AMALAN PERSEKITARAN BERKUALITI 5S

1
AMALAN PERSEKITARANBERKUALITI5S
Susun
Sisih
Sapu
Sentiasa Amal
Seragam
Phoebe Goban
2
Contoh - Contoh 5S
3
sebelum
4
selepas
5
selepas
6
Sebelum
7
Selepas
8
Sebelum
9
Sebelum
10
Sebelum
11
Selepas 5S
12
Use Our Creativity ...
13
Tujuan Utama

• Jimatkan kos pembelajaran
• Hasilkan pelajar-pelajar yang mempunyai sikap
  baik

14
5S
Aktiviti-aktiviti untuk memaksimakan kebersihan, susunan, dan keselamatan di tempat kerja



1. Seiri SISIH
2. Seiton SUSUN
3. Seiso SAPU
4. Seiketsu SERAGAM
5. Shitsuke SENTIASA AMAL
15
Objektif 5S
16

• Tanpa 5S

• Bila anda buat kerja tanpa susunan, ianya akan
  menjadi kucar-kacir

17

• Dengan 5S

• Tempat kerja yang SENTIASA bersih, teratur dan
  menyenangkan.

18

• 5S yang efektif

• ? Kecekapan . Produktiviti

19

• 5S yang efektif

• ? Kualiti Kerja ,
• Pelajar yang BERKUALITI

20

• 5S yang efektif

• ? Keselamatan

21

• 5S yang efektif

Kerosakan

22

• 5S yang efektif

• ? Flexibiliti

23
Kurangkan KOS
Jimatkan Pembelian
Kurangkan Masa
Kurangkan Sumber Pengurusan
24
Pelaksaan 5S yang efektif
25
 
 

                                                                                                                                       

Syacho! Tengoklah apa yang telah saya buat!
Stor Saya
5S kesan estetik yang mengkagumkan orang lain
26

• Sementara Atau Berterusan

• Penambahbaikan yang berterusan
• Jangan lihat untuk KAIZEN yang sempurna
• Praktikkan 5S
• Setiap TEMPAT,
• Setiap ORANG,
• Setiap HARI

SECARA RUTIN DAN KONSISTEN
27

• Kunci Kejayaan 5S

• BENCHMARK
• Sokongan padu daripada SEMUA pekerja
• MOTIVASI dan INISIATIF
• Pendekatan P-D-C-A

SUASANA KERJA YANG SIHAT
28

• 4 faktor penting

• POIN NO. 1
• Tetapkan peraturan ikut peraturan.
• POIN NO. 2
• Suatu tempat untuk setiap barang.
• Setiap barang ada di tempat yang ditentukan
• POIN NO. 3
• Jika kita tidak mulakannya,
• tiada apa yang akan berlaku.
• POIN NO. 4
• Libatkan semua orang dalam 5S

29
P-D-C-A 5S
Mula
Latihan Pendidikan 5S
Pelaksanaan secara mendalam dan cepat?
Siap
Tubuhkan Pasukan
Laksanakan 5S
Rancang Projek Baru
Periksa Fikir
Praktik
Rai Praktis Yang Bagus
Audit
30
Pasukan 5S
31

• Struktur Implementasi 5S

• Pihak Pengurusan Struktur
• AJK Pemandu Perlaksanaan
• Koordinator Keseluruhan
• Ketua Pasukan
• Setiausaha Pasukan
• Ahli
• Perseorangan Perseorangan

32

• Jawatankuasa Kerja

33
Latihan 5S
34

• Latihan 5S

• Menyebarkan metodologi 5S
• Merangkumi
• Kesedaran tentang 5S
• Pemahaman langkah demi langkah 5S
• Pemahaman langkah demi langkah audit dalaman

35
Pengisytiharan 5S
36

• Pelancaran 5S

• Umumkan rancangan 5S
• Persediaan sebelum pengisytiharan
• Polisi
• Zon 5S
• Slogan 5S

37
Prinsip dan Cara 5S
38

• SEIRI ?
• SISIH
• penyisihan barangan yang tidak digunakan

39

• Contoh

• Barang yang rosak
• Kekotoran dan pembocoran
• Masalah umum di tempat kerja
• Persekitaran yang kotor
• Meningkatkan kos yang tidak perlu

40
OK ?....
Adakah anda suka kerja di sini
Barang baru dan lama
Kotak yang todak diperlukan
Boleh diperbaiki ?
41
Selepas
Adakah anda suka kerja di sini ?
42
ALATAN RED TAG

