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Robeco Multi Alternatives

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Nous utilisons activement le budget de risque disponible (TE), en nous concentrant sur les secteurs qui peuvent g n rer de la valeur ajout e pour nos clients ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Robeco Multi Alternatives


1
Robeco Multi Alternatives
Robeco Divirente VaR 4
  • Un fonds à performance absolue


2
Sommaire
  • Introduction au savoir faire obligataire de
    Robeco 2
  • VaR 4 un risque de baisse limité 9
  • Une gestion discrétionnaire / multi-stratégies
    13
  • Robeco Divirente VaR 4 22
  • Conclusion 29

3
Introduction
  • Un fonds obligataire à performance absolue avec
    un risque de baisse limité
  • Une gestion discrétionnaire/multi- stratégies
  • Large choix de moteurs de performance
  • Diversification des stratégies et aucuns paris
    dominants
  • Un fonds qui génère de la performance absolue
    quelques soient les conditions de marché
  • Un profil de rendement/risque attractif

4
Robeco leader international de la gestion
dactifs
  • Un Siège social situé aux Pays-Bas et des centres
    de gestion en Europe, aux États-Unis, au Japon et
    au Moyen-Orient
  • 142 milliards dEuros dactifs gérés au
    30.06.2007 dans différentes classes dactifs
    (actions, obligations et produits alternatifs)
  • 700 clients institutionnels, environ 1.5 millions
    de clients privés
  • Filiale à 100 du groupe rabobank, robeco est un
    centre de gestion dactifs autonome. Rabobank
    sest vu attribuer la notation la plus élevée
    accordée par les principales agences de notation
    financières internationales Moodys et Standard
    Poors. En termes de capital de Tier 1,
    l'organisation compte parmi les 15 plus grandes
    institutions financières dans le monde.
  • Un seul objectif gérer les actifs avec succès.

La tour Robeco à Rotterdam
5
Implantations de Robeco à linternational
6
Robeco, un des leaders Européens de la gestion
obligataire
  • Étude réalisée par Morningstar sur les meilleurs
    gérants obligataires européens
  • 1er en Mars 2006, en Juillet 2004 et Juillet 2005
  • Classement dans leTop 3 pendant 8 des 29
    derniers mois
  • Classement dans le Top 5 pendant 16 des 29
    derniers mois
  • Classement dans le Top 10 pendant 23 des 29
    derniers mois

7
La combinaison de tous les atouts de léquipe de
gestion obligataire de Robeco
  • Innovation continue historique de performances
    confirmé
  • Nous innovons en faisant constamment évoluer nos
    stratégies dinvestissement pour accroître notre
    expertise
  • Intégration de stratégies quantitatives
  • Processus dinvestissement rigoureux notamment
    lorsque les stratégies quantitatives ont un rôle
    moteur
  • Contrôle du risque pour générer de la valeur
  • Nous utilisons activement le budget de risque
    disponible (TE), en nous concentrant sur les
    secteurs qui peuvent générer de la valeur ajoutée
    pour nos clients
  • Des équipes responsables
  • Toutes nos décisions dinvestissements sont
    prises par des équipes de gérants de 5 personnes
    maximum totalement impliquées
  • Ces équipes ont en moyenne plus de 10 ans
    dexpérience et sont très stables
  • Motivation par la performance
  • Nous insistons sur lévaluation de la
    performance, en mettant la pression sur les
    équipes pour quelle réussissent
  • Les primes des membres des équipes dépendent des
    performances du fonds

8
Positionnement dans la gamme de produits
obligataires
Alpha
All Strategy Euro Bonds
Multi-stratégies
Divirente VaR 4
Rorento
Duration quantitative
Flex-o-rente
Lux-o-rente
Fonds Core
Liquidity funds
Euro Bond
Global Bonds
Indice de référence
Cash
Euro
Global
9
Sommaire
  • Introduction au savoir faire obligataire de
    Robeco 2
  • VaR 4 un risque de baisse limité 9
  • Une gestion discrétionnaire / multi-stratégies
    13
  • Robeco Divirente VaR 4 22
  • Conclusion 29

