Congrs HR 16me Edition

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YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO
 GENERATION Y  Des attentes managériales
nouvelles

• Congrès HR 16ème Edition

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SOMMAIRE

• LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES
• GENERATION Y EMERGENCE DATTENTES MANAGERIALES
  NOUVELLES
• La Génération Y entre paradoxes et convictions
• Un Marché de lemploi sous tension la  Guerre
  des Talents 
• LEntreprise doit adapter ses engagements auprès
  des Jeunes Générations
• ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS
• Le rôle central de la motivation au travail
• Une offre RH sur mesure le programme Jeunes
  Talents by Casino
• Quelles conséquences pour le management ?

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SOMMAIRE

• LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES
• GENERATION Y EMERGENCE DATTENTES MANAGERIALES
  NOUVELLES
• La Génération Y entre paradoxes et convictions
• Un Marché de lemploi sous tension la  Guerre
  des Talents 
• LEntreprise doit adapter ses engagements auprès
  des Jeunes Générations
• ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS
• Le rôle central de la motivation au travail
• Une offre RH sur mesure le programme Jeunes
  Talents by Casino
• Quelles conséquences pour le management ?

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• LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES

LES CHIFFRES CLES

• Une croissance à 2 chiffres
• CA 2007 25 Mds (11/2006)
• 202 500 collaborateurs à travers le Monde
• dont 76 000 collaborateurs en France
• Implantation à linternational
• Amérique du Sud Brésil, Argentine, Colombie,
  Vénézuela,
• Asie du Sud Est Thailande et Vietnam
• 30 du CA réalisé à létranger

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• LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES

UN POSITIONNEMENT MULTIFORMAT

• 9 850 magasins dans le monde entier
• 386 hypermarchés
• 2 089 supermarchés
• 718 magasins discount
• 6 140 supérettes
• 517 restaurants et autres activités

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SOMMAIRE

• LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES
• GENERATION Y EMERGENCE DATTENTES MANAGERIALES
  NOUVELLES
• La Génération Y entre paradoxes et convictions
• Un Marché de lemploi sous tension la  Guerre
  des Talents 
• LEntreprise doit adapter ses engagements auprès
  des Jeunes Générations
• ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS
• Le rôle central de la motivation au travail
• Une offre RH sur mesure le programme Jeunes
  Talents by Casino
• Quelles conséquences pour le management ?

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• I-  Génération Y  Emergence d attentes
  managériales nouvelles

GENERATION Y ENTRE PARADOXES ET CONVICTIONS

• 13 millions de 14 à 30 ans, soit 21 de la
  population (INSEE)
• Une génération paradoxale
• Désir dautonomie / Refus dentrer dans lâge
  adulte
• Individualisme / communautarisme
• Volonté de préserver leur vie privée / Appétence
  pour réseaux communautaires rendant perméable vie
  pro/vie perso
• Frustration dappartenir à une génération
  sacrifiée / Génération ayant bénéficié dune
  société de consommation qui les a fait  Enfants
  Rois 
• Une génération aux convictions fortes
• Idéal de travail plus on est soi-même, plus on
  réussit
• Premier devoir être fidèle à soi-même
• Engagement citoyen dans lentreprise (humanitaire
  ou social)
• Une génération qui pose ses conditions
• Attente dun management sur mesure
• Besoin dune reconnaissance individuelle

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• I-  Génération Y  Emergence d attentes
  managériales nouvelles

MARCHE DE LEMPLOI SOUS TENSION LA GUERRE DES
TALENTS

• Peu de ressources disponibles
• Tensions sur le marché des cadres
• Taux de chômage des cadres en France de 3,3
• Taux de chômage historiquement bas en Asie du Sud
  Est (Vietnam 5,1 et en Thaïlande 1,4)
• CIA world Factbook et Mission Economiques), (Les
  Echos, 08/2008)
• Tensions sur le marché des Jeunes Diplômés de
  Grandes Ecoles
• Promotion HEC 2008 490 Jeunes Diplômés/ 6665
  offres de premier emploi
• Surenchères sur les potentiels et les dirigeants

