Le Dveloppement Durable : un pari gagnant pour lentreprise

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Le Développement Durable un pari gagnant pour
lentreprise
Penser global, agir local !
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Le Développement Durable un pari gagnant pour
lentreprise
SOMMAIRE

• Présentation BBGR
• Les étapes de fabrication
• dun verre semi-fini
• Les données dentrée
• Le choix BBGR
• La démarche mise en uvre
• Bilan à ce jour pour les Hommes
• Bilan à ce jour pour lentreprise

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Le Développement Durable un pari gagnant pour
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Présentation BBGR
Groupe Essilor Activité fabrication de verres
ophtalmiques Effectif de 370 personnes
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Les étapes de fabrication dun verre semi-fini
la polymérisation en étuve à eau
lassemblage des 2 moules
Lassemblage est plongé dans une étuve à eau pour
subir un cycle de température qui provoque le
durcissement de la résine.
le désassemblage pour extraire le semi-fini
le remplissage de monomère catalysé
Nous séparons le joint (qui sera recyclé), les
deux moules (qui seront réutilisés) et le verre
semi-fini progressif réalisé.
le contrôle du semi-fini
Le verre semi-fini progressif ainsi réalisé est
contrôlé unitairement, traçé puis conditionné
avant dêtre expédié à notre plate-forme
logistique.
Lassemblage est rempli dune préparation de
monomère catalysé que nous avons formulée
nous-mêmes .
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Les données dentrée

• Cac 40
• Elaboration annuelle dun rapport sur le
  Développement Durable
• Objectifs CAP (Change Accelerating Program)
• Programmes à court terme (3 ans)
• Objectifs fixés par le Groupe Essilor
• Par exemple pour le site BBGR gt diminuer de 40
  notre consommation deau en litres par verre bon
• Par exemple pour toutes les usines du groupe
• Electricité diminution de 10 en kwh / verre
  bon
• Eau réduction de 50 de la consommation en
  litres/verre bon
• Objectifs annuels
• Certification ISO 14001
• Fixation des objectifs par chacun des sites
• Programme de Management

En obligation de résultats
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Le choix BBGR

• La politique formation
• Volonté de déployer des formations sur des
  thématiques générales pour les personnels de
  production
• Par ex 2005-2008 thématique économie
  dentreprise gt plus d1/3 des salariés ont
  participé à cette formation sur la base du
  volontariat
• Déploiement de thématiques générales tant dans
  les domaines personnels que professionnels
• 2008-2011 thématique du Développement Durable

En obligation de résultats
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La démarche mise en uvre

• a) La réalisation dun diagnostic global et la
  mesure de l impact environnemental  de
  lentreprise
• Sélection des indicateurs de mesure
• Positionnement en juillet 2008
• Analyse globale
• b) La co-construction dun outil informatisé
• Choix des indicateurs pour mesurer lempreinte
  écologique des collaborateurs
• Déploiement sur lensemble des salariés en début
  de formation
• Analyse des résultats par service

En obligation de résultats
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La démarche mise en uvre (suite)
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• c) La conception dun outil dévaluation
• QCM pour évaluer les connaissances des salariés
• Positionnement individuel pour mesurer les
  connaissances sur le
• Développement Durable
• Dépouillement des questionnaires
• Analyse et adaptation de la formation
• d) La co-construction du support de formation et
  de la plaquette de communication interne Supports
  de formation dernières versions janvier 09\2-BBGR
  - Brochure d'information.pub
• Intégration des différents éléments de la phase
  préparatoire
• Eléments du diagnostic (données du terrain)
• Impact environnemental de lentreprise
• Bilan des empreintes écologiques des salariés
• Positionnements individuels

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La démarche mise en uvre (suite)
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• e) Le déploiement de laction de formation
  intitulée  Vision Durable 
• Objectifs
• Sensibiliser les participants au Développement
  Durable en passant par
• Lexposé des principes denvironnement et de
  développement durable
• Lidentification des bonnes et mauvaises
  pratiques en la matière
• La recherche du meilleur compromis possible en
  termes dévolutions comportementales
• La capacité à transmettre le réflexe aux autres
   Le développement durable cest laffaire de
  tous 
• Responsabiliser les participants sur les enjeux
  pour lentreprise
• Limpact environnemental de lentreprise
• Le retour sur investissement pour lentreprise en
  termes dimage, déconomie, de fonctionnement
• Les gestes et comportements mis en uvre au
  quotidien (Guide de Bonnes Pratiques)

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La démarche mise en uvre (suite)
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• e) Le déploiement de laction de formation
  intitulée  Vision Durable  (suite)
• Organisation
• Durée 1, 5 jour par groupe (0,5 j théorie 1 j
  pratique)
• Groupe de 10 personnes
• Méthodes pédagogiques
• apports didactiques
• exposés
• films  Défi pour la Terre  extrait  une
  vérité qui dérange 
• exercices ludiques ex baromètre éco-jean outil
  Ademe
• analyses de situations professionnelles réelles
  et personnelles ex la maison idéale
• brainstorming et définition des plans dactions
  à mettre en uvre
• réalisation dun Guide de Bonnes Pratiques
  professionnelles et personnelles

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Bilan à ce jour pour les Hommes
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• Bilan Quantitatif
• 160 inscriptions (quasi 50 de leffectif
  global)
• 97 formés aujourdhui
• Bilan Qualitatif
• Exemples didées dactions à mettre en uvre
  ressorties des groupes de formation

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lentreprise
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Bilan à ce jour pour lentreprise

• Qualitatif
• Personnels sensibilisés tant à titre
  professionnel que personnel
• Le recueil des idées gt investissements à
  envisager
• Dynamique globale dans la structure
• Expositions tout au long du parcours de formation
  avec diverses documentations (Ademe, Fondation
  Nicolas Hulot)
• Salle à disposition en interne
• La réelle mise en uvre des plans dactions gt
  mesurée en fin daction
• Quantitatif
• Calcul de limpact environnemental de
  lentreprise à N1
• Calcul grâce à loutil informatique de
  lempreinte écologique des stagiaires
  post-formation et plusieurs mois après