COACHING ONTOLOGICO

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COACHING ONTOLOGICO

• Lic. Mónica Monetti

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Coaching ontológico Definición

• El coaching ontológico es un proceso orientado a
  la transformación personal y profesional con el
  objetivo de aumentar nuestro poder de acción a
  través del desarrollo de la capacidad de
  aprendizaje, habilidades de inteligencia
  emocional y de destrezas de creatividad,
  liderazgo y comunicación efectiva.
• La meta es el logro de resultados efectivos y un
  mejoramiento de la calidad de vida. El foco del
  coaching es la persona. El resultado es
  consecuencia de un trabajo interno. Es necesario
  crear las condiciones necesarias para la
  obtención de los resultados esperados. El
  coaching trabaja en la dirección de crear dichas
  condiciones.
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Coaching ontológicoDefinición

• En el ámbito organizacional el Coaching
  ontológico desarrolla habilidades para
  relacionarse. Concibe a la organización como una
  red de conversaciones. La calidad de esas
  conversaciones determina resultados en la tarea y
  en los vínculos. Así las personas desarrollan
  competencias conversacionales potenciando el
  liderazgo y el trabajo en equipo. El Coaching
  ontológico es un proceso de aprendizaje.
• Mediante el análisis de las conversaciones se
  logra cambiar el comportamiento y se alcanzan los
  resultados deseados.
• Las competencias fundamentales que se desarrollan
  son la capacidad de pensar por sí mismo y la
  capacidad de respuesta instantánea y adecuada.

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Coaching ontológico

• El coach es una persona entrenada en los
  conceptos teóricos y en las herramientas
  necesarias para producir una transformación en su
  coacheado.
• El proceso de coaching es una conversación donde
  se desarrolla una investigación conjunta que
  apunta a descubrir en qué posición se ubica la
  persona en el discurso, entendiendo su historia
  pasada y su situación actual, con el objeto de
  identificar sus bloqueos y resolverlos, de
  localizar el tipo de conversaciones (internas y
  externas) que establece, sus efectos positivos y
  negativos y cómo mejorarlas para obtener las
  metas deseadas. Para ello el coach debe saber
  observar y escuchar atentamente a su coacheado.

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Coaching ontológico

• El proceso de la escucha
• Escuchamos de acuerdo a cómo somos, desde nuestra
  historia, desde nuestra personalidad, desde
  nuestras heridas.
• Es importante aprender a indagar mediante la
  pregunta. La información que necesitamos apunta a
  dos direcciones
• información sobre los hechos e información acerca
  de nuestros juicios, de nuestros valores,
  respecto de cómo miramos y las conclusiones a las
  que arribamos.
• Partimos de la base de que el ser humano
  construye realidades. La realidad y la verdad no
  son dadas, sino construcciones de la mente.
• El coaching apunta a descubrir la mirada del
  coacheado y ayudarlo a generar nuevos sentidos
  que enriquezcan su existencia.
• La escucha no debe servir sólo para interpretar
  al otro sino a que pueda desarrollar acciones
  productivas para su vida personal y laboral.

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Coaching ontológico

• Estrategias de intervención
• El coach trabaja sobre tres dominios
• -el lenguaje
• -la emocionalidad
• -la corporalidad
• El proceso de coach apunta a que la persona
  coacheada se haga responsable de sus actos y que
  desarrolle la conciencia de que su situación de
  vida depende de sus creaciones mentales y las
  acciones que despliega.
• De esta manera se produce un proceso de
  maduración de la emocionalidad que le permite
  asumir un compromiso para cambiar su situación y
  tomar decisiones eficaces para optimizar sus
  recursos y sus logros.

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Coaching ontológico

• La ontología del lenguaje se preocupa por
• Desarrollar una ética de la convivencia humana
• Trabajar en la dirección de encontrar el sentido
  de la vida
• Entender los problemas que guardan relación con
  la construcción de nuevas modalidades de
  convivencia en un mundo globalizado.
• En el libro Ontología del Lenguaje Rafael
  Echeverría plantea como tesis fundamental que lo
  social, para los seres humanos se constituye en
  el lenguaje y que todo fenómeno social es siempre
  un fenómeno lingüístico.

