Quel avenir pour la Maison Berthelot

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Quel avenir pour la Maison Berthelot ?

• Réunion publique
• Jeudi 6 novembre 2008

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Rappel du contexte

• La maison  Berthelot  a été acquise par la
  commune en 2001.
• Une étude commandée au cabinet Médiéval s'est
  inscrite dans la conservation du bâti existant.
  Habitat et Humanisme ont également réfléchi à des
  aménagements.
• A ce jour, aucune décision n'a été arrêtée sur le
  devenir de cette maison.

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Pourquoi faut-il prendre des orientations sur ce
bâtiment?

• Depuis son acquisition, hors la réfection du
  toit, aucune réalisation n'a été entreprise - le
  bâtiment se dégrade
• Les conditions dutilisation par les associations
  et a fortiori d'accueil du public ne sont pas du
  tout conforme aux règles de sécurité
• Les orientations concernant ce bâtiment
  pourraient éventuellement impacter les projets du
  mandat.

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Quelle démarche a-t-on voulu entreprendre ?

• Une réflexion préalable, participative pour
  alimenter la réflexion des élus avant le choix
  qu'ils seront amenés à faire. 

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Désignation par le Maire dun groupe de travail
ad hoc

• 6 élus dont 2 de lopposition
• Geneviève Chevassus
• Alain Géron
• François Pillard
• Nathalie Vincent
• Jacques Gouttebarge
• Françoise Bully
• 4 représentants dassociations
• Pierre Frenay, les Arts à Chaponost
• Nicole Gautier, Centre Social
• Yves Granjon, lUnion des commerçants
• Gilbert Pradel, Histoire et Patrimoine
• 1 personne qualifiée
• Michel Martinez, désigné par le vice-président du
  CCAS

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Objectifs du groupe de travail

• envisager des projets de destination pour cette
  maison, en évaluant leurs impacts financiers,
  sociaux, culturels .
• présenter ces différentes solutions aux Chaponois
  lors d'une réunion publique (6 novembre)
• analyser et rapporter, les réactions et les avis
  recueillis lors de cette réunion dans un registre
  qui sera ouvert en mairie.

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Le calendrier de travail

• Mi-septembre fin octobre
• 4 réunions de préparation du dossier
• Novembre phase de consultation
• Réunion publique
• Recueil des commentaires en mairie, sur le site
  internet
• Visites de la Maison Berthelot
• Décembre
• 2 réunions
• synthèse des commentaires et réactions des
  habitants
• Remise à M. Le Maire dun rapport de synthèse
  tenant compte des réactions et avis des chaponois
  et présentant les différents scénarii

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Premiers constats partagés

• Emplacement stratégique, au cur de la commune
• Bâtiment inerte
• Une commune dont les besoins sont nombreux
• locaux associatifs, RAM, stockage de costumes
  classes, etc
• Logements locatifs
• Surface commerciales importantes (100 m2/surface
  au moins) tout particulièrement sur cette zone
• Valorisation du patrimoine chaponois
• Création de lieu de vie pour les jeunes
• Vocations possibles pour ce lieu
• Mémoire
• Animation culturelle
• Animation commerciale
• Lieu de passage
• Lieu de vie (habitat)

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Les différents scenarii envisagés

• Scénario 1 Réalisation dune Maison du
  Patrimoine (projet Medieval)
• Scénario 2 Mise à disposition de lensemble des
  locaux à un opérateur social pour 100 de
  logements
• Scénario 2 bis Mise à disposition de lensemble
  des locaux à un opérateur social pour logements
  et locaux
• Scénario 3 Démolition / Reconstruction
• 3 variantes

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Scénario 1 Projet Medieval

• Caractéristiques
• Création dune maison du patrimoine sur le site
• Regroupement dactivités culturelles et
  patrimoniales
• Création dun équipement vivant
• Surface comprise entre 500 et 600 m2 (grange de
  150 M2 comprise)
• Atouts
• Permet damener des touristes dans la centre
• Offre un cheminement patrimonial
• Proximité du regard de laqueduc doù une
  certaine synergie touristique
• Transformation de la grange en salle polyvalente,
  accessible aux jeunes, et/ou en cafétéria, bar
  associatif
• Possibilité de mise en valeur de laqueduc sous
  la grange
• Édifice créant une activité permanente

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Scénario 1 Projet Medieval

• Faiblesses
• Faible superficie utile (600 m2) pour 600 m2 de
  terrain
• Mise aux normes nécessaire ( sécurité,
  accessibilité )
• Coûts de mise en uvre et de fonctionnement
• Disparition de la possibilité dinstaller des
  surfaces commerciales et associatives
• Problème de stationnement
• Dimension
• Patrimoniale oui
• Socio-culturelle oui
• Économique non

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Coût Scénario 1 Projet Médieval

• Sur la base ré-estimée de létude du Cabinet
  Medieval réalisée en juin 2006.
• Coût exprimé en TTC
• Conservation de la grange sans plancher 250
  000
• (salle polyvalente, expos )
• Aménagement bât principal 1
  000 000
• Honoraires 250 000
• Sous-total 1 550 000
• investissement pour exploitation 170 000
• TOTAL 1 670 000
• Lassociation Histoire et Patrimoine espère
  obtenir 300 000 de subventions
• et faire faire une partie des travaux par une
  main duvre bénévole (dans
• le cadre de formation dapprentis, compagnons

