PRESENTATION AEDEV CAMEROUN

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PRESENTATION AEDEV CAMEROUN

• TEXTE PREPARE PAR
• HONORE TAPOKO
• CORRESPONDANT AEDEV
• Dr DJEUDA T. Henri BOSKO
• Enseignant - Université de Yaoundé

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Le pipelineTchad Cameroun est-il un
projet de développement ?Si oui pour qui ?Sinon
pourquoi ?
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• INTRODUCTION
• Ø Gisements de pétrole de Doba au
  Tchad découverts en 1969
• Ø Dautres tracés ont été envisagés tels que le
  tracé centrafricano-congolais
• Ø Au Cameroun, de nombreux tracés  Limbé (SW) à
  Kribi au Sud.
• Ø Le 31 Janvier 1995, accord du transport du
  pétrole en passant par le Cameroun.
• I/ HISTORIQUE ET PRESENTATION DU PROJET
• I.1/ Brève historique du projet
• Ø Au départ, investisseurs Consortium (Exxon
  (40), Shell (40), et Elf (20) les
  gouvernements tchadien et camerounais
  respectivement pour 97 et 3 .
• Ø Pipeline projet essentiellement privé
• Ø Coûts des investissements contexte socio
  politique limpossibilité de ces deux états de
  mobiliser en interne les 3 de leurs actions
• Ø    Appui de la BM pour ces 3 requis pour
  financer leurs quottes part.
• Ø    Banque Mondiale 135 millions de dollars
  (70 Cameroun et 45 millions Tchad).
• Ø    Participation de cette Banque est symbolique
  (3 )
• Ø    Actuellement, le consortium Exxon
  (Américain, 40 ), Chevron (Américain, 25 ) et
  Pétronas (Malaisien, 35 ).
• Ø    La Cameroon Oil Transportation Company
  (COTCO), société de droit camerounais et la Tchad
  Transportation Oil Company (TOTCO), société de
  droit tchadien ont été crées pour ce projet.

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• CARTE du
• CAMEROUN
• Ouest - Sud Ouest 
• NIGERIA
• TCHAD
• RCA
• CONGO
• GABON
• GUINEE EQUAT.

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• I.2/ Quelques chiffres pour la présentation de
  cet important projet 
•  
• Ø    Réalisation de 300 puits de pétrole dans les
  champs de Doba au Tchad
• Ø   Construction dun oléoduc de 1050 km de long
  (160 km au Tchadien et 880 km dont 11 km en mer
  au Cameroun).
• Ø    Construction de 1100 km de pistes,
• Ø    Pose dun oléoduc de 76 cm de diamètre,
• Ø  Construction de 3 stations de pompage et 1
  station de rupture de pression 
• Ø   Mise en place d1 terminal de chargement 
• Ø   Construction d1 aérodrome capable
  daccueillir des gros porteurs 
• Ø   Mise en place de bases vies le long du tracé.
• Ø  Au Cameroun, le pipeline traversera 5
  provinces, 12 départements, 238 villages et mais
  passera à moins de deux kilomètres de 794
  villages.
• Ø   Ce projet, est classé à risque élevé par la
  Banque Mondiale (catégorie A en fonction de ses
  Directives Opérationnelles OD).
• Ø   Production de pétrole brut attendue 225 000
  barils / jour pendant une durée dexploitation de
  30 ans.
• Ø    La phase de construction durera 4 ans.
• Au total, ce projet amènera le consortium a
  séjourné pendant au moins 34 ans dans ces deux
  Etats.

