Produced by:

1
Produced by
2
Commanditaires
Commanditaires présentateurs
3
Commanditaires
Commanditaires principaux
Commanditaire spécialisé
4
ÉTAT DE LA NATION INTERACTIVE comScore Canada
5
Lunivers numérique canadien est en FEU! 10
Choses à savoir!!
6
10..Les canadiens naviguent sur le Web en
plusieurs langues et à partir de plusieurs
endroits
7
Canadiens en ligne Fr/Ang Univers total
(visiteurs uniques)
Source comScore Media Metrix Canada, All
Locations- June 2006
8
Nombre de Canadiens en lignePopulation totale
domicile et bureau
54 depuis juillet 2001
12.5 Dans la dernière année
Source comScore Media Metrix, population
canadienne, octobre 2004 à juin 2006
9
Nombre de canadiens français en lignePopulation
totale (domicile)
24 depuis 2001
La maturité est atteinte
Source comScore Media Metrix, population
canadienne francophone, juin 2001 à juin 2005
10
9..Quelles catégories sont les plus
importantes? Où se retrouve la croissance en
temps et en pages?
11
Catégories en croissance tendance visuelle
17.5
16.5
20
16
22.2
19.5
12
8..Qui est sur Internet aujourdhui, et qui y
sera demain?
13
Canadiens en ligne portée par groupe dâge
Source comScore Media Metrix Canada, Aug 2006,
All Locations Source Statistics Canada, July 04
Census, Canadian Pop. No.s include N. W.
Territories, Nunavut and Yukon
14
Canadiens en ligne Les 55 en forte croissance
10.5
8.5
14
6.1
37.9
comScore Media Metrix, Q4, 2004 Q4 2005, Avg.
15
7..La haute vitesse est là pour rester,
utilisons là pour propulser le contenu et sa
distribution
16
Quest-ce qui alimente la croissance?
La vitesse! Plus de Canadiens utilisent la haute
vitesse comparativement aux États-Unis
Source Québec NETendances 2005, Source Canada
et États-Unis comScore Media Metrix, Q3 2005
moyenne à domicile seulement
17
Les usagers haute vitesse valent plus cher

• Usagers haute vitesse
• Dépensent 224 par mois en ligne (vs. 167 )
• Passent deux fois plus de temps en ligne par mois
• Effectuent 1.3x plus de recherches par mois
• Consomment 2.3x plus de pages par mois
• Visitent Internet deux fois plus souvent

Source comScore Marketing Solutions
18
6..Les canadiens cherchent beaucoup sur
Internet!Cest la conversion qui compte, peu
importe où et quand
19
Canadian Surfers Are Heavy Search Users
Searches Per Search Visit
Searcher Conversion
Searches Per Searcher
Source comScore qSearch
20
Peu de transactions résultent du premier clique
dune recherche

• 80 des transactions en ligne sont réalisées
  dans les jours et semaines suivant la recherche
  initiale

• Conversion Latente Un consommateur qui cherche
  Vacances Hawaii sur Yahoo!
• Clique sur un résultat de  Orbitz.com 
• Débarque dInternet pour en parler avec son/sa
  conjoint(e)
• Retourne sur  Orbitz.com  directement 8 jours
  plus tard
• Achète le forfait  Vacance à Maui 
• Conversion latente achat basé sur une
  navigation directe mais relié à un comportement
  de recherche au préalable

• Conversion directe Un consommateur qui cherche
  Vacances Hawaii sur Yahoo!
• Clique sur un résultat de  Expedia 
• Achète son billet davion sur le champ
• Conversion directe achat basé sur un clique
  provenant dune session de recherche

Conversions en ligne
Total U.S. Travel Searchers, June 2005 Across
347 Supplier/Agency Sites as defined by ComScore
Media Metrix
21
Étude de cas Yahoo! Local et Ford Rental
résultats de conversion

• Le calcul du ROI doit inclure les conversions
  hors-ligne

Près de 40 des conversion se produisent hors
ligne
En ligne
Hors ligne
Taux de conversion total 7
Source comScore Marketing Solutions Total US
Internet October 2005
22
5..Internet dans nos quartiers Soyons LOCAL!
23
80 du marché des recherches en ligne sont de
nature générale ou locale

• La recherche verticale croît, mais demeure une
  fraction du marché total
• Cela suggère que le développement de produits est
  en avance sur le consommateur moyen