• Lancarkan red tags
• Kenalpasti barangan yang tidak diperlukan gt red
  tag
• Pindahkan barangan red tag ke tempat sementara
• Tentukan penggunaan barangan
• Tentukan tindakan yang patut
• Laporan red tag

43

• Red Tag

Tag No Tarikh Nama
Barang.Qty . Tag dikeluarkan
oleh Sebab Red Tag
. Tarikh Tindakan
.............................Oleh
.. Tindakan ( ) Buang ( ) Jual (
) Simpan ( ) ..
44

• SEITON ?
• SUSUN
• Penyusunan barangan yang perlu dengan kemas,
  mudah diambil dan disimpan semula

45

• SEITON

• Tanpa Seiton
• Tidak dapat cari barang yang kita mahu
• Cari-cari Buang Masa
• (ex) tetapkan tempat
• simpanan
• senang dicari

SEITON
46

• Cara - SEITON

• Faktor asas
• Tentukan tatacara susunan untuk peralatan /
  perkakas bagi menyenangkan pengambilan

47

• Cara penyimpanan

• Ikut fungsi kerja
• Ikut process kerja
• Ikut bentuk dan saiz

48

• Prinsip 3 S

• Senang Nampak
• Senang Didapati
• Senang Dikembalikan

49
Label menunjukkan kuantiti penggunaan
                                                                                                                                                                                                                                                     
50
Label menunjukkan lokasi barangan
                                                                                                                                                                                                                                                       
51

• SEISO ?
• SAPU
• Membersihkan kawasan kerja dengan teliti

52

• SEISO

• Menyediakan tempat kerja yang bersih
• Habuk dan bahan buangan punca ketidakcekapan
  dan kemalangan

?? Lap
?? Sapu
53

• SEISO

• Pastikan semua barangan dalam keadaan sempurna
  dengan pengawasan dan penjagaan yang kerap
• Membabitkan pemeriksaan yang teliti

54

• SEISO

• Operasi pencucian keseluruhan
• Cuci semua peralatan dan kawasan tempat kerja

55

• SEISO

• Elakkan kerosakan dengan membersihkan dan
  memeriksa mesin, jig dan peralatan

56

• Kejayaan - SEISO

• Akhir SEKALI
• Kerjasama dalam kumpulan dapat menumpukan kepada
  keselamatan dan kualiti barangan juga

57
Amalan SEISO 5 Minit
58
3 Prinsip NO
NO UNNECESSARY ITEMS ! NO MESS ! NO DIRT !
No!No!No!
59

• SEIKETSU? (SERAGAM)
• Amalan keseragaman kerja yang terbaik

60

• Seiketsu (SERAGAM)

• Melibatkan pelaksanaan sistem SEIRI, SEITON,
  SEISO dengan sempurna
• - prosedur
• - senarai semakan harian
• ? dipamerkan di tempat kerja
• - Label yang selaras
• - lampu / petunjuk / isyarat
• yang seragam
• - Warna garisan lantai yang
• seragam

61

• SHITSUKE
• SENTIASA AMAL
• 5S sentiasa dapat diamalkan dan dikekalkan
  secara berterusan dengan menggunakan P-D-C-A
  secara aktif.

62
Contoh Cara Ketua
Boss
Measuring Room
I akan Keluar cepat
Jangan pakai kasut
63

• Shitsuke

• Patuh pada peraturan
• Mewujudkan tabiat / mengekalkan tabiat
• Mewujudkan tabiat dari segi kecekapan dan
  keselamatan
• Mengekalkan tabiat yang telah dicapai

64
Mana lebih baik?
65
AMALAN 5S
66

• Audit Dalaman

• Memastikan organisasi dapat menggunakan kekuatan
  yang ada dan membuat penambahbaikan yang
  berterusan.
• Audit Dalaman
• Secara berkala
• independent
• Pamerkan laporan audit

67
Jadual Audit
X Ketua Juru Audit O
Juru Audit
Nama Jabatan Jabatan untuk diaudit Jabatan untuk diaudit Jabatan untuk diaudit Jabatan untuk diaudit Jabatan untuk diaudit Nota
Nama Jabatan Nota
1.
2.
3.
4.
5.
Tarikh Audit
Masa Mula
Masa Akhir
Tarikh Periksa Audit
Diluluskan _________________________ Tarikh
_____________
68
Proses Audit
Lihat
Tanya
Periksa
69

• Nonconformity Audit

• Ketidakpatuhan amalan 5S
• Kategori
• 1. Serious NCR yang mengancam proses kerja,
  keselamatan makmal
• 2. Minor satu / dua insiden ketidakpatuhan
  yang tidak mengikuti amalan 5S
• 3. POSITIVE AMALAN BAIK

70
THANK YOU