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• II/ LES INVESTISSEMENTS ET LE PLAN DE FINANCEMENT
  
• II.1. Les différents partenaires 
• Trois grandes catégories de partenaires institutio
  nnels
• Ø    Les compagnies pétrolières constituées pour
  la circonstance en un consortium,
• Ø    Les gouvernements des États du Tchad et du
  Cameroun
• Ø    Le groupe de la Banque Mondiale (BM).
• De façon informelle, les sociétés civiles
  nationales et internationales représentées par
  les ONG, les Associations diverses, etc.
• II.2. Les mécanismes de mobilisation des fonds
  mis en uvre
• Coût global dinvestissement de ce projet est
  évalué à environ 3,5 milliards de dollars
• 1,9 milliards de dollars pour la construction de
  loléoduc.
• Des sources, des mécanismes et des modes de
  remboursements très variés
• Le consortium à concurrence des 97  
• Les agences de crédits aux exportations (US Exim,
  Coface, ...), la Société Financière
  Internationale (SFI) du Groupe de la Banque
  Mondiale et des Banques privées (Crédit Agricole
  Indosuez, ...) pour un montant de 1,9 milliards
  de dollars,
• Malgré la faible participation du Groupe de la
  Banque Mondiale (3), le Consortium (97 )
  déclare quil ne mènera pas ce projet à bien sans
  le soutien de la Banque Mondiale. En allégeant le
  risque politique du projet, la participation du
  Groupe de la Banque mondiale est indispensable au
  montage financier global du projet.

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• II.3/ Les retombées économiques attendues
• Ø  Au total, 5 540 milliards de Fcfa pour les
  deux pays pendant les 30 années de son
  exploitation.
• Retombées au Cameroun
• Ø Selon le Représentant de la BM à Yaoundé, ce
  projet va susciter une augmentation annuelle du
  budget de lEtat de lordre de 3 à 4 .
• Ø  Le cabinet daudit américain Dames et Moore
  évalue ces retombées à 500 millions de dollars
  pendant toute la période dexploitation du
  pétrole tchadien soit environ 10 milliards par
  an.
• Ø  A cela sajoutent 400 millions de dollars
  attendus des activités indirectes, soit 8
  milliards de FCFA par an.
• Ø  Au total, le Cameroun pourra avoir dans les
  années 2003- 2004 des revenus supplémentaires de
  lordre de 18 à 20 milliards de FCFA.
• Ø Le pipeline étant un projet privé américain,
  son succès encouragera les autres industriels
  américains à venir investir dans le pays.
• Ø Relance de la recherche du pétrole au Cameroun,
  notamment dans la province de lExtrême - Nord.
• Ø  Système intégré de routes, terrains
  daviation, voies ferrées et de moyen de stockage
  et de télécommunications nécessaires à la
  construction et à lexploitation du projet.
• Ø  Réhabilitation des locomotives, matériels
  roulants et du port de Douala

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• Retombées au Tchad
• Ø    Le Tchad est classé 5e pays le plus pauvre
  du monde 
•             7 personnes sur 10 nont pas accès à
  leau potable,
•             La mortalité infantile y est de 117
  pour 1000 naissances
•             Un enfant sur 5 meurt avant lâge de
  5 ans
•             Le pays na que 170 km de routes
  goudronnées.
• Selon le Représentant de la BM à Yaoundé, ces
  retombées permettront à ce pays de rompre le
  cercle vicieux de la misère 
• Selon le cabinet daudit américain Dames et
  Moore,
• Ø Les revenus attendus pendant toute la durée du
  projet varient entre 2 et 5 milliards de dollars
• Ø  3,5 milliards de dollars des activités
  indirectes par an.
• Retombées communes aux deux pays ( Tchad et
  Cameroun)
• Ø Création de 4600 emplois pendant la phase de
  construction 
• Ø Création de 500 emplois pendant lexploitation
  , soit au total 5100 emplois  Formation des
  employés,
• Ø Amélioration des routes  des ponts et de
  laccès aux villages 
• Ø Amélioration de la couverture sanitaire dans
  les deux pays
• Ø300 000 dollars chaque année pour des programmes
  dassistance à la communauté en matière de santé
  écoles, forages, puits dans les localités
  traversées.