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Coaching ontológico

• Postulados básicos
• Interpretamos a los seres humanos como seres
  lingüísticos.
• Interpretamos al lenguaje como generativo.
• Interpretamos que los seres humanos se crean a sí
  mismos en el lenguaje y a través de él.
• El lenguaje es generativo. El lenguaje hace que
  sucedan cosas, genera ser, crea realidades. El
  lenguaje es acción. Cuando hablamos modelamos el
  pasado, el presente y el futuro. Diseñamos el
  porvenir, el nuestro y el de los demás. Los seres
  humanos modelamos nuestra identidad y el mundo en
  que vivimos, a través del lenguaje. La forma como
  operamos en el lenguaje es el factor quizás más
  importante para definir la forma como seremos
  vistos por los demás y por nosotros mismos.

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Coaching ontológico

• La ontología del lenguaje sostiene que la vida es
  el espacio en el que los individuos se inventan a
  sí mismos. El ser humano no es una forma de ser
  determinada, ni permanente. Es un espacio de
  posibilidad hacia su propia creación. Esto lo
  posibilita la capacidad generativa del lenguaje.
• Ser humano es estar en un proceso permanente de
  devenir, de inventarnos y reinventarnos dentro de
  una deriva histórica. No existe una naturaleza
  humana predeterminada. No sabemos lo que somos
  capaces de ser y en qué podemos transformarnos.
  Nuestro ser es un espacio abierto al diseño.
• Según Heidegger los seres humanos habitan en el
  lenguaje.
• Nunca podemos decir cómo las cosas realmente son
  sino sólo cómo las interpretamos o consideramos.
• Maturana dice que todo lo dicho siempre es dicho
  por alguien.
• Vivimos en mundos interpretativos.

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Coaching ontológico

• No sólo actuamos de acuerdo a cómo somos, (y lo
  hacemos), también somos de acuerdo a lo que
  actuamos.
• La acción genera ser. Uno deviene de acuerdo a lo
  que hace.
• Nuestras acciones no sólo revelan cómo somos sino
  también nos permiten transformarnos, ser
  diferentes, devenir.
• El coaching ontológico le permite a la persona
  moverse en una dirección determinada y dejar
  atrás sus antiguas formas de ser.
• Al modificar el relato de quiénes somos,
  modificamos nuestra identidad.
• Somos el relato que nosotros y los demás contamos
  de nosotros mismos. Al modificar el relato
  modificamos lo que somos.
• Somos lo que somos a partir de las relaciones que
  establecemos con los demás.

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Coaching ontológico

• Los individuos se constituyen como tales a partir
  del lugar que los seres humanos ocupan dentro de
  sistemas lingüísticos más amplios.
• El principio básico del enfoque sistémico es el
  reconocimiento de que el comportamiento humano es
  modelado por la estructura del sistema al que
  pertenece el individuo y por la posición que
  ocupa en ese sistema.
• Cuando la estructura del sistema cambia, puede
  esperarse que también cambie el comportamiento
  individual. Lo que somos en cuanto a individuos
  está determinado por la estructura de los
  sistemas a los que pertenecemos. Una vez
  constituídos como individuos, debido a la
  capacidad recursiva del lenguaje humano, somos
  capaces de observarnos a nosotros mismos y al
  sistema al que pertenecemos y de ir más allá de
  nosotros y de esos sistemas. Podemos convertirnos
  en observadores del observador que somos y
  podemos actuar según nuestras posibilidades de
  acción. Nuestra capacidad de reflexión nos
  permite especular, entablar conversaciones con
  los demás y con nosotros mismos acerca de nuevas
  posibilidades y crear.

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Coaching ontológico

• Liderazgo y cambio
• El fenómeno del liderazgo arroja luces
  precisamente sobre esta capacidad humana de
  intervenir en el diseño de nuestros entornos
  sociales y al hacerlo de intervenir también en el
  diseño de muchos otros individuos.
• El liderazgo está basado en un conjunto de
  capacidades lingüísticas determinadas. Es una
  clara manifestación de la capacidad generativa
  del lenguaje.
• Los individuos actúan de acuerdo a los sistemas
  sociales a los que pertenecen pero a través de
  sus acciones, aunque condicionados por estos
  sistemas, también pueden cambiar tales sistemas
  sociales. Esta es la labor de los líderes.