0.8pts
1.3pts
1.0pts
1.6pts
Source qSearch Search Engine Share Tracking,
IYP/ Local Report Base includes all single-box
search local double-box search Total US
Internet Users
24
Mais Le consommateur se rattrape rapidement!
25
Croissance de la recherche locale et pages jaunes
152
131
202
Source comScore IYP, All Locations
26
4..Internet est une source privilégiée
dinformations Y étiez-vous quand les canadiens
vous cherchaient?
27
Internet est maintenant la source préférée
dinformations pour la majorité des sujets de
tous les jours
Quel média préférez-vous utiliser pour chaque
type dinformation?
Magazine Journal Radio Télé
4 3 1 2
4 3 1 4
8 5 2 8
13 2 1 6
20 5 1 5
lt1 4 3 45
9 11 1 5
6 8 1 4
18 2 lt1 5
22 4 lt1 10
12 11 2 37
22 3 1 3
1 17 2 52
5 34 1 12
1 14 2 25
3 2 lt1 17
Internet
72
67
53
52
52
45
44
37
36
31
29
26
25
24
23
17
Références
Voyages / tourisme
Nouvelles technologiques
Santé
Opinions sur des produits
Météo
Automobile
Infos financières
Infos sur des diètes
Infos produits dhygiène personnelle
Nouvelles arts spectacles
Info famille
Actualités générales
Infos sur les produits dépicerie
Nouvelles du sport
Divertissement pour adultes
Source comScore Survey among US primary grocery
shoppers in October 2005, base size 916
28
3..Internet est un outil génial pour les ventes
et promotions. Cest aussi un autre moyen pour
vous de rejoindre vos consommateurs vous devez
lavoir dans votre mixe média
29
Coca-Cola vs. Pepsi visiteurs uniques (000)
BE THE FIRST TO PLAY
I-COKE
Source comScore Media Metrix Canada, All
Locations , Jan 05 Jan 06
30
2..Le Canada mène mondialement en pénétration
per capita menons aussi en innovation!
31
Canada un leader mondial en pénétration per
capita 62 des canadiens utilisent Internet
mensuellement
32
LE VRAI 1LE CONSOMMATEUR
33
Lintérêt dun message non sollicité diminue
34
Et peu importe ce que vous faites Évitez CECI
35
Marketing interactif gt Cest GRANDIOSE
36
IAB Canada revue des sondages média
TÉLÉVISION R A D I O MAGAZINE QUOTIDIENS INTERNET
PMB
NADBANK
COMSCORE
BBM RADIO RTS
A18 Par Capita

• INTERNET se maintient 3e
• La part dInternet monte à 20 en 2004 (18 en
  2003)
• TOUS les autres médias se maintiennent ou
  DIMINUENT
• Pour les 18-24 ans, Internet est 1!

TV RADIO INTERNET QUOTIDIENS MAGAZINE TOTAL
1,924 na na 362 na
1,409 1,004 487 na na
1,000
831 719 484 232 172
800
600
400
200
0
37
BE SAUCYCase Study
SYNERGY, The Integrated Ideas Group
38
BE SAUCY CAMPAIGN

• Desired outcome
• Get Moms to incorporate VH Sauces and VH-produced
  recipes into the familys weekly repertoire of
  meals and meal planning, by showcasing its hero
  recipe as a practical and tasty alternative to
  regular meals.
• Campaign Objectives
• Generate national awareness of the in-store
  promotion
• Create an in-store connection to encourage trial
  and repeat purchase
• Drive traffic to website for entry - Chance to
  win a BIG SAUCY prize
• Provide consumers with opportunity to share
  feedback / ideas with other moms

SYNERGY, The Integrated Ideas Group
39
BE SAUCY CAMPAIGN APPROACH
On-air
Online
45 second Vignettes featuring Food Networks
Sandi Richard

• Opportunity to share how made the recipe saucier
• Email to a friend
• Communicates
• Customization
• Unique
• Trust

• Go On-line
• VH sponsorship of FoodTV Meal Planner
• View hero and season recipes
• Communicate
• Variety
• Flavour
• Unique

• Print a recipe
• Enter the Be Saucy Contest
• Communicates
• Fast
• Simple
• Variety

• Winner is announced
• Receives Grand Prize
• Communicates
• Fun
• Unique

Product integration in Food Network programming
Retail PR
Create awareness of the Be Saucy program
SYNERGY, The Integrated Ideas Group
40
BE SAUCY CAMPAIGN ONLINE
SYNERGY, The Integrated Ideas Group
41
Investment In The Channel Is Growing!
LES INVESTISSEMENTS MÉDIA EN LIGNE AUGMENTENT
42
IAB Canada Investissements publicitaires
Internet Canadiens 1999-2006
IAB 1999 -2005 réel et estimé 2006 de 801
millions
Croissance 2002 à 2005 de 219
43
Résultats sommaires

