MANAGEMENT et ORGANISATION

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MANAGEMENT etORGANISATION

• Thierry VERSTRAETEProfesseur, Université de
  Limoges
• Cours n2 la métaphore biologique du cycle de
  vie

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MANAGEMENT etORGANISATION

• La métaphore biologique du cycle de vie

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naissance
croissance
maturité
déclin mort
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Le modèle dADIZES
toute organisation doit assumer quatre rôles ou
fonctions majeurs produire accomplir
lobjet pour lequel elle a été créée administr
er prendre les décisions au bon moment et dans
le bon ordre entreprendre sadapter à
lenvironnement et à ses changements intégrer
construire une équipe pour assurer la pérennité
de lorganisation, indépendamment du destin de
tel ou tel de ses dirigeants.
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Elan
inertie
PAeI
maturité
pAeI
PAEI
aristocratie
Fleur de lâge
-A-i
Bueaucratie naissante
pAEi
adolescence
-A--
bureaucratie
PaEi
démarrage
----
Paei
mort
Première enfance
paEi
naisssance
P produire a administrer
e entreprendre i intégrer
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Le modèle de Greiner
Cinq paramètres pour décrire lévolution dune
organisation Son âge Sa taille Ses périodes
dévolution Ses périodes de révolution
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Le modèle de Greiner
?
Période dévolution
Crise de bureaucratie
Croissance par collaboration
G
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Période de révolution
Crise de contrôle
Croissance par coordination
Crise dautonomie
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Croissance par délégation
Crise de leadership
Croissance par direction
Croissance par créativité
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Source L. E. Greiner, "Evolution and revolution
as organizations grow", HBR, 1972
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Le modèle de Greiner
Source L. E. Greiner, "Evolution and revolution
as organizations grow", HBR, 1972
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Le modèle de MASUCH
Source Desreumaux, 1992
M. MASUCH, Vicious circles in organizations ,
Administrative Science Quarterly, mars 1985.