Title: Modle de prsentation EDF Turquoise
1Chaire Développement Durable École polytechnique
EDF AFD Projets délectrification rurale
lexpérience dEDF pour des projets plus
durables Jean-Paul Bouttes 22 novembre 2007
2Les engagements actuels et futurs dEDF
Projet
Projet
Projet
Projet
Projet
Projet
Projet
Projet
Projet
Projet
Korayé
Yéelen
Témasol
KES
PNES
Totaux
Sénégal
Madagascar
Société de Services
Kurumba
Kura
réalisations
Date de création
1999
2001
2002
2002
1994
Projet
Projet
Localisation
Zone de
Zone de
29 provinces
KwaZulu
-
Natal
Le Cap
Concession
Région de la
Kayes
Koutiala
Eastern Cape
rurale
Sava
Afrique du Sud
Mali
Mali
Maro
c
Afrique du Sud
Sénégal
Madagascar
Zone dintervention
Rurale
Rurale
Rurale
Rurale
Périurbaine
Rurale
Rurale et urbaine
Technologie
Diesel PV
Diesel PV
PV
PV
Partenaires
35,6
100
50
50
30
35
40
depuis mars
2007
20
32,2
16,6
16,6
Personnel
20
33
100
36
37
226
Nombre de clients
et
556
1 620
24 800
8 600
60
000
95 576
population desservie
/
/
/
/
/
/
(fin 06/2007)
11 120
32 400
173 600
51 600
350 000
618
720
Engagement sous 3
5 000
5 000
58 500
41 000
60 000
143 500
10 à 15
000
16
000
ans en nombre de
/
/
/
/
/
/
/
/
clients et population
100 000
100 000
400 000
250 000
350 000
1
040
000
80 à
130
000
80
000
desservie
400 écoles et
centres de santé
Projet dextension
oui
oui
Part EDF
.
5 000
5 000
cédée à Eskom
clients
clients
(03/07)
3Les engagements actuels et futurs dEDF (suite)
- Le concept de Société de Services Décentralisés
(SSD) a été développé avec lADEME depuis 1996 - Des projets construits sur la base de
partenariats capitalistiques (TOTAL, NUON,
ESKOM), institutionnels (gouvernements, ONG),
financiers (AFD, KfW, BM), locaux (communes) - Des chiffres modestes au niveau mondial mais
significatifs au niveau dun pays - 110 000 clients servis par les SSD dEDF en 2010
(Afr.du sud, Mali, Maroc) - 850 000 personnes alimentées en électrification
rurale décentralisée - Un concept issu dun processus essai-erreur dont
la viabilité économique reste à établir sur le
long terme - Des conditions de succès liées
- Aux choix technologiques (côté offre et demande)
- Aux financements (équilibre marché/subvention lt
subvention initiale de 60 à 80) - Aux cadres réglementaires et institutionnels
(gouvernance) - A la formation et la mobilisation des hommes
(enracinement local)
4Le choix technologique les critères danalyse
5Le choix technologique les critères danalyse
(suite)
- Ce sont les données du terrain qui orientent les
choix technologiques - Ressources énergétiques disponibles
- Organisation de lhabitat
- Taille des familles
- Demande énergétique (confort de vie, micro
activité) - Nécessité danticiper sur les évolutions
économiques (prix du pétrole) et de travailler
sur des voies de progrès (RD) - Cellules PV (prix et rendement)
- Stockage délectricité (batteries plus
performantes et/ou moins chères) - Biomasse (pourghère)
- Lampes basse consommation
6Le choix technologique exemple du Mali
Nombre théorique, les familles se limitent en
général à 25 Données issues de lexpérience
des SSD dEDF Sans chauffage
7Le choix technologique exemple du Mali (suite)
- Lélectricité permet
- Une dépense budgétaire moindre (10-20) pour un
service plus large et de meilleure qualité - Le démarrage dune activité économique
- Une réduction de la pollution locale et des
émissions de CO2 quelle que soit la technologie
retenue - Diesel substitué aux lampes à pétrole - 40 à -
60 démissions de CO2 - Photovoltaïque substitué aux lampes à pétrole
-100 démissions de CO2 théoriquement (mais -
30 dans certains cas parce que les lampes à
pétrole ne sont pas toutes supprimées)
8Les financements exemple de lAfrique du Sud
Financement du programme 100 20 millions
TOTAL 1,4 M
- 26 000 clients en 2010 400 écoles et centres de
santé - Alimentation photovoltaïque
- Objectif de rentabilité financière
7
EDF 2,6 M
13
Subvention 16 M
80
- Calcul de la subvention
- 12/mois coût mensuel dun système
photovoltaïque 65W sans subvention (amortissement
exploitation maintenance renouvellement
rentabilité) - 5 à 15/mois budget énergie des clients (piles,
batterie, pétrole) - 6,5 /mois tarif par client défini par le
gouvernement pour un service électricité de 4
lampes basse consommation, une prise radio et une
prise TV NB - 5,5/mois subvention nécessaire à
linvestissement initial, versée en une fois par
lÉtat
9Les financements leçons tirées de lexpérience
dEDF
- Les projets délectrification rurale portées par
les SSD nécessitent une subvention initiale de 60
à 80 de linvestissement initial - Un service délectrification gratuit
- Vaut pour des petits projets (école, centre de
santé) ?ONG, logique humanitaire - Nest pas viable à grande échelle (villages) ?