• 2006 est estimé à 801 millions 
• 2006, estimé à 801 millions, représente une
  croissance de 43  versus les 562 millions
  réalisés en 2005
• Les investissements réels de 562 millions en
  2005 représentent une croissance de 54  versus
  les 364 millions réalisés en 2004
• Les investissements publicitaires Internet en
  langue française étaient de 124 millions en
  2005, soit 22 du marché total
• Les investissements francophones réels de 124
  millions en 2005 représentent une
  croissance de 89  versus les 65,5 millions
  réalisés en 2004

44
Segmentation des catégories d'investissements pub
licitaires Internet selon IAB Canada
Publicité graphique 230 MM Publicité de
recherche 197 MM Annonces classées/annonces-ann
uaires 124 MM Courriel 11 MM 562 MM
45
Sauf que
12 500 M
U.S.
71.43
175 M usagers
562 M
25.55
22 M usagers
46
QUE SAVENT LES AMÉRICAINS QUE NOUS IGNORONS?
What Does The U.S. Know That We Dont?
47
Les études XMOS ont fait toute une différence
48
Mais les études CMOST canadiennes sont toutes
aussi persuasives
49
Association à la commandite de lévénement
Indice par rapport au groupe témoin

• Lajout de la publicité en ligne à la publicité
  télé a augmenté de 35  lassociation à la
  commandite de lévénement

50
Résultats
daccord que RBC Offre une expertise en
assurances Groupe cible exposé indexé vs groupe
contrôle (indice contrôle100)
Vs. groupe cible La campagne a généré une
amélioration de 53 auprès de la cible dans
limpression que Assurances RBS offre une
expertise en assurances.
Pour chacune des marques suivantes en assurances,
indiquez quel énoncé la décrit le mieux.
51
16.7
La combinaison dInternet et de la radio semble
particulièrement efficaces auprès des femmes. La
campagne résonnait plus auprès des femmes malgré
un message pertinent au marché adulte en général.
5.9
Control 100
52
Analyse des scénarios de mixe média





Basse dépense, tous
RéelTV/Aff
1 Léger transfert
2 Plus dInternet



Mixte Média
Mixte Média
Mixte Média
Mixte Média





TV
100
44
35
20




Affichage
0
44
35
25





Internet
0
6
15
40





Magazine
0
6
15
15





Total
100
100
100
100





Moyenne NA
47
49
50
52




Indice
96
100
102
106


Maximisation de la notoriété publicitaire assistée
Note ces scénarios doivent être utilisés
SEULEMENT en tant que guides directionnels en vue
dajuster les futurs budgets média puisque les
composantes créatives (qui ne sont pas mesurées
dans cette analyse) contribuent aussi à la
notoriété assistée de la publicité.

Un transfert des dépenses de la télé et de
laffichage vers Internet aurait potentiellement
augmenté la notoriété publicitaire assistée de 49
à 52
53
Notoriété publicitaire assistée Indice versus
groupe contrôle
54
Médias enrichis Vs. formats standards Indice
Impact des médias enrichis vs. publicités
standards Indice dune pub standard 100
Indique une différence significative avec un
degré de confiance à 90
55
VIRGIN MOBILE Étude de cas
56

• Étude de cas lancement du plan  Nuit
  blanche  de Virgin Mobile un partenariat entre
  le Groupe Virgin de Richard Branson et de Bell
  Mobilité
• Message de la campagne bon rapport
  qualité-prix, excellente qualité, service à la
  clientèle exceptionnel, innovation, esprit de
  défi compétitif, plaisir.
• Objectifs faire connaître le plan  Nuit
  blanche  et ses appels gratuits commençant à 18
  h. Rehausser la notoriété de la marque Virgin
  Mobile et la prise en considération de l'achat de
  Virgin Mobile.
• Cible gens âgés de 13 à 34 ans Durée
  de la campagne 4 semaines
• La stratégie Virigin Mobile a utilisé des
  publicités volantes comme unités publicitaires
  pour 100 de la campagne. La campagne a circulé
  dans la section Divertissement de
  Sympatico.MSN.ca et a circulé en association avec
  des activités hors ligne au mois davril, autant
  en anglais quen français.