10
VaR 4 un risque de baisse limité
  • Le budget de risque du fonds est déterminé par
    une limite de VaR
  • Robeco Divirente VaR 4 est construit de manière à
    ne pas sous-performer lEONIA de plus de 4 sur 1
    an, avec une probabilité de 95 .
  • La VaR est gérée via un modèle de risque
    sophistiqué conforme à la directive UCITS-III

95
Rendement à 12 mois ?
Liquidités-4
11
Gestion de la VaR
  • Le portefeuille respecte lapproche dynamique de
    la VAR, il est construit de manière à ne pas
    sous-performer lobjectif de performance de plus
    de 4 sur un an, avec une probabilité de 95
  • Aucun retour en arrière nest possible (il ny a
    pas de réduction du risque après une
    sous-performance comme pour les CPPI)
  • Pas de garantie
  • Lutilisation continue du budget de risque
    facilite la réalisation de l objectif de
    performance
  • Une approche ex-ante est appropriée pour des
    fonds ouverts

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Robeco Divirente dix ans dexpérience
  • Robeco Divirente, Fonds de droit néerlandais
    lancé en 1997, géré sous contraintes de VaR, à
    destination du marché privé
  • 5 étoiles Morningstar
  • Actifs sous gestion 730 millions dEuros
  • Volatilité inférieure aux obligations, rendement
    supérieur au monétaire

La valeur de votre investissement peut fluctuer à
la hausse comme à la baisse. Les performances
passées ne préjugent pas des performances futures.
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Sommaire
  • Introduction au savoir faire obligataire de
    Robeco 2
  • VaR 4 un risque de baisse limité 9
  • Une gestion discrétionnaire / multi-stratégies
    13
  • Robeco Divirente VaR 4 22
  • Conclusion 29

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Une gestion discrétionnaire liberté dactions
  • Une méthode opportuniste pour les marchés
    obligataires internationaux
  • Différents moteurs de performance pour générer
    de la valeur
  • Une stratégie diversifiée exploitant tous les
    moteurs, pour obtenir des rendements attractifs
  • Liberté de poursuivre sa stratégie tant quil
    existe une valeur ajoutée
  • Exploiter le meilleur moteur de performance au
    bon moment
  • Processus dinvestissement et de prise de
    décision rigoureux afin de générer des rendements
    attractifs
  • Prendre des risques mesurés
  • Contrôle du risque totalement intégré au
    processus dinvestissement

15
Une gestion collégiale des fonds discrétionnaires
de Robeco
16
Principales caractéristiques de lallocation
dactifs
  • Organisation
  • Groupes de gérants Senior
  • Représentants de toutes les équipes danalyse de
    marché
  • Des décisions dopérations dallocation basées
    sur les différentes catégories obligataires
  • Positions actives sur les crédits Investment
    Grade , High Yield , ABS et dette émergente
    et les spreads de swaps
  • Indépendance dans la prise de position acheteuse
    ou vendeuse
  • Décision dallocation à moyen et long terme
  • Paramètres utilisés
  • Une analyse Bottom-up de la part des équipes
    Taux, Crédits et ABS
  • Une approche Top-down sur létat actuel des
    marchés financiers et des valorisations.

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Exemple dallocation dactif obligataire
US swap spread long swap, short futures November
2nd December 8th, 2006
Données au 31/05/07La valeur de votre
investissement peut fluctuer à la hausse comme à
la baisse. Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
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Principales caractéristiques du processus de taux
  • Duration
  • Prévision de lévolution des taux dintérêt dans
    la zone EURO, aux Etats-Unis et au Japon
  • Allocation géographique et régionale
  • Confrontation des différences de taux entre les
    marchés avec les divergences de développement
    économique
  • Positionnement sur la courbe des taux
  • Anticipation de la forme de la courbe des taux
  • Allocation du marché monétaire
  • Confrontation de la vision du marché monétaire
    avec les taux sousjacents
  • Combinaison danalyses qualitatives et
    quantitatives
  • Position prédominante pour un modèle de duration
    quantitative

