ANLISIS TERCERIZACIN EN RETAIL

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ANÁLISIS TERCERIZACIÓN EN RETAIL

• CASO FALABELLA

Buenos Aires, 04 de Abril 2006
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Porque o cuando se debe Tercerizar?

• Existe algun problema y/o oportunidad mediante
  la cual un especialista podria entregarnos un
  mejor performance (relación calidad - precio)
  para la operación logística actual?
• Detección de ineficiencias en la cadena
  logística.
• Diferencias marcadas entre requisitos Comerciales
  versus Logísticos.
• Variabilidad de costos de la operación (situación
  pais).
• Sistemas informáticos deficientes (visibilidad).
• Falta de espacio físico.

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Condiciones previas

• Cuales son los requisitos que se deben tener en
  cuenta para analizar una posible Tercerización?
• Solidez o madurez de la operación (conocimiento e
  impacto actual).
• Procesos logísticos internos estandarizados.
• Cultura organizacional preparada.
• Sistemas informáticos adaptables.

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Análisis necesarios

• Definir las actividades actuales que agregan
  valor, que nos permiten diferenciarnos.
• Determinar los costos de cada una de las
  actividades de la cadena logística actual.
• Calcular de costos de tercerizar cada etapa del
  proceso.(compararse).
• Analizar sistemas informáticos.
• Detección de variables no incluídas o dadas por
  supuesto en la estructura actual.
• Análisis detallado del proveedor (intercambio de
  información).
• Determinación de riesgos.

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Ventajas - Desventajas

• Flexibilidad
• Escalabilidad
• Especialización
• Dependencia
• Monitoreo
• Incentivos