SSD, logique entrepreunariale pour
responsabiliser les acteurs locaux (clients,
salariés des SSD) dans la durée et assurer la
pérennité du projet - Lorganisation des financements requiert
- La canalisation et la pérennisation des
financements internationaux - Un cadre réglementaire bien établi à léchelle du
pays
10Le cadre réglementaire
- Les compagnies nationales délectricité ne
peuvent/ne veulent pas prendre en charge
lélectrification rurale - Elles gèrent et développent lélectricité dans
les zones urbaines et périurbaines, des zones en
forte croissance - Elles éprouvent des difficultés à gérer leurs
installations (délestages, coupures) et elles
nont pas les moyens délectrifier les zones
rurales - La péréquation tarifaire pourrait aggraver leurs
pertes/déficits - Louverture du secteur de lélectricité à
dautres acteurs est nécessaire pour
lélectrification rurale
11Le cadre réglementaire
- Étapes clés
- Élaboration dune charte de principes
délectrification rurale - Partenariat public/privé
- Partage du territoire en différentes zones
- Technologies libres, et tarifs spécifiques
- Subventions du gouvernement (canalisation des
financements internationaux) - Création dune agence nationale de
lélectrification rurale (Amader au Mali, Aser au
Sénégal) qui délimite les zones de concession et
attribue les subventions - Création dun fonds délectrification rurale
(FER) qui reçoit les subventions
nationales/internationales et les distribue aux
SSD - Mise en place de procédures dappels à
candidatures pour confier à des opérateurs les
zones à électrifier (procédures variables ex du
Mali et du Sénégal)
12Les hommes
- Les SSD doivent être gérées et exploitées par des
locaux (cf coût des personnes expatriées,
connaissance du terrain, pérennité du
développement local) - Les enjeux
- Trouver les entrepreneurs/gestionnaires locaux en
nombre suffisant - Trouver et former les exploitants/la main duvre
- Diverses pistes envisageables
- Sociétés partenaires existantes (Matforce)
- Entreprises de services locales (Afrique du Sud)
- Montée en puissance des dirigeants de SSD en
place
13Conclusion
- Les enjeux de lélectrification rurale
nécessitent limplication de tous les acteurs - Les acteurs énergéticiens, qui participent aux
choix technologiques, et qui accompagnent et
forment les acteurs locaux - Les grandes institutions, qui attribuent des
financements - Les gouvernements locaux, qui doivent édicter les
cadres réglementaires, développer léconomie,
créer les infrastructures, favoriser le
développement des hommes et de la connaissance - Les individus et les communautés locales, qui
participent à la gestion de lélectricité rurale
14Annexes
15Exemple de linfluence de la demande énergétique
et la typologie des villages sur la technologie
- Maroc
- Population dispersée (maisons isolées, hameaux)
- Habitat familial de sept personnes environ
- Demande faible 5 à 10 kWh/mois
- Solution photovoltaïque
- Mali
- Population regroupée en village de 1 000
habitants en moyenne - Concession familiale de 20 personnes (100 m sur
100 m, 6 à 7 cases par concession) - Demande moyenne 10 à 30 kWh/mois
- Solution micro réseau avec générateur diesel
16Exemple de linfluence de la technologie sur les
émissions de CO2
- Ouest du Mali
- Villages avec 20 personnes par foyer environ
- Technologie réseau micro réseau diesel (de 40
à 60 déconomie de CO2/lampes à pétrole) - 100 de léclairage traditionnel (lampes à
pétrole) remplacé - Économie totale de CO2 40 à 60
- Est du Mali
- Villages avec 15 à 20 personnes par foyer environ
- Technologie photovoltaïque (100 déconomie de
CO2/lampes à pétrole) - 30 de léclairage traditionnel (lampes à
pétrole) remplacé - Économie totale de CO2 30
17Douze ans dexpériences dEDF dans le métier de
laccès à lénergie, en trois étapes
dapprentissage
- 1995-2000 Assistance Coopération Solidarité -
tester différents modèles viables pour apporter
de lénergie dans les zones rurales des PED - Centres de Communications et dActivités
- Groupes Électrogènes et Gestion Économe de
lÉnergie - 2000-2005 programme ACCESS - mise en uvre du
concept SSD - Construction de cadres institutionnels avec les
pays concernés - Développement de technologies adaptées
- Depuis 2005 démontrer, partager, démultiplier
- Assurer la viabilité et la pérennité des projets,
via limplication et le transfert à des
entrepreneurs locaux - Assurer la réplicabilité des projets, via la
canalisation des financements et la mise en
uvre de cadres institutionnels adaptés.
18Les principaux financements dans lénergie dans
les pays en développement
- Des montants en hausse significative depuis 2005
(par ex. 67 2007/2006 à la BM en énergie
renouvelable) - Banque Africaine de Développement
- 251 M US investis en 2006
- 7 587 M US investis de 1990 à 2005
- Banque Mondiale
- 1 430 M US investis dans lénergie renouvelable
et lefficacité énergétique en 2007 390 M US
investis dans lélectrification rurale de 2003 à
2005 inclus - 10 000 M US investis dans lénergie de 2006 à
2008 (7 000 M US/ 2003-2005) - UE décision en 2005 dinvestir 220 M dans la
zone Afrique Caraïbe et Pacifique
19Les services offerts par les SSD dEDF