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• III- LA GESTION DES FONDS GENERES PAR LE PROJET
• A partir de ces indicateurs et des différentes
  retombées attendues, ce projet paraît donc
  bénéfique, mais quel est donc le problème ?
• Ø  Le véritable problème qui se pose est celui de
  la gestion des fonds une fois que ceux ci seront
  dans les caisses de ces deux États.
• Au Cameroun, le gouvernement est connu sur la
  scène internationale pour son classement en tête
  de lindice de corruption de Transparency
  International (Korina et al. 1999). Ce pays a
  occupé ce rang pendant deux années consécutives
  même si pour 1999 il a été exéco. Dans ce pays
  les forêts tropicales sont surexploitées et les
  efforts de la Banque mondiale pendant la dernière
  décennie pour tenter de le persuader de gérer ses
  forêts de manière plus rationnelle ont largement
  échoué.
• Au Tchad, la situation nest guère plus
  reluisante on y note 
• Ø De nombreuses arrestations, des tueries dans la
  région de Doba et des emprisonnements
  arbitraires.
• Ø  Une gestion catastrophique des fonds publics
• Ø  Linexistence dun cadre favorable permettant
  à ce pays de quitter le rang de 5e pays le plus
  pauvre de la planète qui est pourtant visé par la
  BM.
• Dans ce contexte, ces retombées contribueront -
  elles à réduire la misère des populations de ces
  deux pays ?

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• Daprès le Représentant de la Banque mondiale au
  Cameroun,
• Les revenus pétroliers annuels du Tchad
  représenteront environ les 2/3 du budget national
  (70 millions de dollars pour un budget denviron
  120 millions).
• Ø   Il est donc important de proposer un plan de
  gestion globale de ces revenus pétroliers au
  Tchad
• Au Cameroun, les revenus pétroliers ne
  contribueront que pour 3 par rapport au budget
  global de ce pays la faible proportion de ces
  revenus par rapport à lensemble du budget
  commande dagir surtout 
• Ø   sur la bonne gestion globale, la transparence
  et lamélioration des dépenses publiques de
  lEtat, notamment dans les secteurs sociaux pour
  lesquels le Cameroun est déficitaire.
• Mais dans ce dernier cas, les expériences passées
  notamment celles de la gestion durable des forêts
  impulsées par cette même Banque pendant la
  décennie passée et couronnée par un échec ne
  devraient elles pas inciter à la réflexion à
  dautres pistes et alternatives permettant de
  lutter effectivement contre la corruption et
  lenrichissement illicite dans ces Etats ?

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• IV- LES INSUFFISANCES DU SUIVI DU MODE DE GESTION
  DES RETOMBEES ATTENDUES ?
• Ø    La recherche absolue du quitus moral et
  larbitrage de la BM permet au Consortium davoir
  le maximum de garanties de sécurité des
  investissements mais nest pas approprié pour les
  intérêts des autres parties prenantes.
• Ø    Les objectifs officiels de la BM sont la
  lutte contre la pauvreté et pour le développement
  durable.
• Ø    Or de nombreux rapports internes de cette BM
  ont souligné la faiblesse du suivi de cette
  institution le personnel na aucune incitation
  pour réaliser un tel suivi car il nest pas
  comptable des résultats des projets
• Ø    Cette Banque est trop éloignée des réalités
  locales quotidiennes. Les procédures internes
  sont lourdes, nintéressent pas les cadres car
  leurs promotions est indépendante des résultats
  des suivis obtenus.
• Ø    A ce sujet, le PDG dExxon cité dans le Wall
  Stret Journal (14 Octobre 1997) et rapporté par
  (Korina et al. 1999), déclarait que  les pauvres
  pays en développement ne peuvent pas payer le
  prix de la protection de leur environnement.
  Sils insistent sur de telles mesures, les
  investissements étrangers pourraient aller
  ailleurs .
• Ø Cette affirmation montre comment un projet, au
  départ est privé, peut progressivement avoir des
  contraintes politiques et financières dans les
  PVD actuellement sous ajustement structurel par
  les institutions de la BM qui a de plus en plus
  des moyens daction sur les politiques locales
  des pays emprunteurs.