57
LES RÉSULTATS

• Sympatico / MSN a mené une recherche en
  collaboration avec Dynamic Logic et voici les
  résultats
• La campagne fut un succès au niveau de la
  notoriété de la marque et fut plus performante
  que les autres campagnes des fournisseurs de
  service de téléphonie mobile au point de vue de
  la notoriété de la marque, de la notoriété
  spontanée et de la prise en considération de
  l'achat de ses produits.

• Le message de Virgin Mobile a été capable de
  générer une augmentation de la notoriété
  spontanée parmi le principal public cible (13-34
  ans), cependant linfluence a été plus grande
  parmi le public plus âgé (35).
• La publicité a été plus influente et persuasive
  parmi les répondants suivants
• homme
• ayant un revenu en dessous de 40 000
• à la recherche dun fournisseur de téléphonie
  mobile
• utilisateurs existants de Bell Mobilité et Roger
  Sans-Fil
• utilisateurs existants de plan de service
  Sans-fil prépayé Virgin Mobile

58
CONCLUSION

• La campagne en ligne de Virgin Mobile a permis de
  prouver le succès des efforts fournis en vue
  daugmenter la notoriété de la marque,
  spécialement en ce qui concerne laccomplissement
  de ses objectifs principaux qui étaient damener
  de la notoriété au nouveau plan  Nuit blanche .
  En plus, il y a eu aussi une augmentation
  considérable au niveau de la notoriété de la
  marque non sollicitée, de la notoriété spontanée
  et de la prise en considération d'achat résultant
  de laffichage de la campagne.

Agence Wills Co Media Strategies Contact
Jeff Wills, président
Client de létude de cas Virgin Mobile
Média Sympatico.MSN.ca Contact Brett
Pearson, directeur, ventes publicitaires
59
PROMOTIONS COURRIEL Faire du nouveau avec du
vieux
Promotions Email Whats Old Is New Again
60
Taux de livraison, douverture, et de click
canadiens
61
MAZDA 7 DAYSCase Study
62
(No Transcript)
63
CanWest and Mazda 7 Days Campaign

• HOW do you get noticed when youre the newcomer
  to a well-established market?
• Make a BIG splash with CanWest Interactive!
• Overview
• Teamed with Mazda to launch the CX-7 SUV with a
  cross platform local/national campaign.
• Launched 7 Days campaign with a contest in TV,
  Print and Online media.
• Offered consumers the chance to win one of 7
  wonders of the world vacation prizes.
• Hosted microsite on driving.ca CanWests
  auto-focused vertical.
• Campaign Live May 29th June 26th, 2006
• Objectives
• Generate awareness of the new Mazda CX-7 SUV
  across Canada.
• Build EXCITEMENT and break-through the noise in
  the SUV market.
• Encourage consumers to visually imagine
  themselves behind the wheel of a Mazda CX-7.
• Target
• Males/Females, college/university educated and
  have an annual HHI of 100,000.
• These individuals are wise, looking for a
  different kind of SUV. (looking for an SUV which
  wont guzzle gas like Uncle Teds 76 Monte Carlo
  - no offence).

64
CanWest and Mazda - 7 Days Campaign

• Strategy
• Leverage the incredible reach integration of
  CanWest media platforms.
• Crank up awareness with a media roadblock
  across all CanWest mediums.
• Host the contest on driving.ca (featured on
  Driving TV) perfect fit for folks in the SUV
  market.
• Offer virtual tour offer consumers the
  opportunity to get inside the vehicle and
  role-play.
• Approach
• National/local campaign with executions on
  Global, 10 print dailies, N-Post and canada.com.
• Aired dot spots and squeezebacks during primetime
  TV.
• 750 line full 4-colour insertions featuring
  performance elements of the CX-7 in targeted
  print.
• Roadblocked canada.com with over 7 million
  impression online campaign.
• Reached 290,000 canada.com members via bi-weekly
  newsletter and daily headline news.
• Reached National and local audiences via ROS
  placements and in local city index pages.
• Built and hosted the multi-media contest
  microsite with virtual tour.
• Consumers could not enter the contest without
  taking the tour.
• Added viral component encouraging consumers to
  refer-a-friend to the contest.

65
CanWest and Mazda - 7 Days Campaign

• Results
• Seven Days was an incredible cross platform
  success for Mazda and CanWest.
• Helped generate tremendous awareness, excitement
  and interaction with the CX-7 brand.
• The Numbers
• Over 90,000 consumers entered the contest.
• Over 7,551 consumers opted-in to receive further
  info from Mazda
• Over 1,000 consumers referred a friend.
• CanWest will continue its strong history of
  delivering results and ROI for Mazda.
• Sources CanWest internal site metrics and ad
  served campaign results.