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Exemple dopération sur taux Allocation par
zones géographiques
Difference in 10-year government bond yield
Unites States versus EMU
Données au 31/05/07La valeur de votre
investissement peut fluctuer à la hausse comme à
la baisse. Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
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Principales caractéristiques du processus crédit
  • Positionnement actif du portefeuille en fonction
    de la sensibilité marché (Crédit Béta)
  • Quel niveau de risque prendre et à quel moment
    dans le cycle de crédit ?
  • Sous pondération ou sur pondération du marché
  • Une sélection habile des émetteurs
  • Sintéresser aux émetteurs dans les catégories de
    notation inférieure (A et BBB)
  • Utilisation dinstruments dérivés pour les
    positions acheteuses/vendeuses
  • Positionnement des émetteurs dans le cycle du
    crédit
  • Combinaison danalyses qualitatives et
    quantitatives
  • Position prédominante pour loutil quantitatif de
    sélection dobligations CoALA
  • Avec un modèle quantitatif Crédit Béta

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Exemple de Crédit Béta qualitatif
  • HY Market timing
  • HY team successfully implemented tactical views
    on Itraxx crossover.

Données au 31/05/07La valeur de votre
investissement peut fluctuer à la hausse comme à
la baisse. Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
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Sommaire
  • Introduction au savoir faire obligataire de
    Robeco 2
  • VaR 4 un risque de baisse limité 9
  • Une gestion discrétionnaire / multi-stratégies
    13
  • Robeco Divirente VaR 4 22
  • Conclusion 29

23
Robeco Divirente VaR 4 Description du produit
  • Gestion discrétionnaire / multi-stratégies
  • tous les moteurs de performance obligataires de
    Robeco
  • une gamme complète dinstruments obligataires et
    de classes dactifs
  • Produit obligataire à performance
    absolue/approche VaR
  • Un modèle sophistiqué de VaR limitant le risque
    de baisse (VaR 4) dans différentes conditions de
    marché
  • Objectif de Rendement (Brut) EONIA 150 à 200
    pb
  • Un profil de rendement/risque attractif
  • SICAV de droit Luxembourg (UCITS III)
  • Frais de surperformance (seuil EONIA 150 pb)
  • Date de création 2 Novembre 2006

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Allocation optimale des moteurs de performance
Allocation des différents moteurs de performance
par rapport au rendement espéré
Liquidités
-4 lt Duration lt 4 -2 lt Crédit Beta lt 2 -2 lt
Position des émétteurs lt 2 -10 lt Allocation
dactifs (par marché) lt 10
Allocation dactifs
Crédit Béta qualitatif
Marché monétaire
Crédit Béta quantitatif
Sélection des émetteurs
Courbe des taux qualitative
Allocation géographique quantitative
Courbe des taux quantitative
Allocation géographique qualitative
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Contrôle des risques
  • Le budget de risque est fondé sur une importante
    diversification plutôt quune optimisation totale
  • Lallocation des moteurs de performance peut
    évoluer
  • De nouveaux moteurs de performances peuvent être
    ajoutés
  • La part de chacun des moteurs de performances
    peut être ajustée -gt pas de limite maximum
  • Une diversification des moteurs de performance
    est nécessaire pour attendre lobjectif de
    performance
  • Des hypothèses réalistes de ratio dinformation
    par moteur de performance
  • Un niveau de risque souhaitable et réalisable
    pour chaque moteur
  • Le budget de risque est utilisé avec un maximum
    de liberté, ce qui permet de créer de la valeur
    ajoutée

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Positionnement du portefeuille
  • Exemple certaines opérations récentes

Liquidités
ABS, autres
Acheteur Japon, USA et Zone Euro
Allocation dactifs
Acheteur USA et Zone Euro
Acheteur Dette émergente
Crédit Béta qualitatif
Vendeur Crédits
Marché monétaire
Acheteur Sterling Vendeur Euribor
Crédit Béta quantitatif
Sélection des émetteurs
Telefonica vs. Vodafone
Courbe des taux qualitative
Allocation géographique quantitative
Courbe des taux quantitative
Acheteur Suède vendeur Japon
Allocation géographique qualitative
Aplatissement du 2-10 ans au Royaume-Uni
Données au 31/05/07La valeur de votre
investissement peut fluctuer à la hausse comme à
la baisse. Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
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Attribution de performances
Données au 31/05/07La valeur de votre
investissement peut fluctuer à la hausse comme à
la baisse. Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
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Profil de rendement/risque de Robeco Divirente
VaR 4
Rendement
Risque
  • Liquidités Eonia 4.08 (Juin 2007),
    volatilité 0.17 (5 ans)
  • Obligations Lehman Brothers Euro Aggregate,
    volatilité 3.05 (5 ans) Taux
    4,64 (Juin 2007), dans lhypothèse où la courbe
    et les taux ne changent
    pas
  • Fonds Robeco Divirente VaR 4 rendement
    souhaité Eonia de 150 à 200
  • ppbs, objectif vol. lt 2