Difficulté croissante dembaucher de nouveaux
Talents Potentiels Nécessité de se différencier
pour attirer
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• I-  Génération Y  Emergence d attentes
  managériales nouvelles

LENTREPRISE DOIT ADAPTER SES ENGAGEMENTS AUPRES
DES JEUNES

• Se différencier pour attirer
• Le Label employeur
• La diversification des canaux de recrutement
• Donner du sens à la mission
• Se différencier pour fidéliser
• Le contrat moral
• Le parcours dévolution professionnelle

Lentreprise doit repenser ses engagements, en
termes de pratiques managériales et
denvironnement de travail
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SOMMAIRE

• LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES
• GENERATION Y EMERGENCE DATTENTES MANAGERIALES
  NOUVELLES
• La Génération Y entre paradoxes et convictions
• Un Marché de lemploi sous tension la  Guerre
  des Talents 
• LEntreprise doit adapter ses engagements auprès
  des Jeunes Générations
• ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS
• Le rôle central de la motivation au travail
• Une offre RH sur mesure le programme Jeunes
  Talents by Casino
• Quelles conséquences pour le management ?

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• II- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS

LE ROLE CENTRAL DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL

• Dans un contexte où le travail est avant toute
  chose
• (sondage IFOP- avril 2006)

Les facteurs différenciants dattractivité et de
fidélisation sont principalement non financiers

• Ce qui explique le plus votre attachement à votre
  entreprise, cest

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• II- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS

LE ROLE CENTRAL DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL

• Motiver, cest donner confiance par des
  engagements dentreprise
• Programme dintégration
• Rémunération et Avantages sociaux
• Intérêt du travail, Responsabilités et Suivi de
  la performance
• Gestion de carrière et Mobilité
• Qualité du management et Reconnaissance
• Communication et Accès à linformation

• Motiver, cest donner envie, susciter le plaisir
  au travail
• Ambiance au travail et Vivre ensemble
• Existence de réseaux de collaborateurs
• Equilibre vie privée/vie professionnelle
• Valeurs communes et Engagements éthiques
  (diversité, développement durable, etc.)
• Environnement de travail

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• II- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS

UNE OFFRE RH SUR MESURE FOCUS SUR LE PROGRAMME
JEUNE TALENT by Casino
DE LENGAGEMENT
AU PLAISIR AU TRAVAIL

• Organisation de Petits Déjeuners
• Portail Internet dédié
• Evènements réservés

• Entretiens individuels de carrière avec DRH
  Groupe
• Suivi carrière sur 3 ans au niveau Groupe
• Package de rémunération attractif

Formations adaptées
Rapport détonnement
Programme International
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• II- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS

UNE OFFRE RH SUR MESURE FOCUS SUR LE PROGRAMME
JEUNE TALENT by Casino à lINTERNATIONAL

• Un programme structuré
• Programme sur 2 ans
• Cible Jeunes Diplômés des Grandes Écoles de
  commerce et dingénieur françaises
• 3 temps
• Période de découverte du Groupe et de formation
  métier en France
• 2 missions successives dans différents pays où le
  Groupe est présent
• Finance/Contrôle de gestion, Supply
  Chain/Logistique, Achats/Marketing, Immobilier
  commercial
• pour séduire les meilleurs
• Départ immédiat à linternational vers des
  destinations attractives
• Amérique du Sud (Argentine, Brésil, Colombie,
  Uruguay, etc.)
• Asie du Sud-Est (Thailande, Vietnam)

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• II- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS

QUELLES CONSEQUENCES POUR LE MANAGEMENT? Une
implication du management coordonnée par la DRH
Groupe

• Sensibilisation du management
• Construction du programme Jeunes Talents en
  collaboration avec les Potentiels Groupe
• Rencontre Talents / Membres du Comité Exécutif
  Groupe, autour de petits déjeuners
• Mise en place dun parrainage des Jeunes Talents
  par les meilleurs Potentiels Groupe
• Redéfinition des  Attitudes et Comportements
  Managériaux 

Enquête interne biennale sur lengagement des
cadres Suivi de lévolution du taux dengagement
des moins de 30 ans
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• Point à date au 30 juin 2008