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Scénario 2 Mise à disposition de lensemble des
locaux à un opérateur social pour 100 de
logements

• Caractéristiques
• Mise à disposition des locaux par le biais dun
  bail à réhabilitation conclu à titre gracieux
• Création de 9 logements conventionnés
• Atouts
• Répond en partie à un besoin important de
  logements
• Logements en plein centre
• Petits logements de transition (jeunes, étudiants
  en décohabitation de chez leurs parents)
• Economique non

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Scénario 2 Mise à disposition de lensemble des
locaux à un opérateur social pour 100 de
logements

• Faiblesses
• Complexité de la réhabilitation pour la remise
  aux normes
• Difficultés pour trouver un opérateur intéressé
• Logements sociaux déjà positionnés sur le secteur
• Pas de dynamisation du centre
• Faible occupation du sol
• Pb de stationnement
• Dimension
• Patrimoniale faible
• Sociale oui
• Culturelle non
• Economique non

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Coût Scénario 2

• Coût 0
• Mise à disposition des locaux par le biais dun
  bail à réhabilitation conclu à titre gracieux

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Scénario 2 bis Mise à disposition de lensemble
des locaux à un opérateur social pour logements
et locaux associatifs, publics

• Caractéristiques
• Mise à disposition des locaux par le biais dun
  bail à réhabilitation conclu à titre gracieux
• Création de 6 logements sociaux et locaux (150
  m2)
• Atouts
• Répond en partie à un besoin important de
  logements
• Répond en partie à un besoin de locaux
  associatifs
• Possibilité de préserver et mettre en valeur une
  partie du patrimoine (plafonds et cheminée de la
  cuisine exposition des tapisseries sous verre)
  si cette pièce est réservée à une association

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Scénario 2 bis Mise à disposition de lensemble
des locaux à un opérateur social pour logements
et locaux associatifs, publics

• Faiblesses
• Complexité de la réhabilitation pour la remise
  aux normes
• Difficultés pour trouver un opérateur intéressé
• Peu de logements
• Peu de dynamisation du centre
• petits locaux pour les associations (150 m2
  environ)
• difficulté de la cohabitation logement/locaux
  (fermeture de la cour)
• Problèmes de stationnement
• Valeur
• Patrimoniale en partie
• Sociale oui
• Culturelle en partie
• Economique non

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Coût scénario 2 bis

• Coût   250 000
• création de 150 m2 de locaux associatifs sur deux
  niveaux)

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Scénario 3 Démolition - reconstruction

• Caractéristiques
• La valeur principale de cet immeuble réside dans
  son emplacement
• On peut construire un nouvel édifice sur 3 - 4
  niveaux, ce qui représente environ 2800 m2
  construits (logements, locaux, commerces, cour
  sous verrière), lieu de vie de type café avec
  terrasse, et 70 places de parking

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Scénario 3 Démolition - Reconstruction

• Variante 1 Démolition reconstruction sur une
  emprise sup à lexistant ( 1 000 m2 au lieu de
  600 m2 ) avec une partie publique
• 800m2 de locaux publics sur 2 niveaux 1
  200 000
• 35 places publiques 450 000
• 200 m2 cour couverte
• mise en valeur de laqueduc
  250 000
• Vente de 360 m2 commerces
• 1 440 m2 de logements (20 dont 5 sociaux )
  - 540 000
• 
  ________________
• 1 360 000

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Scénario 3 Démolition - Reconstruction

• Variante 2 Démolition reconstruction emprise
  existante ( 600 m2 ) avec une partie publique
• 550 m2 de locaux publics
  825 000
• Pas de stationnement public
  0
• 150 m2 cour couverte
• mise en valeur de laqueduc
  200 000
• Vente de 360 m2 commerces
• 590 m2 de logements (8 dont 2 sociaux )
  - 330 000
• 
  ________________
• 695 000

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Scénario 3 Démolition - Reconstruction

• Variante 3 Démolition reconstruction emprise
  existante ( 600 m2 ) sans partie publique
• Vente de
• 450 m2 de commerces
• 1 050 m2 de logements ( 15 dont 4 sociaux )
• Gain de 525 000

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Scénario 3 Démolition - Reconstruction

• Atouts
• surface disponible 1000 m2 au sol (R 2 sur la
  rue et R3 à larrière)
• densification et animation du centre
  possibilité de créer de belles surfaces
  commerciales et publiques
• Répond à un besoin de logements (1000 à 1800 m2
  soit 15 à 25 logements)
• Répond à un besoin de locaux/espace public
• Une partie du patrimoine peut être préservée
  (cheminée, tapisseries ) et mise en valeur
  (aqueduc et regard enterrés)
• Possibilité de créer des places de stationnement
  enterrées
• Faiblesses
• concentration de stationnement et gêne de
  circulation
• Nécessite une révision du PLU
• Dimension
• Patrimoniale en partie
• Sociale oui (25 logements sociaux, on peut
  créer logements de petite taille)
• Culturelle oui (espace suffisant pour activités
  à caractère culturel)
• Economique et animation du centre oui

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Synthèse
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