Données au 31/05/07La valeur de votre
investissement peut fluctuer à la hausse comme à
la baisse. Les performances passées ne préjugent
pas des performances futures.
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Résumé
  • Objectif de performance Eonia 150 à 200 brut
  • Bénéficier de tout le savoir-faire obligataire de
    Robeco, avec une limitation du risque de baisse
    (faible volatilité objectif lt 2)
  • Diversification des moteurs de performance pour
    une performance stable
  • Profil de rendement/risque attractif
    particulièrement sur les marchés obligataires

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Données générales du produit
  • Forme juridique
  • Structure Fonds ouvertDomicile Luxembourg
  • Statut légal SICAV, UCITS III
  • Codes ISINPart D EUR LU0272442467
  • Part I EUR LU0272442970
  • Information sur la gestion
  • Gérant dactif Robeco Asset Management
  • Gérant Olaf Penninga
  • Caractéristiques du produit
  • Classe dactif Performance absolueEncours
    296 millions dEuros (juin 2007)
  • Objectif de Eonia 1,5 - 2,0 brut de frais
  • performance
  • Capitalisation Parts I, D, M
  • Distribution Parts IE, E, B
  • Devises EUR, USD, GBP, CHF
  • Commissions et coûts
  • Commissions Parts I et IE 0,50
  • Fixes Parts D 0,80
  • Commissions de 25 au-dessus de la performance
    nette performance - seuil
  • Seuil Eonia 1,5
  • Frais Parts I et IE 0,03
  • dadministration Parts D 0,08

31
Avertissement légal
Ce document possède un caractère privé et
confidentiel il est à lusage exclusif de la
personne à laquelle il a été remis par Robeco.
Cette présentation nest donnée quà titre
indicatif et ne présente aucune valeur
contractuelle. Elle ne peut être diffusée,
reproduite ou publiée partiellement ou
intégralement à destination de tout tiers sans
laccord écrit préalable de Robeco. Les avis et
opinions que Robeco Gestions est susceptible
démettre notamment sur les marchés et/ou les
instruments financiers ne peuvent engager sa
responsabilité. Ce document a été réalisé dans un
but d'information uniquement et ne constitue pas
une offre ou une sollicitation en vue de la
souscription à ce produit  linvestisseur étant
seul juge de lopportunité des opérations quil
pourra être amené à conclure. Les données, issues
de diverses sources internes et externes, sont
communiquées dans un but dinformation
uniquement, sous réserve derreurs ou
domissions. Avant toute transaction,
linvestisseur doit sassurer que les supports
choisis correspondent à sa situation financière
et à ses objectifs en matière de placement ou de
financement, il doit prendre connaissance des
prospectus de chaque OPCVM, comprendre la nature
des supports choisis, leurs caractéristiques et
leurs risques notamment de perte en capital. Les
informations légales devant être remises avant
toute souscription dOPCVM, notamment les
prospectus complets et simplifiés, sont
disponibles auprès de Robeco Gestions ou sur le
site Internet www.institutionnels.robeco.fr.
Les informations et analyses relatives aux
méthodes de calcul et aux processus délaboration
des notations StandardPoors et Morningstar sont
disponibles respectivement sur le site 
http//www.funds-sp.com et sur le site
http//www.morningstar.fr. Les performances
passées ne préjugent pas des performances futures
et ne sont pas constantes dans le temps. La
valeur de linvestissement peut varier à la
hausse comme à la baisse. Robeco Gestions est
agréé par lAMF en tant que société de gestion
depuis le 1er juillet 1997. N dagrément GP
97-72.
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