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• V/ GENESE ET HISTORIQUE DE LINTERVENTION DE LA
  SOCIETE CIVILE CAMEROUNAISE
• V.1/ La société civile au Cameroun  diverse mais
  complémentaire
• Ø  La loi de 1991 libéralise le secteur des
  milieux associatifs
• Ø Tous les aspects de la vie quotidienne des
  populations, formation, santé, environnement,
  agriculture, droits de lHomme, justice et paix.
  
• Ø  Depuis lan 2000, une nouvelle loi mais non
  encore appliquée.
• Ø  Société Civile camerounaise  deux attitudes
  par rapport à ce projet 
•   Celle qui est prête à travailler avec le
  Consortium et à réaliser même des prestations
  payantes pour lui,
•    Et les autres qui fonctionnent suivant une
  logique dadvocacy qui consiste à interpeller le
  Consortium sur ses manquements aux cahiers de
  charge via des travaux et fonds obtenus ailleurs,
  ce qui garanti leurs indépendances dopinion.
• V.2/ Genèse des interventions du GCA en tant que
  groupe
• Ø  Dès 1997, implication individuelle des ONG et
  constat rapide de la faillite de cette démarche
  individuelle 
• Ø En 1998, 30 ONG camerounaises, regroupées dans
  le  Groupe de Concertation et dAction GCA 
  adoptent une logique dadvocacy.
• Ø Première action (1998)  réaliser, avec des
  moyens humains et financiers propres, une lecture
  critique de lEIE et du PGE produits par le
  consortium avec lappui du gouvernement
  camerounais.

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• V.3/ Les réalisations du GCA dans le cadre de ce
  projet
•   Avant laccord de réalisation de ce projet (06
  Juin 2000) 
• Ø 1998  Un mémorandum émettant des réserves sur
  cette EIE et ce PGE.
• Ø Organisation dun séminaire déchanges (25 au
  27 Août 1998).
• Ø Recommandations et mémorandum envoyés à la BM,
  Etat Camerounais, Consortium, Représentations
  diplomatiques, ONG nationales et internationales
  intéressées par le projet.
• Ø Ces recommandations ont renforcé la position
  des ONG Internationales et de partis écologistes
  des pays européens très actifs dans le lobbying
  auprès de la BM et de leurs gouvernements.
• Ø Contribution à la rectification du tracé du
  pipeline pour éviter les zones écologiquement
  sensibles
• Ø 1999  Rédaction dune analyse critique du PC
  de 51 pages qui émet des réserves sur les
  mécanismes destimation des coûts de
  compensation, les montants de ces compensations
  et lenvironnement socio-économique à mettre en
  place pour le paiement des compensations.
• Ø Résultats présentés au public et discutés en
  séminaire (02 et 03 Juin 1999).
• ØRecommandations et documents amendés envoyés à
  la BM, Etat Camerounais, Consortium,
  Représentations diplomatiques, ONG nationales et
  internationales intéressées par le projet.
• ØDeux grilles de compensation étaient dès lors
  disponibles  celle proposée par COTCO et celle
  proposée par les ONG du GCA.

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• Ø Réaction de la BM  Organisation d'une réunion
  quadripartite Représentants de la Banque
  Mondiale, Partie camerounaise du projet ,
  Consortium et GCA, élargie à dautres membres de
  la Société civile, du 13 au 15 Octobre 1999
  dune réunion permettant denvisager
  lharmonisation de ces deux grilles par la
  mission résidente de la Banque Mondiale à Yaoundé
  à travers lutilisation dune méthodologie
  commune destimation des montants des
  compensations.
• Ø Le Consortium prend officiellement lengagement
  dadopter la méthodologie proposée par le GCA
  pour le calcul des coûts des compensations, mais
  ceci après validation sur le terrain par une
  équipe dexperts internationaux et nationaux
  quil commettra.
• Ø Réalisation de cette étude conjointe sur le
  terrain et production de deux rapports 
•  Une mise à jour de létude de marché des
  cultures agricoles par le Consortium,
•   Un inventaire des prix des produits agricoles
  le long du tracé du pipeline par le GCA.
• Ø 2000  Réaction de la BM  organisation dune
  réunion (23-24 Mai) comportant des représentants
  de la BM, Partie camerounaise, Consortium, GCA et
  Ambassade américaine au Cameroun pour
  présentation des différents résultats de études
  de réactualisation des taux de compensation
  additionnelle des produits agricoles et arbres
  cultivés.

