SEIS SIGMA EN LEAR DE VENEZUELA

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SEIS SIGMA EN LEAR DE VENEZUELA
Fecha de realización de la Presentación
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• Contenido
• Origen del Seis Sigma
• Seis Sigma en Lear Corporation
• Seis Sigma en Lear Venezuela
• Casos Exitosos

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Cómo surge Seis Sigma?
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Cómo surge Seis Sigma?

• En 1979 Art Sundry dijo El problema real de
  Motorola es que nuestra Calidad apesta y se
  dedicó a buscar la correlación entre alta calidad
  y bajos costos de desarrollo en la manufactura de
  productos.
• En 1986 el Doctor Mikel J. Harry inicio en
  Motorola el desarrollo de la metodología de lo
  que hoy conocemos como Seis Sigma.
• En los noventas Mikel Harry dejó Motorola para
  formar Six Sigma Academy .

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Cómo surge Seis Sigma?

• Seis Sigma es la mas poderosa estratégia de
  negocios que alienta a las compañías a
  incrementar dramáticamente los margenes de
  utilidad con
• Mejoras de la calidad
• Reduciendo defectos
• Por consiguiente Satisfacción del cliente

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Seis Sigma en Lear Corporation
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Seis Sigma en Lear Corporation

• Organigrama

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Seis Sigma en Lear Corporation

• Existen cinco (05) tipos de proyectos
• Just do it
• Lean Manufacturing o Kaizen
• DFSS (Design For Six Sigma)
• Sigma Express
• Seis Sigma
• Operacionales
• Transaccionales
• Solo los Proyectos Seis Sigma van al Sigma Trac

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Seis Sigma en Lear Corporation

• Herramientas que utiliza la Corporación Lear
• Estructura Básica en cada Planta formada por
• - In Plant Champion
• - Black Belt
• - Green Belt
• - White Belt (Solo en la Div. SAO)
• Realización de Proyectos en cada planta.
• President Assessment
• Destacado Seis Sigma
• Quién sabe de Seis Sigma (Solo en la Div. SAO)
• Reuniones Anuales por división de los BBs
• Compartir las mejores prácticas.

A continuación algunos ejemplos
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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Seis Sigma en Lear Vzla.

• Estrategias para la Implementación
• Apoyo Gerencial
• - El Director de Operaciones es el In Plant
  Champion.
• Formación de un Black Belt
• - El entrenamiento fue recibido en E.E.U.U.
• Formación de Green Belts
• - Actualmente hay 62 de nómina mensual
  entrenados como GBS.
• Formación de White Belts
• - Actualmente hay 30 de nómina diaria entrenados
  como WBS.

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Seis Sigma en Lear Vzla.

• Estrategias para la Implementación
• Metas Corporativas de ahorro por concepto de
  Seis Sigma
• - Cantidad de Proyectos Realizados desde el 2001
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• - Porcentaje de Ahorro sobre las Ventas 1 anual
• Destacado del Mes
• - Reconocimiento mensual a cualquier colaborador
  durante la realización del proyecto.
• Quién sabe de Seis Sigma
• - Eventos realizados 11
• - Porcentaje de Participantes 40 de la Nómina

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Seis Sigma en Lear Vzla.
Casos exitosos
Costura Desalineada en la Parte Trasera del
Modelo Corsa (Blue Macaw) Sigma Trac Project
2002.82405P
Douglas Pérez Pontiles Lear Venezuela 07-Ene-2002
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Definición del Problema - Alcance Estrategia
Declaración del Problema Entre Oct. Nov.-2001
se reportaron 146 Partes Traseras (Espaldar y
Cojín) con costura desalineada, la cual ha
generado acciones de contención y retrabajos
adicionales al proceso de ensamble. CTSs CTQ
Asientos que cumplan con los estándares del
cliente. Definición del Defecto 1) Conjunto
Asientos Parte Trasera con costura desalineada
reportado por el residente en la
ensambladora. Objetivos del Proyecto 1)
Eliminar la no conformidad encontrada en la
ensambladora. 2) Reducir inspecciones adicionales
realizadas en la ensambladora y en la planta Lear.

• DPMO 12,544
• ZST 3.740
• META 1,718 DPMO (ZST 4.426)
• META CERRADA 0 DPMO
• Beneficios
• CTQ Productos que cumplen con las expectativas
  del cliente.
• Por Hacer
• Mantener los controles del proyecto.

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CONJ. ASIENTO TRASERO IZQUIERDO P/N93810469
Costura desalineada hacia afuera - Costura
desalineada hacia adentro
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Mapa del Proceso
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(No Transcript)
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• CONTINUATION... GAGE R R (Y)

Data Jan-31-2002
SE APRUEBA EL R R
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Análisis del las Causas Potenciales
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Seis Sigma en Lear Vzla.
Casos exitosos
RESUMEN
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Seis Sigma en Lear Vzla.
Beneficios de los Proyectos
BUENO
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Seis Sigma en Lear Vzla.
Casos exitosos
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Seis Sigma en Lear Vzla.
Historia de Quién Sabe de Seis Sigma.

• Inquietud de divulgación de una metodología tan
  larga.

• Aprobación de la Gerencia.

• Inició el 11-Junio-2002.

• El 24-Oct-2002 el Master Black Belt de SAO, vino
  a Venezuela y quedó gratamente sorprendido.

• A finales de Dic-2002, el MBB exigió a todas las
  Plantas de la División SAO implementar esta
  herramienta.

• Para inicio del año 2003 QSMSS ya era un
  objetivo corporativo en la División SAO.

• En el 2003 se implementa con gran éxito en las 7
  plantas de la división.

• En este año 2004 se quiere traducir al inglés
  para implementarlo en la División NAO.

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Seis Sigma en Lear Vzla.
Casos exitosos Quién Sabe de Seis
Sigma. Beneficios

• Rompe el hielo a los excépticos con esta nueva
  metodología.

• Fometa la participación del personal con los
  proyectos Seis Sigma.

• Motiva y fomenta la competencia interna.

• Aumenta el nivel de conocimiento de Seis Sigma.

• Fomenta las sugerencias de nuevas ideas en los
  proyectos Seis Sigma

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GRACIAS