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Coaching ontológico

• El Sufrimiento y el Lenguaje
• El sufrimiento es un fenómeno lingüístico.
  Cuando sufrimos lo hacemos a partir de nuestras
  interpretaciones sobre nosotros, sobre los demás
  y sobre los acontecimientos en los que
  participamos en nuestras vidas. Sin lenguaje no
  habría sufrimiento. Al mismo tiempo, al
  intervenir mediante la conversación en nuestros
  juicios e interpretaciones (relatos) somos
  capaces de lidiar efectivamente con el
  sufrimiento.
• La ausencia de sentido genera sufrimiento. El
  coaching permite identificar las causas del
  sufrimiento y posibilitar caminos para
  erradicarlo.

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Coaching ontológico

• Actos lingüísticos básicos
• Afirmaciones o descripciones
• Declaraciones (de quiebre, del no, del sí, de la
  ignorancia, de gratitud, del perdón, de amor)
• Promesas
• Peticiones
• Ofertas
• Juicios (de valor, de responsabilidad, de poder,
  de posibilidad, de facticidad, etc.)

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Coaching ontológico

• Conversaciones
• Una conversación es una danza entre el hablar y
  el escuchar y entre el escuchar y el hablar.
• Las conversaciones y las relaciones son una misma
  cosa.
• Las conversaciones que sostenemos son las que
  están produciendo y reproduciendo la relación.
• Tipos de conversaciones
• La conversación de juicios personales ( el
  dominio de la responsabilidad, de la
  inclusividad, de la temporalidad)
• la conversación para la coordinación de acciones
• la conversación para posibles acciones
• la conversación para posibles conversaciones

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Coaching ontológico

• La distinción entre emoción y estado de ánimo
• Nuestras emociones y estados de ánimo provocan
  reacciones y generan comportamientos.
• Cuando hay una interrupción en el fluir de la
  vida se produce una emoción. Las emociones están
  asociadas a quiebres en nuestras transparencias.
  (Aquellas cosas no registradas conscientemente)
• Cada vez que hay un cambio en nuestro esquema de
  posibilidades se generan emociones. Las emociones
  son específicas y reactivas.
• Los estados de ánimo están asociados a un
  horizonte de posibilidades, a un espacio de
  acciones posibles.
• Una emoción puede comenzar ligada a un
  acontecimiento, y después convertirse en un
  estado de ánimo si pertenece con la persona el
  tiempo suficiente y se traslada al trasfondo
  desde el cual ella actúa.
• Los estados de ánimo son constitutivos de la
  existencia humana.
• Las emociones y los estados de ánimo son
  predisponentes para la acción.

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Coaching ontológico

• Estados de ánimo
• el estado de ánimo del resentimiento ( la
  recriminación, la queja, el reclamo, la pérdida
  de la confianza)
• el estado de ánimo de la aceptación (paz)
• el estado de ánimo de la resignación
• el estado de ánimo de la ambición

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Coaching ontológico

• Poder y emocionalidad
• El poder está basado en el juicio de lo posible.
• La emocionalidad y los estados de ánimo están en
  estrecha relación con la posibilidad de ejercicio
  del poder que visualicemos.
• Trabajando la emocionalidad estamos potenciando y
  desarrollando la capacidad de ejercicio del poder
  de los individuos.
• El management de la emocionalidad es la clave del
  liderazgo. La clave del éxito está basado en la
  capacidad del sujeto de desarrollar buenos
  vínculos, abriendo así el campo de sus
  posibilidades. Se amplía de esta manera su campo
  posible de acción y de modificación de la
  situación.

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Coaching ontológico

• El coaching en las organizaciones apunta a
• Perfeccionar el desarrollo y la productividad
• Desarrollo del personal. Empowerment
• Mejorar el aprendizaje
• Desarrollar la auto motivación impulsando la
  proactividad
• Mejorar la comunicación y la resolución de
  problemas
• Incrementar el entusiasmo en el trabajo
• Crear un equilibrio entre trabajo y vida personal
• Mejorar las habilidades y el uso de los recursos
• Facilitar el enfrentamiento con los cambios
• Facilitar la fijación de metas y mejorar la
  habilidad para alcanzarlas
• Incrementar la calidad de vida en el trabajo
• Satisfacción en el logro de los objetivos
  personales y profesionales

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Coaching ontológico

• Bibliografía
• Rafael Echeverría Ontología del lenguaje