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• Ø  Les évolutions des prix entre la première
  version proposée par le consortium et les
  montants obtenus par le GCA après toutes les
  études et discussions sont très significatives
  (Tableau 1 en annexe).
• Ø  En dehors des cultures maraîchères, de
  lananas industriel et traditionnel et de
  lhévéa, les montants de compensation de tous les
  autres produits qui ont été détruites ont été
  revues à la hausse.
• Ø   De plus, pendant cette réunion, les points
  suivants ont été retenus 
• F  Pour les compensations qui avaient été payées
  lors du tracé du layon de reconnaissance avec les
  barèmes de 1998, le Consortium sengage à
  recalculer ces montants en fonction des chiffres
  consensuels actuels et à payer la plus value aux
  populations 
• F  Pour le paiement de lensemble des
  compensations, les options de paiement par nature
  seront privilégiées. A cet effet, un album
  présentant les différents types doutils et de
  produits au choix pour les personnes à indemniser
  sera réaliser par le Consortium pour aider les
  populations qui sont en majorité illettrées.
• F     Le cas échéant, la méthode de paiement des
  compensations par voie bancaire sera adoptée. Le
  Consortium supportera dans ce cas les frais
  douverture des comptes dépargne pour ceux des
  exploitants qui nen ont pas encore et fournira
  des moyens de transport aux personnes indemnisées
  pour leur permettre de se rendre à la banque
  agrée de leur choix.

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• Quest ce que cette démarche a fait gagner aux
  populations riveraines et au design actuel du
  projet ?
• Ces échanges conduits pendant trois ans entre
  COTCO et le GCA ont permis 
• F  daméliorer considérablement les études
  environnementales et humaines relatives à la mise
  en uvre de ce projet 
• F  denvisager la création dun fond pour
  lenvironnement pour ce projet 
• F  daméliorer le tracé en tenant compte des
  zones sensibles 
• F  dobtenir des montants de compensations justes
  et équitables traduisant mieux les efforts réels
  des populations riveraines
• F  de définir des contours et des mécanismes de
  paiement des compensations qui assurent la
  sécurité des fonds et la sécurité des populations
  bénéficiaires 
• Malgré ces points positifs, des travaux et
  échanges sont encore indispensables notamment
  pour les points suivants qui ne sont pas
  exhaustifs 
• F  Les montants des compensations des produits
  forestiers non ligneux 
• F  Les types de structures sociales et les moyens
  humains et financiers à mettre en uvre pour
  pérenniser et assurer la maintenance des ouvrages
  qui seront réalisés dans le cadre des
  compensations communautaires envisagées.
• F     Le plan dintervention en cas de
  déversement accidentel de pétrole.

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• Après cet accord de réalisation du projet (après
  le 06 Juin 2000)
• Ø Conception, rédaction et proposition dun
  projet de suivi indépendant suivant la logique
  dadvocacy.
• V.4 / Le projet de suivi indépendant du projet
  pipeline
• Titre Suivi de la mise en uvre du projet
  pétrolier Tchad - Cameroun.
• Localisation Cameroun, lensemble des 880 km
  couverts par le tracé 
• But Contribution à la réalisation du pipeline
  dans le respect des droits et de la dignité des
  personnes riveraines du tracé.
• V.4.1/ Les objectifs
• a/ Les objectifs généraux 
• Ø  Procurer une connaissance critique de la mise
  en oeuvre du pipeline 
• Ø Fournir à lopinion nationale et internationale
  des informations fiables, actualisées et
  indépendantes 
• Ø  Mobiliser ces opinions sur les problèmes
  humains engendrés par ce projet.
• b/ Les objectifs spécifiques 
• Amener les populations à sorganiser pour
  défendre leurs droits 
• F  Amener les sociétés (COTCO et ses sous
  traitants) et la partie camerounaise à réajuster
  leur manière dagir 
• F  Infléchir les décisions des bailleurs de
  fonds 

