La Chine ne peut plus nous laisser indiffrents

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La Chine ne peut plus nous laisser indifférents

• Groupement des chefs dentreprise
• 5 novembre 2003
• Groupe Réjean Dancause et Associés inc.
• conseiller en stratégies dentreprises

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Introduction

• Petit rappel historique
• La sainte enfance. Le péril jaune
• Ça vous dit quelque chose ?
• En fin de compte, la démographie a toujours le
  dessus

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Contexte statistique

• 1 270 000 000 habitants ( 20 millions à Taïwan)
• USA X 5
• Canada X 42
• 22 de la population de la terre
• PIB Agriculture 17, 6
• Industriel 49,3

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Contexte statistique (suite)

• Croissance économique annuelle depuis 10 ans 8
  à 10 par année
• Exportations en 2002 325G US
• 30 M dhabitants quittent la campagne pour la
  viIle par année
• 200 villes de plus de 1 M dhabitants

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Contexte statistique (suite)

• Utilise 37 des nitrates au monde pour 7 des
  terres
• 16 000 tonnes de farine par jour
• 1 000 tonnes de viande de porc par jour
• En 2002, Wal-Mart a importé de la Chine pour 12 G
  soit 10 des importations US en provenance de
  la Chine

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Contexte statistique (suite)

• 32 des importations canadiennes de vêtement
  proviennent de la Chine
• Salaire canadien dans le vêtement 14,29 /h
• Salaire chinois 0,69 /h

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Contexte statistique (suite)

• Ventes dautomobiles en 2002 1 M
• Ventes dautomobiles en 2003 85 (en 6 mois)
• 65 des exportations chinoises sont faites par
  des multinationales américaines ou européennes

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Contexte statistique (fin)

• On prétend que 2 000 000 demplois aux É. U. ont
  été perdus depuis 2 ans au profit de la Chine
• 50 des ventes de mobilier de chambre à coucher
  aux É. U. proviennent de la Chine

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Monnaie et banque

• Taux de change à parité fixe avec le dollar US
  8,28 YUAN/1 (depuis 1994)
• On dit que le yuan est sous-évalué de
• 40
• Système bancaire en très mauvais état
• On dit quentre 25 et 45 des prêts ne seront
  pas remboursés

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Monnaie et banque (fin)

• 4 banques contrôlent 70 de lépargne du pays (3
  trillions de dollars)
• Les banques ont financé de nombreuses sociétés
  détat déficitaires
• Les banques prêtent à des sociétés corrompues,
  inaptes à rembourser leurs prêts

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Chine, Etats-Unis et Europe

• Les importations de biens de consommation
  courants aident à garder linflation à des taux
  peu élevés
• Les grandes multinationales y inves-tissent en
  masse pour accéder aux réseaux de distribution

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Chine, Etats-Unis et Europe (suite)

• Les firmes de services conseils y vendent leurs
  services à gros prix
• La Chine détient plus de 100 G US en bons du
  trésor des É. U.
• Lorsque le dollar US se déprécie, les prix des
  produits chinois baissent dautant, ce qui
  favorise les impor-tations vers lEurope

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Chine, Etats-Unis et Europe (fin)

• La Chine détient en réserve 325 G US (juillet
  2003)
• Les Etats-Unis ont besoin de la Chine dans le
  dossier des armes nucléaires en Corée du Nord

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Des mythes qui tiennent

• La qualité des produits chinois nest pas bonne
• Leurs équipements de production sont vétustes
• Pays communiste manque de productivité

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Des mythes qui tiennent (suite)

• Ça va faire comme le Japon, ça va passer
• Les Américains vont arrêter les Chinois de leur
  voler des emplois manufac-turiers
• Les salaires vont rattraper les nôtres dans 5 ou
  6 ans

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Des mythes qui tiennent (fin)

• Les produits lourds et les produits dont le
  volume est grand ne seront pas touchés
• Les É. U. vont imposer une douane de 40 pour
  annuler leffet du taux de change