66
Quoi de neuf?Médias enrichis Lengagement ,
plus de données à analyser
Rich Media
67
Cétait une fois deux super bannières Campagne
automobile

• Super bannière version 1
• Pas extensible taux de clic 0,14
• Super bannière version 2
• Pub extensible taux de clic 0,64
• 14 des impressions ont généré au moins une
  action de lusager
• Moyenne de 7,3 secondes dinteraction avec la pub
  agrandie
• Performance des éléments de la pub
• Freins 7
• Sécurité 8
• Style 9
• Consommation dessence 8
• Performance 26
• Son 42

68
Cétait une fois deux gros carrés Campagne
tourisme

• Gros carré version 1
• Pub FlashMC ordinaire taux de clic 0,42
• Gros carré version 2
• Vidéo en transit FlashMC taux de clic 0,88
• Le bouton  Jouer  est activé 53 035 fois
• 25 333 ont été vus à 50 (15 secondes)
• 20 974 ont été vus à 100 (30 secondes)
• 359,8 heures découte au total 100 demandées
  par lusager

69
Limportance du placement et ciblage

• Une étude sur le créatif publicitaire ou le
  placement média de Atlas Institute/Digital
  Marketing Insights Placement démontre que bien
  que les deux soient importants, le placement
  média (le ciblage) a une plus grande influence
  sur la performance de la publicité en ligne que
  le créatif.
• Le taux de conversion varie beaucoup plus sur des
  pubs identiques paraissant sur différents
  environnements que sur des pubs différentes
  paraissant sur des environnements similaires.

70
Limportance du placement et ciblage
71
Best Buy A Day-part Targeting Case
Study September 2006
Best Buy Day-parting Case Study September 2006
72
Best Buy Canada Day-parting Campaign

• Campaign Overview
• For the Early Bird Campaign, the special was
  targeted towards early risers, and offered
  customers different product and category
  discounts each day.

• Objectives

Measure response to Daily Special campaign
format. The early bird campaign performance
measured on

• Total Sales volume
• Conversion Lift
• Click Through Lift

Yahoo! Canada Confidential not for Distribution
73
Best Buy Canada Day-parting Campaign

• Campaign Details
• This 3 week campaign ran Run of Network with the
  following key components
• Day part targeting
• Ads ran M-F 5-11am
• Rich media
• Real time countdown clock in ads
• Geographic targeting
• Offer in Ontario Quebec only
• Media Placements
• Leaderboard
• Skyscraper
• Big Box

Yahoo! Canada Confidential not for Distribution
74
Best Buy Canada Day-parting Campaign

• Results
• Campaign showed a 200 conversion rate lift over
  past campaigns on Yahoo! Canada
• Click through rates were above the average.
• Key Takeaways
• Creative is key The creative created a sense of
  urgency which lead to an increase in CTR
  conversion.
• Relevant Ad placement drives results Placement
  across the Yahoo! network while the offer was
  active played a key role in attracting customers.

Jeff Veldhuizen, Online Marketing Manager, Best
Buy Canada The combination of the right
products, right media placements, creative design
and timing are crucial to the success of
campaigns. Its certainly proven it has an
effective and positive impact on ROI for an
online campaign.
Yahoo! Canada Confidential not for Distribution
75
Whats New?
Quoi de neuf?VIDÉO
Video
76
Investissement média - vidéo interactive
Investissement média vidéo interactive
1,600
1,400
1,200
1,000
In millions
800
600
400
200
0
2005
2006
2007
2008
2009
Source AdRelevance 2005 YTDBased on Klipmart
and Eyewonder (Only Video Exclusives)
Source eMarketer, 2005
77
Formats publicitaires vidéo

• 83 des québécois ont visionné un vidéo sur
  Internet le mois dernier (NETendances 2005)

78
La publicité vidéo fonctionne!
79
La publicité vidéo fonctionne
80
PLATEFORMES ÉMERGENTES
81
RSS, Blogues et Baladodiffusion

• Ce nest pas pour la masse
• Cest à propos dun auditoire qui attire votre
  contenu vers lui
• Cest engageant et commande lattention
• Cest du temps passé avec votre marque

82
Cest de faire partie du dialogue
83
MICROSOFT Étude de cas
84
MICROSOFT ÉTUDE DE CAS

• Le défi marketing
• Communiquer efficacement aux gestionnaires et
  décisionnaires du milieu des TI, les avantages
  découlant des solutions daffaires Microsoft.
• Communiquer de façon innovatrice, tout en
  attirant lattention par le biais du programme
  qui prend avantage des spécificités
  communicationnelles dans lunivers en ligne
• LObjectif
• Concevoir un programme à coûts réduits qui
  moussera la reconnaissance et lengagement avec
  les Solutions DAffaires Microsoft. Le tout
  réalisé dans un environnement.