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• V.4.2/ Structuration du projet de suivi
  indépendant
• Ø    Un comité de pilotage (ERA-Cameroun, SeP,
  CED et FOCARFE).
• Ø    Trois zones dintervention sur lensemble du
  tracé (880 km) 
• Ø   La partie nord longue de 430 km coordonnée
  par Le service cuménique pour la paix (Service
  Humanus)
• Ø   La partie centrale, la plus peuplée et longue
  de 330 km coordonnée par Environnement
  Recherche Action ERA Cameroun
• Ø    La partie Sud, longue de 120 km coordonnée
  par Le Centre pour lEnvironnement et le
  Développement (CED)
• Ø    la Fondation Camerounaise pour une Action
  Rationnalisée des Femmes sur lEnvironnement)
  (FOCARFE ) assure la gestion de la partie
  transversale du projet, (centralisation,
  traitements et diffusions des informations dans
  les supports prévus par le projet).
• V.4.4/ Productions envisagées et modes de
  diffusion des informations collectées
• Ø Communications avec les populations riveraines
  à travers des réunions d'échanges et de débats.
• Ø    Production dun journal bimestriel  journal
  du pipe  distribués gratuitement aux populations
  locales, aux représentations diplomatiques, aux
  Ministères techniques, au Consortium et aux
  autres organes de presses privés et/ou publics.
• Ø    Création dune page Web pour la diffusion
  rapide et optimale des informations sensibles.
• Ø   Sur le terrain, ce projet a démarré depuis
  AVRIL 2001.

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• VI.2/ Les grands problèmes actuels rencontrés sur
  le terrain 
• Ø    Les faits qui sont présentés dans cette
  partie concernent pour linstant exclusivement la
  partie centrale du pipeline, cest à dire la zone
  couverte par ERA Cameroun.
• Ø    Trois grandes catégories  les pratiques
  discriminatoires du consortium et de ses sous
  traitants, les problèmes sociaux humains générés
  par la construction de cet oléoduc et les
  déceptions des populations par rapport aux
  attentes et aux promesses faites avant laval du
  projet.
• a/ Les pratiques discriminatoires du consortium
  et sous traitants
• Ø    Par rapport aux logements  des cadres
  camerounais payent 100 000 FCFA sur un salaire
  moyen de 300 000 FCFA par mois (soit le 1/3 du
  salaire consacré au logement)
• Ø    Par rapport aux salaires  Un moniteur
  environnemental camerounais par exemple (niveau
  maîtrise et plus) a un salaire de 300 000 FCFA à
  SOGEA SATOM, tandis que son collègue de Will
  Bross touche entre 500 et 600 000 FCFA pendant le
  même mois.
• Ø    Par rapport à lapprovisionnement
  différentiel en eau potable
• b/ Les problèmes sociaux humains générés par la
  construction
• Ø    Par rapport aux réunions dinformations sur
  les mécanismes de paiement des compensations 
• Ø    Par rapport aux montants des compensations
  individuelles 
•        La notion dévaluation des plantes par
  rapport à leur âge 

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•   Des inquiétudes concernant les repères (plots)
  que COTCO place en dehors de lemprise des 30
  mètres déjà indemnisées 
• L'identification erronée ou la non
  identification du légitime propriétaire des
  destructions le long du tracé du pipeline
•    La mauvaise qualité du matériel et matériaux
  livrés dans le cadre des compensations en nature
  et les problèmes liés à leurs maintenances (Voir
  photos commentaires)
•   La préparation insuffisante des bénéficiaires
  des compensations individuelles à la gestion des
  sommes d'argent importantes allouées.
• Par rapport aux compensations régionales qui
  seront payées
• 750 000 FCFA par village une participation
  additionnelle de 2 500 FCFA par habitant 3 000
  000 FCFA pour le village le plus important (1000
  habitants). Ce qui est insignifiant pour la
  réalisation dun projet communautaire durable.
• Par rapport aux procédures de recrutement et à
  lemploi prioritaire pour les populations
  riveraines du tracé 
• Ø    Pas ou peu dinformations sur les postes
  ouverts à la compétition, les périodes,
  procédures et critères de dépouillement des
  offres.
• Ø    Le recrutement se fait dans les grandes
  villes ou dans les agglomérations où une base
  mobile existe.
• Ø    Tous les cadres débutent dans la même
  catégorie et névoluent presque jamais quelque
  soit leurs performances, lemployeur estimant que
  les salaires des cadres nationaux sont élevés.

