dépasser le handicap et de montrer que
  handicap lourd et emploi sont deux données
  compatibles.

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Historique de la Politique TH - 2

• Avec larrivée de la Loi du 11 février 2005, une
  nouvelle dimension est apparue dans la gestion en
  interne de lemploi des personnes handicapées
  susciter des déclarations parmi le personnel. En
  effet, le nouveau mode de calcul a nettement fait
  diminuer le taux demploi alors que la Fondation
  était, historiquement, excédentaire.
• Concrètement, il sagissait, et peut-être
  sagit-il encore, de permettre à toute personne
  susceptible de relever de ces dispositifs
  dengager des démarches de reconnaissance
  administrative de leur état de santé.

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Politique et pratique TH

• Lentreprise sinscrit dans le cadre de lAccord
  de branche de lOETH spécifique aux
  établissements de santé et de soins qui fédère
  des actions et permet lattribution de fonds en
  fonction des situations et projets qui lui sont
  adressés. Ce fonctionnement sapparente à la
  gestion dun Accord dentreprise.
• Le quota de lobligation demploi (117 UTH en
  2007) est dépassé par la présence de nombreuses
  personnes handicapées 157 UTH présentes, soit
  un taux demploi de près de 8.
• Ce taux sexplique pour 1/3, par le recours au
  milieu protégé dont la Fondation gère un
  établissement.
• Le maintien en emploi devient une préoccupation
  de première importance aux yeux des IRP et de la
  Direction.
• Un comité de suivi de lemploi des TH a été
  initié mais semble être aléatoire suivant
  linvestissement des membres des différentes
  entités.

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Méthodologie dintervention - 1

• Leviers identifiés
• Lactivité économique de la ville est tournée
  vers le handicap
• La Fondation émarge au titre de lAccord de
  branche OETH
• La thématique du handicap fait corps entre
  salariés et patients en soins
• Le processus de recrutement se décentralise au
  sein de chaque établissement
• Contraintes identifiées
• Coûts de gestion  exorbitants  générés du fait
  même de lactivité
• Insuffisance de candidatures sur les métiers au
  cœur de lactivité
• Modalités
• Entretien avec un représentant syndical
• Entretien avec un membre du CHSCT
• Entretien avec la Direction Générale du Groupe
• Entretien avec un salarié handicapé

 Le handicap, nous y sommes confrontés au
quotidien 
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Méthodologie dintervention - 2
IDENTIFICATION DES PROBLEMATIQUES
Les acteurs de la négociation collective Directeu
r Général M. DOLLE Instances Représentatives du
Personnel Mme VANDEVOORDE M. LECUYER

Aspects administratifs et financiers
DOETH Mme BOUDET
Aspects techniques
Aspects politiques (convergences, différences,
cohérence)
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Méthodologie dintervention - 3
Direction Générale M. DOLLE
Le recrutement en fonction des nouvelles
orientations et possibilités gouvernementales La
nécessité de créer une politique commune à
lensemble des établissements du groupe Les
problématiques de reclassement des salariés
inaptes
La mise en œuvre des process de recrutement Le
développement des actions de communication Le
suivi technique des réalisations Lidentification
de situations problématiques La participation
active aux commissions de reclassement au sein de
lInstitut CALOT La tenue des commissions de
reclassement sur les autres établissements Limage
du handicap et sa représentation quotidienne Le
niveau dinformations des IRP sur le thème du
handicap Le partenariat avec lESAT dépendant de
la Fondation
IRP Mme VANDEVOORDE M. LECUYER
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Préconisations axes et fondements

• 1. Nature de lactivité et impacts sur la
  politique TH
• Les premières informations recueillies sur
  place laissent supposer que la structure est
  tellement confrontée à la souffrance, au
  handicap, du point de vue thérapeutique, quil
  est parfois difficile de ne pas faire lamalgame
  entre les patients et la situation des salariés,
  voire de se préoccuper plus du sort des patients
  que du personnel chargé de les  accompagner  à
  tous les niveaux.
• 2. Modalités dactions au regard de la
  configuration organisationnelle 
• Lidée des commissions de suivi est tout à
  fait opportune et pertinente, surtout dans un
  Groupe aussi important  il est délicat de
  connaître chaque salarié, ainsi que ses
  spécificités. La notion de vie au travail et de
  maintien en emploi des personnes handicapées doit
  faire lobjet dune attention toute particulière
  pour ne pas  oublier  déventuelles difficultés
  de santé du personnel généralement  moins
  graves  que les pathologies prises en charge par
  les établissements.
• 3. Les dispositions de la nouvelle Loi

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Préconisations actions possibles
Principaux axes de travail préconisés
Information / sensibilisation à la Loi de février
2005 comme à ses nouvelles dispositions
Sensibilisation à lemploi des personnes
handicapées (Recrutement, maintien en emploi, )
Création dun organe de gestion de la politique
TH identique à lorganigramme de la Fondation 
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ANNEXES - Les métiers de la Fondation Hopale
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Fondation Hopale Les métiers - 1

• Dans les établissements de soins, les
  métiers - ayant tous ont un rôle dune extrême
  importance au regard des valeurs à lorigine du
  développement de la Fondation soins, bien-être,
  efforts communs de récupération, conviction de la
  réussite possible, croiyance en lhomme et ses
  valeurs - sont principalement des postes
  comportant des activités liées à la santé
• Fonctions administratives
• En lien avec lactivité même des établissements
  de la Fondation, ces personnes utilisent des
  outils informatiques et le téléphone. Il sagit
  de la réalisation de tâches administratives liées
  aux soins et à lhospitalisation, dont les
  relations avec les institutions compétentes
  (Sécurité Sociale, Mutuelles, ).
• Fonctions éducatives et sociales
• En lien avec les équipes soignantes, il
  convient de gérer lensemble desdonnées
  sociales, personnelles, humaines, dactivité
  adaptée (ESAT, AP, foyers, animations,
  organisations de manifestations).

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Fondation Hopale Les métiers - 2

• Fonctions logistiques
• Garantes du bon fonctionnement de lensemble
  des moyens mis à disposition des patients et du
  personnel soignant, elles participent activement
  à lefficacité des thérapeutiques engagées sur
  les différents sites.
• Fonctions médicales
• Il sagit de la population de médecins
  pratiquant au sein des diverses unités. Le
  médecin est garant du bon fonctionnement de son
  service, mais na pas pour autant, lautonomie
  dans la gestion des effectifs de son équipe.
• Fonctions soignantes
• Ce sont tous les intervenants qui sont en
  contact direct, permanent et répété des patients
  en cours des soins. Ils réalisent très souvent
  des tâches difficiles et peu valorisées, sans
  lesquelles pourtant, le quotidien des patients
  serait invivable.