85
MICROSOFT ÉTUDE DE CAS

• La Stratégie
• Fournir une plateforme multiple axée sur du
  contenu tout en livrant un leadership de pensée
  par le biais dinformations développées avec
  laide dune tierce partie.
• Rassembler le contenu dans le but dattirer
  lattention de notre public cible tout en
  encourageant linteraction avec ce dernier.
• LApproche
• Partenariat avec lagence planificatrice M2
  Universal pour la portion Online. Le contenu
  est créé par IDC Leader en recherche IT. Une
  série hebdomadaire de six parties a été
  développée sur un microsite sur
  globeandmail.com
• La Campagne
• Le programme de six semaines inclus
• Demi-pages publicitaires dans la section Report
  on Business du Globe Mail sur une base
  hebdomadaire.
• Titre divulgué quotidiennement sur le site
  globetechnology.com
• Bannière accentuant les visites internet sur
  globeandmail.com.
• Interviews hebdomadaires avec les experts dIDC
  traitant de sujet IT pertinents. (Ex Sécurité).
  Celles-ci ont été lancées sur le le site Web.
• Les utilisateurs peuvent écouter leurs
  baladodiffusions via leur ordinateur ou
  télécharger pour une écoute éventuelle. Ces
  baladodiffusions sont également accessibles par
  dautres site de Microsoft rejoignant ainsi une
  clientèle plus étendue.
• . Un scrutin dutilisateurs interactif a
  également généré une activité au microsite.

86
MICROSOFT ÉTUDE DE CAS

• Les Résultats
• 17,870 interactions avec la baladodiffusion ont
  fourni des résultats au-delà des attentes pour ce
  qui a trait au nombre de clique, les
  téléchargements et le trafic sur Microsoft.ca.
• Le développement dun contenu approfondi et basé
  sur le web a été assez supérieur pour remettre
  en question le contenu imprimé. Ceci pour la
  spécificité et lintérêt des décisionnaires qui
  interagissent avec le Globe Mail et par le fait
  même, les annonceurs.

87
Quoi de neuf? Les jeux en ligne des choix

• Créez votre propre jeux avec votre marque mise en
  vedette
• Dispendieux, mais adaptable à lextrême
• Placez des pub dans une communauté de jeu ou un
  titre jouable par Internet
• Des communautés comme Habbo Hotel permettent une
  variété dopportunité dintégration de marque.
• La pub dans les jeux vidéos de console se compare
  à laffichage extérieur, mais avec un beaucoup
  plus long temps dexposition.

88
Jeux développés par annonceurs
See http//www.fuelgames.com/casestudies/
89
Jeux communautaires en ligne

• Une recherche tripartite indique que les usagers
  de Habbo Hotel ont augmenté de 75 leur
  consommation de Sprite vs ceux qui nont pas été
  exposés à la campagne

Voir aussi www.secondlife.com
90
Publicité dans les jeux vidéo

• Massive Inc. est le seul à pouvoir livrer des
  publicités dynamiquement dans des espaces prévus
  sur divers jeux de console, par Internet.
• Le modèle tarifaire est basé sur le CPM.
• Mais les publicités qui ne sont pas  servies ne
  sont pas comptées, tant et aussi longtemps que le
  joueur ny a pas été exposé pour plus de 10
  secondes.
• Le temps passé avec votre marque est excellent.

91
Affichage extérieur et placement de produit,
abordable en ligne
Rogers Jeep
92
Exemple dune pub servie en temps réel
tout comme commanditer une équipe de la LNH
93
Online mediagt Its BIGGER!!
Vous voulez en savoir plus?
94
Interactif au max - BigDay!24 octobre,
2006Paramount, Montréal2 novembre,
2006Paramount Theatre, Torontowww.interactiveto
themax.com
95
Commanditaires
Commanditaires présentateurs
96
Commanditaires
Commanditaires principaux
Commanditaire spécialisé
97
Commanditaires présentateurs
Commanditaires principaux
98
Produced by