Actividad 12' Estimacin en los proyectos de software'

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Actividad 12. Estimación en los proyectos de
software.

• M.C. Juan Carlos Olivares Rojas

Syllabus jcolivares_at_itesm.edu.mx May, 2009
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Introducción

• La gestión del proyecto de software comienza con
  un conjunto de actividades que en grupo se
  denominan planificación del proyecto.
• Antes de que el proyecto comience el gestor del
  proyecto y el equipo de software deben estimar el
  trabajo que habrá de realizarse, los recursos que
  se requerirán y el tiempo que transcurrirá desde
  el inicio del proyecto y cuál será la última
  actividad del mismo.

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Introducción

• Una vez que se completen estas actividades, el
  equipo de software debe establecer un plan del
  proyecto que defina las tareas y fechas clave de
  la ingeniería del software, que identifique quién
  es responsable de dirigir cada tarea y
  especifique las dependencias entre tareas que
  pueden ser determinantes en el progreso.

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Introducción

• La estimación comienza con una descripción del
  ámbito del producto.
• Entonces el problema se descompone en un conjunto
  de problemas más pequeños y cada uno de estos se
  estima empleando datos históricos y experiencia
  como guías. La complejidad y el riesgo del
  problema se consideran antes de realizar una
  estimación final.

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Introducción

• Aunque la estimación es tanto un arte como una
  ciencia, esta importante actividad no necesita
  realizarse en una forma improvisada. Existen
  técnicas útiles para la estimación de tiempo y
  esfuerzo.
• Entre las técnicas de descomposición está la
  técnica del tamaño del software. El tamao del
  software es el primer gran desafío del
  planificador del proyecto.

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Introducción

• En el contexto de la planificación del proyecto,
  tamaño se refiere a un resultado cuantificable
  del proyecto de software.
• Si se asume un enfoque directo, el tamaño se
  puede medir en líneas de código.
• Si se elige un enfoque indirecto, el tamaño se
  representa como puntos de función.

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Introducción

• Otra técnica de descomposición es la estimación
  basada en el problema. Aquí los proyectos se
  agrupan por tamaño de equipo, área de aplicación,
  complejidad y otros parámetros relevantes, se
  realizan cálculos cuantitativos y se estiman de
  acuerdo a la complejidad del proyecto.

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Introducción

• Otras técnicas para estimación de proyectos son
  los modelos empíricos de estimación. Los datos
  empíricos que apoyan la mayoría de los modelos de
  estimación proceden de una muestra limitada de
  proyectos.
• Por esta razón, ningún modelo de estimación es
  apropiado para todas las clases de software ni en
  todos los elementos de desarrollo.

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Introducción

• Estimación para desarrollo ágil. La estimación
  para proyectos ágiles aplica un enfoque de
  descomposición que abarca los pasos siguientes
  cada escenario de usuario se considera por
  separado respecto de propósitos de estimación el
  escenario se descompone en el conjunto de
  funciones y las tareas de ingeniería de software
  que se requerirán para desarrollarlo cada tarea
  se estima por separado.

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Introducción

• Alternativamente, el volumen (tamaño) del
  escenario se puede basar en datos históricos, en
  un modelo empírico o en la experiencia las
  estimaciones de cada tarea se suman para crear
  una estimación para el escenario
  alternativamente, el volumen estimado para el
  escenario se traduce en esfuerzo mediante la
  aplicación de datos históricos.

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Introducción

• Estimación para proyectos de ingeniería Web. Los
  proyectos de ingeniería Web con frecuencia
  adoptan el modelo de proceso ágil.

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Referencias

• Curso de Proyecto Integrador de Software Básico,
  Universidad TecMilenio, 2009

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