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Impacts sur nos stratégies dentreprise

• Voir diapositive suivante

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• Veille pour sassurer que ça ne va pas changer
• Baisser les coûts de production
• Service à la clientèle
• Développer le branding
• Développer les réseaux de distribution
• Exporter en Chine

Non
MON ENTREPRISE EST PRÊTE

• Faire un plan stratégique (urgent)
• Changer son modèle daffaire
• Baisser les coûts de production
• Nouvelles méthodes de production
• Veille concurrentielle
• (Se préparer à utiliser les stratégies de
  lentreprise qui est prête)

• (La prévention simpose)
• Refaire sa planification straté-gique
• Marketing stratégique axé sur des ciblages de
  clientèle très précis
• Travailler sur la réduction de coûts

Oui
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Impacts sur nos stratégies dentreprise

• Mix production/importation
• Production flexible et agile
• Réduction des coûts
• Viser des niches spécifiques
• Livraison JAT
• Service à la clientèle
• Innovation de produits

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Impacts sur nos stratégies dentreprise

• Veille pour sassurer que ça ne va pas changer
• Baisser les coûts de production
• Service à la clientèle
• Développer le branding
• Développer les réseaux de distribution
• Exporter en Chine

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Impacts sur nos stratégies dentreprise

• Faire un plan stratégique (urgent)
• Changer son modèle daffaire
• Baisser les coûts de production
• Nouvelles méthodes de production
• Veille concurrentielle
• (Se préparer à utiliser les stratégies de
  lentreprise qui est prête)

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Impacts sur nos stratégies dentreprise

• (La prévention simpose)
• Refaire sa planification stratégique
• Marketing stratégique axé sur des ciblages de
  clientèle très précis
• Travailler sur la réduction de coûts

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Perspectives davenir

• Les bas salaires vont continuer
• 100 millions de travailleurs ruraux à intégrer
  dans les industries au cours des 5 à 10
  prochaines années
• La réévaluation du Yuan
• Pas pour demain
• Même si elle était de 50 , relativement peu
  deffet
• Exportation sur les coûts marginaux

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Perspectives davenir (suite)

• Technologies
• Top niveau
• Les nouveaux investissements se font dans des
  technologies modernes (souvent plus modernes que
  les nôtres)
• Éducation
• Il y a présentement 22 000 Chinois dans les
  universités britanniques et 5 fois plus aux É.
  U.

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Perspectives davenir (suite)

• Langue anglaise
• Des centaines de milliers de Chinois apprennent
  langlais par des cours du soir
• Les étudiants à létranger maîtrisent langlais
• Plus la Chine va sangliciser plus elle sera
  forte

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Perspectives davenir (suite)

• La force TAÏWAN
• Les capitaux se transfèrent rapidement en Chine
• Le savoir-faire se transfère aussi
• Savoir-faire taïwanais bas salaire chinois
  puissance
• Les Taïwanais possèdent de bons réseaux de
  distribution

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Perspectives davenir (suite)

• Effet sur les prix des matières premières
• La demande pour le cuivre en hausse de 27 par
  rapport à 2002
• Bon pour le Canada qui exporte des matières
  premières

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Perspectives davenir (fin)

• Les fabricants chinois vont aussi fabri-quer en
  Amérique
• Usine de fabrication dappareils ménagers en
  Caroline du Sud
• Importe les composantes et assemble sur place
• Importe les composantes au prix coûtant
• Vise 10 du marché nord-américain des
  réfrigérateurs

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Conclusions générales

• La Chine nest pas un feu de paille
• Il faut réajuster les stratégies de lentreprise
• Adopter des stratégies de mondialisation
• Avoir un marketing de niche plus efficace
• Développer des entreprises flexibles et agiles

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Conclusions générales (fin)

• Faire de linnovation une priorité de tous les
  jours
• Adopter une livraison juste à temps
• Il y a aussi sans doute des opportunités à saisir
  en Chine
• Il ne faut rien prendre pour acquis