21
(No Transcript)
22

• Moulins à moudre les graines défectueux après à
  peine deux mois dutilisation (AKONO)

23

• Ø Lexistence dentreprises intermédiaires qui
  prélèvent des commissions sur les salaires des
  personnes quelles font recruter.
• Des procédures de licenciement arbitraires et non
  réglementées 
• Enfin, sur le plan social 
• Ø  Revente des biens acquis lors des
  compensations pour dautres besoins financiers
  immédiats.
• Ø    La prolifération de la prostitution dans les
  bases vie
• c/ Les déceptions des populations par rapport
  aux attentes et aux promesses faites avant laval
  du projet.
• A ce jour, elles sinterrogent sur les grands
  problèmes suivants (liste non exhaustive) 
•    Mesures de sécurité au niveau du passage des
  tuyaux dans les tronçons rocheux ?
•     Dispositions pratiques pour la gestion des
  déchets spéciaux et dangereux tels que les
  déchets radioactifs avec lesquels ils vivront
  désormais ?
•    Dégâts qui proviendront de la température
  élevée du pétrole dans le pipeline (80C) qui
  passera en permanence et pendant 30 ans dans
  leurs villages et à côté de leurs maisons ?
•    Dispositions pratiques prises pour les
  dangers liés à la vitesse élevée de circulation
  des camions et autres voitures de chantiers dans
  les localités et villages traversés ?
•     Quel est lampleur réel des dégâts en cas de
  rupture des canalisations et  dispositions
  pratiques à prendre en cas de rupture
  accidentelle de la canalisation ?

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• VII/ PERSPECTIVES FUTURES ET ATTENTES DU GCA PAR
  RAPPORT A LA SOCIETE CIVILE INTERNATIONALE
• VII.1/ Sur le plan local
• Points forts du projet de suivi actuel 
• Ø    suivi indépendant, rapproché et diffusion
  internationales des informations sur les cas de
  violation des droits de lhomme et les injustices
  faites aux employés et aux populations
  riveraines 
• Ø    analyse et observations des pratiques de
  terrain du consortium par rapport aux différents
  cahiers de charges signés 
• Points faibles (pour lequel des appuis sont
  souhaités) 
• Sur le plan de laction et des interventions
• Ø    Ce projet de suivi nenvisage pas des
  actions ou voies de recours éventuelles à
  proposer aux populations locales une fois quil a
  constaté des cas de violations des droits de
  lhomme et/ou dinjustices par rapport aux
  employés ou aux populations riveraines. Aspect
  capital car de plus en plus, les populations se
  demandent à quoi cela sert-il de dénoncer les
  excès du consortium si des actions de recherche
  de réparation ne seront pas entreprises.
• Sur le plan environnemental 
• Ø  Le suivi de la qualité des quelques
  indicateurs de détérioration du milieu naturel et
  lappréciation de la qualité des eaux
  (superficielles et souterraines) le long du tracé
  permettrait de sassurer que les travaux ne
  détériorent pas le milieu.
• Ø  Ces deux axes de travaux, couplés à celui qui
  est en cours de réalisation actuellement et qui
  donne déjà les moyens de déplacement sur le
  terrain permettra à ce groupe dêtre plus
  efficace et de présenter des rapports plus
  élaborés prenant en compte un ensemble de données
  consistantes.