Title: Mentoring & Coaching
1Mentoring Coaching
2Begleitung
- 1 Altersphase weiter
- professioneller
- 1 4 Mal pro Jahr
- auf gleicher Ebene
- Fit, Fun, fruitfull
- Zweierschaft
34 Stufen von Leitungstraining
Charakter Kompetenz
4. Organisationen leiten
3. Menschen leiten
2. Projekte Leiten
1. Sich selbst leiten
4Balance Charakter-Kompetenz
Kompetenz
- Mehr Kompetenz als Charakter führt zu Arroganz
- man folgt diesen Leuten nicht gerne
- Distanz zu Menschen
- Mehr Charakter als Kompetenz führt zu burn-out
- man versucht mit mehr Arbeit die fehlende
Kompetenz auszugleichen
Charakter
5Coaching-Prozess
- Wahrnehmungen
- DISG-Test, DIENST-Seminar
- Fähigkeiten Was?
- Persönlichkeit Wie?
- motivierende Umstände Wo?
- Werte Warum?
1. Selbstbewusstsein aufbauen
6Situationsbezogene Leiterschaft
Motivation
4. Engagiert und selbständig
1. Hohe Hingabe, wenige Fähigkeiten
- springen direkt vonStil 1 zu Stil 4 -
beschränken aufStile 3 und 4 - schließen von
einem Aufgabenbereich auf andere
2. Desillusioniert,einzelne Fortschritte
3. Vorsichtig, mit Kompetenz
Kompetenz
7Coaching-Prozess
- Wahrnehmungen
- DISG-Test, DIENST-Seminar
- Fähigkeiten Was?
- Persönlichkeit Wie?
- motivierende Umstände Wo?
- Werte Warum?
1. Selbstbewusstsein aufbauen
2. Selbstverantwortung trainieren
- Überzeugungen
- auf die Berufung antworten
- PEP Persönlicher Entwicklungs-Plan-
formelles informelles Training- Selbststudium
8Persönlichkeit
Lässt sich durch Training verändern
Coaching richtet sich an das Verhalten!
Lässt sich z. B. durch Elektroschock oder auch
durch Traumata verändern
Verhalten
Kernpersönlichkeit
Genetischer Code
9Kompetenz/Charakter-Entwicklungsplan
Was? Nur 1 Ziel/Einzelaspekt pro BereichWie?
praktische ÜbungenWer? Wer coacht mich
dabei?Buch Selbststudium
10Coaching-Prozess
- Wahrnehmungen
- DISG-Test, DIENST-Seminar
- Fähigkeiten Was?
- Persönlichkeit Wie?
- motivierende Umstände Wo?
- Werte Warum?
1. Selbstbewusstsein aufbauen
3. Persönlichkeittrainieren
2. Selbstverantwortung trainieren
- Überzeugungen
- auf die Berufung antworten
- PEP Persönlicher Entwicklungs-Plan-
formelles informelles Training- Selbststudium
- Ziele Strategie
- Lob
- Korrektur
11Sandwich-Lob
- Drei positive Dinge vor einer Kritik sagen
- Gute Dinge sagen, nur um auch Negatives
anbringen zu können - Kann Menschen lebenslang negativ konditionieren
12Korrektur
Neues Zieltrainieren
Negatives
Beten
1 Nacht schlafen
Frage Was ist passiert? Warum?
- Rebellion
- Faulheit ist verletzend Spr. 10,26
- Schurke Schweinebacke
Will nicht
Kann nicht
- Kein Training
- Fehlende Information
- Kein Potential
- Katastrophe
- Nicht verstanden
Korrektur
13Coaching-Prozess
- Wahrnehmungen
- DISG-Test, DIENST-Seminar
- Fähigkeiten Was?
- Persönlichkeit Wie?
- motivierende Umstände Wo?
- Werte Warum?
- Auswertung
- z. B. Mitarbeitergespräch
4. Selbstreflexion trainieren
1. Selbstbewusstsein aufbauen
3. Persönlichkeittrainieren
2. Selbstverantwortung trainieren
- Überzeugungen
- auf die Berufung antworten
- PEP Persönlicher Entwicklungs-Plan-
formelles informelles Training- Selbststudium
- Ziele Strategie
- Lob
- Korrektur
14Was nehme ich mir vor?
- Wo wäre Begleitung für mich gut?
- Welche Personen werde ich für gezielte Begleitung
anfragen? - Welche Beziehungen möchte ich zu
Rechenschaftsbeziehungen umwandeln? - Für wen kann/soll ich bewusst Begleiter/Mentor
sein?